成本管控之道概述-文庫吧資料
2025-02-20 17:51本頁面
【正文】 福利l 建立標(biāo)準(zhǔn)人工成本計算模型標(biāo)準(zhǔn)人工成本模型中的知識點l 模擬企業(yè)情況報告 l 本課程中使用的報價成本即是使用了 “估計成本 ”的概念； 加工形式：是受托廠商按來樣廠商之需求與授權(quán)，依特定的條件而生產(chǎn)。ManufacturerOriginal+l 第一年產(chǎn)品單位成本 =4+(24000/6000)=4+4=8(元 /件 )l 第二年產(chǎn)品單位成本 =4+(24000/8000)=4+3=7(元 /件 )l 第三年產(chǎn)品單位成本 =4+(24000/4000)=4+6=10(元 /件 )固定成本總額產(chǎn)品產(chǎn)量傳統(tǒng)成本計算方法 (2)l 銷量相同l 售價相同l 固定成本總額相同l 單位變動生產(chǎn)成本相同l 從銷售收入中抵減的固定生產(chǎn)成本不同l 利潤不同傳統(tǒng)成本計算方法 (3)傳統(tǒng)成本計算方法 (4)l 銷量增加，利潤下降l 邊際貢獻(xiàn)增加 12023，但銷售收入中抵減的固定生產(chǎn)成本增加 16000元，造成利潤比上年減少 4000元傳統(tǒng)成本計算方法 (5)影響利潤的因素l 銷量l 成本水平l 產(chǎn)量變動成本法l 計算產(chǎn)品成本時只包括變動成本而不包括固定生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本作為期間費用在發(fā)生的當(dāng)期全部直接轉(zhuǎn)為費用，列作利潤表的減項l 民營企業(yè)老板定價時普遍使用變動成本法變動成本法流程報價成本的基礎(chǔ) l OEM銷售和管理費用為 5000元 /年。江任初成本管控之道財務(wù)尷尬事l 財務(wù)月結(jié)后匯報財務(wù)工作時，老板發(fā)現(xiàn)他心目中認(rèn)為很賺錢的某個或某幾個產(chǎn)品成本居然比售價還高；l 財務(wù)提供成本給銷售部門定價時，銷售總監(jiān)認(rèn)為如果以這樣的成本加上毛利在市場上根本沒有優(yōu)勢；l 財務(wù)提供成本資料時，按工藝或技術(shù)部門設(shè)計，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯差異的成本居然沒有差異；l ……傳統(tǒng)成本計算方法的不足l 固定成本分?jǐn)偨o不同產(chǎn)品l 產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息傳統(tǒng)成本構(gòu)成l 直接材料成本＋直接人工成本＋當(dāng)期制造費用l 直接材料成本＝ ∑各類直接材料數(shù)量 加權(quán)平均成本l 直接人工成本＝工資表中的生產(chǎn)
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