成本管控的新舉措-文庫吧資料
2025-02-21 23:22本頁面
【正文】 動來建立品牌形象和保護來自購買者的訂單 個人電腦用 戶購買 由戴爾公司或合同提供者為用戶提供服務(wù)和支持活動 由供應(yīng)伙伴進行個人電腦零件的生產(chǎn)和配送 根據(jù)來自個人電腦購買者的訂單來定制組裝 以親密協(xié)作和實時數(shù)據(jù)分享壓低供應(yīng)鏈活動的成本，最小化庫存，保持低組裝成本，對消費者訂單結(jié)構(gòu)的變化作出快速反應(yīng)。 ? 其他公司，諸如聯(lián)邦快遞、林肯電氣等公司，都在裁員之外想辦法降低成本。裁員往往需要支付離職金或者辭退補償金。 “規(guī)模效應(yīng)”的拓展 ?聯(lián)合發(fā)債 ?中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?參與制（信息溝通、利益共享） ?存貨的可視化管理 （三）成本管理的“雙贏互利” 產(chǎn)品 采購參考 研發(fā)規(guī)格 材料規(guī)格 廠商早期參與 成本管理的“雙贏互利” ? Winwin的益處 ? 供應(yīng)商：購貨批量、關(guān)系穩(wěn)定性、收益分成 ? 采購方：適用性、回避風(fēng)險、降低（或鎖定）成本 （四）成本管理的“人因工程” 開機 上產(chǎn)品 等待 取產(chǎn)品 放產(chǎn)品 等待 等待 上產(chǎn)品 加工 取產(chǎn)品 人 機器 要提高效率，必須 消除這些無價值 的勞動 （五）成本管理的“薪酬調(diào)控” ? “五人工，三人做，四人薪”的啟示 ? 管理策略：低工資高獎金（變動成本） ? 管理效果：控制固定成本（工資、津貼、補貼和福利費），控制經(jīng)營風(fēng)險 *裁員是降低成本的良方嗎？ ? 一、除非你的人員非常充裕，否則裁員會導(dǎo)致一些工作缺少人手。 ? 有時形成內(nèi)部價格競爭，同時各分公司存在嚴重的重復(fù)采購問題。 ? 關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的產(chǎn)出、盈利和成敗的主要因素 。二八原理告訴人們：在投入和產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。 ” Customer Perspective Financial Perspective Internal Perspective Learning and Growth Perspective 熟悉 顧客的區(qū)隔 開發(fā) 新產(chǎn)品 搭配銷
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