醫(yī)院成本變化與管-在線瀏覽
2025-03-19 15:10本頁面
【正文】 成本，最后 醫(yī)院的成本降到了 8左右，那么醫(yī)院收 益就是 108，降低 10%，等于 2，醫(yī)院 的收益一下翻了。醫(yī)院成本變化與管理方法 質(zhì)控科 劉瓊 成本節(jié)約格言： 節(jié)約是美德 節(jié)約是效益 節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的動力 ? 什么是醫(yī)院成本？ 是指醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的各種耗費 . 成本怎么管？ 就目前在公立醫(yī)院成本管理是 ——空白 誰能率先實施，誰就會領(lǐng)先 建議： 院長要像重視醫(yī)院質(zhì)量一樣重視成 本管理和控制。 *切記：任何一個系統(tǒng)代替不了 管理 成本節(jié)約名言 :節(jié)約靠大家，能源大家享 ?院長要做的事 ——管理 建立“低成本、低費用、高效益”的醫(yī)院經(jīng)營模式，運動降低經(jīng)營成本工具，讓醫(yī)院走 低成本 經(jīng)管理之路，讓醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益倍增。 成本節(jié)約名言：省一點能源，多一點資源 ! ?切記 ！ 一名優(yōu)秀的員工，要有責(zé)任心和主人心，即主人翁意識，主人翁意識就是將公家的事當(dāng)成自己的事去完成，將 公家 的東西當(dāng)成 自己 的東西去愛護，去節(jié)約。 成本節(jié)約名言 : 節(jié)約一分錢，等于生產(chǎn)一分錢！ 一、加強對醫(yī)院資產(chǎn)的分級管理，防止資產(chǎn)流失。 三、合理分配衛(wèi)生資源，以最少的投入，取得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。 （又稱固定費用）人 員工資，設(shè)備折扣，水電費等 總成本 =變動成本 +固定成本 可控成本 —通過自己的行動能有效的影 響一項成本的數(shù)額。） ?面臨 ：大家思考 為什么材料成本越來越高？ 為什么藥品比例控制不住 ？ 如何做到既要讓員工多拿錢又要降低人力成本？ 成本節(jié)約名言： 呼喚節(jié)約意識， 倡導(dǎo)節(jié)約行為！ 二、醫(yī)院成本變化趨勢 （教授講：只要操作流程對 —不進入人體內(nèi)的一次性用品可以重復(fù)使用，但必須一人一套，如霧化吸入管，吸氧管。 ?三、醫(yī)院成本結(jié)構(gòu) 人力成本 —不可控制 藥品成本 —要控制 醫(yī)院要發(fā)展，必須重 醫(yī)用成本 —要控制 點控制這 3個成本，只 試劑成本 —要控制 有降低控制這 3個成本 效益才能提高 切記： 水電辦公成本 —不能把重點放在控制水電成本上，變化不大。合理使用能源，提高能源利用效率 醫(yī)院實施成本管理的必要條件 ? ，智慧與魄力 ? ? ? ? ，核算能力比較強 ? ? ? ? 成本節(jié)約名言：節(jié)約靠大家，能源大家享 醫(yī)院實施成本管理的具體方法 ? 理論準(zhǔn)備 ——高層吃透成本管理的內(nèi)容 ? 組織準(zhǔn)備 —醫(yī)院的管理組織，選高級顧問 ? 成本管理軟件 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 —
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