醫(yī)院成本變化與管(編輯修改稿)
2025-03-05 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，病種成本 ? ，藥品成本，材料成本 ? ，簡介成本，分?jǐn)偰Ｐ? ? 成本節(jié)約名言 。合理使用能源，提高能源利用效率 醫(yī)院實(shí)施成本管理的必要條件 ? ，智慧與魄力 ? ? ? ? ，核算能力比較強(qiáng) ? ? ? ? 成本節(jié)約名言：節(jié)約靠大家，能源大家享 醫(yī)院實(shí)施成本管理的具體方法 ? 理論準(zhǔn)備 ——高層吃透成本管理的內(nèi)容 ? 組織準(zhǔn)備 —醫(yī)院的管理組織，選高級顧問 ? 成本管理軟件 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 ——人員培訓(xùn) ? 實(shí)施準(zhǔn)備 —— ? 組織準(zhǔn)備 —— ? 建立四方對賬機(jī)制 ? 財(cái)務(wù) —成本會計(jì) —庫房會計(jì) —領(lǐng)用單元系統(tǒng)聯(lián)動 ? 自動完成對賬 ? 成本節(jié)約名言：節(jié)約是效益，節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的動力 現(xiàn)代醫(yī)院成本管理的八大內(nèi)容 ? ——發(fā)現(xiàn)問題 ? ——找到原因 ? ——事先控制 ? ——達(dá)到目的 ? —— ? —— ? —— ? —— 五、如何控制醫(yī)院成本 ?確定成本控制目標(biāo)，建立全面預(yù)算體系 ?進(jìn)行全面成本核算 ?成本分析，信息反饋，考核科室成本情況 ，使成本控制得到有效保障 通過科室成本控制，調(diào)動科室控制成本的積極性，使醫(yī)院從管理層到職工都能積極行動起來，盡可能控制節(jié)約成本。 ①分解控制：將全院的控制計(jì)劃分解到每個(gè)科室、每個(gè)部門，各盡其責(zé)。 臨床科室 —— 主要對控制物資材料消耗負(fù)責(zé)， 物配部門 —— 必須對合理采購、減少過期失效等儲存過程的總費(fèi)負(fù)責(zé)， 財(cái)務(wù)部門 —— 必須對資金使用負(fù)責(zé)。 成本節(jié)約名言：節(jié)約是你一生中食之不完的美筵！ ②分級控制： 將醫(yī)院成本控制體系分級為對醫(yī)院、科室、小組、甚至個(gè)人提出要求，定期進(jìn)行檢查落實(shí)，保證計(jì)劃定額的完成。 ③全員控制 ：將成本目標(biāo)控制變成醫(yī)院各級各類人員的自覺行動，而不是少數(shù)人的孤獨(dú)行為。 成本節(jié)約名言： 節(jié)約從我做起，從點(diǎn)滴做起！ 六、控制醫(yī)院成本具體辦法 以科室為單位進(jìn)行成本核算 科室成本核算是醫(yī)療成本核算的基礎(chǔ)，實(shí)行科室責(zé)任成本核算，可以真實(shí)反映各部門、各科室自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況。 成本節(jié)約名言： 節(jié)約一分錢，等于生產(chǎn)一分錢！ 各科室領(lǐng)用耗材制度和限額制度 各科室領(lǐng)用物料嚴(yán)格按流程 臨床科：填寫“請領(lǐng)單” —部門負(fù)責(zé)人簽名 —醫(yī)務(wù)科主任簽名 —物配請領(lǐng) 行政科：填寫“請領(lǐng)單” —部門負(fù)責(zé)人前簽名 —行政院長簽字 —物配請領(lǐng) 科室每月 2號前上報(bào)上月的工作量、報(bào)財(cái)務(wù)科（包括人數(shù)、診療項(xiàng)目、金額等）財(cái)務(wù)科進(jìn)行核對。 成本管理操作要點(diǎn) ? ? ? 、物核實(shí)制度 ? ? ，運(yùn)行季度內(nèi)自行調(diào)整，嚴(yán)格獎懲，落實(shí)到責(zé)任人（主任、護(hù)士長） ? ，給予上下各 5%變化范圍，懲主任、護(hù)士長，降低關(guān)聯(lián)醫(yī)生績效工資比例 ? 藥品比例超過扣當(dāng)事人、扣主任考核分，降低關(guān)聯(lián)醫(yī)生績效工資比例 ? 。 ? 消耗性成本 。檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù) ? 收費(fèi)性成本：骨科、心內(nèi)、麻醉、神經(jīng)
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