【總結】新生產(chǎn)方式的思考方式1.按市場指示的方向2.徹底減少不良的技術和思考方式3.后工程的引收的生產(chǎn)方式4.100%良品保證的生產(chǎn)方式5.在庫減少使問題表面化原價節(jié)減多樣化產(chǎn)品的對應高品質(zhì)確保國際競爭力,擴大利益新生產(chǎn)方式的思考方式按市場的指示方向的生產(chǎn)方式
2025-01-19 19:24
【總結】12第16章先進生產(chǎn)方式3本章內(nèi)容第16章先進生產(chǎn)方式先進生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準時化生產(chǎn)精益生產(chǎn)并行工程敏捷制造計算機集成制造系統(tǒng)大規(guī)模定制綠色生產(chǎn)4學習要點及學習指導?理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)方式發(fā)展、準時化生產(chǎn)方式(JIT)思想、精
2025-05-06 03:45
【總結】Cell生產(chǎn)方式CellLINE設計和生產(chǎn)性改善方法CELL生產(chǎn)的現(xiàn)場(日本國、岐阜県SONY美濃加茂工場)CELLLINE(日本國、愛知県SONY幸田工場)1、生產(chǎn)革新體系和Cell生產(chǎn)人材育成生產(chǎn)管理指標制定5S+3T活動可視化最適生產(chǎn)方式(多品種、馬上提供=Ce
2025-05-01 18:04
【總結】【1】生產(chǎn)運作管理POM主講:中國科技大學楊鋒生產(chǎn)運作管理中國科學技術大學管理學院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運作管理POM主講:中國科技大學楊鋒Lesson10:現(xiàn)代生產(chǎn)
2025-01-09 18:15
【總結】其它先進生產(chǎn)方式1最優(yōu)生產(chǎn)技術(OPT)2敏捷制造(AM)3現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(CIMS)4企業(yè)業(yè)務流程重構(BPR)5供應鏈管理1最優(yōu)生產(chǎn)技術(OptimizedProductionTechnology)?凈利潤(NetProfit,NP):即一個企業(yè)賺多少錢的絕對量。凈利潤越高的企業(yè),其效益越好?
2024-08-23 11:04
【總結】豐田生產(chǎn)方式-看板管理2022/2/6目錄看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務5前言準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候
2025-01-10 04:24
【總結】標準作業(yè)(豐田生産方式)1Ⅰ、標準作業(yè)的概要2以人的動作為中心,以沒有MUDA(浪費)的操作順序有效地進行生產(chǎn),這種做法在豐田生產(chǎn)方式中被叫做〝標準作業(yè)〞。它由〝TAKT.TIME()〞、〝作業(yè)順序〞、〝標準手持〞三要素組成。它是以人的動作為中心,把工作集中起來,以沒有
2025-05-09 20:16
【總結】生產(chǎn)方式的變革宋克勤主講上海財經(jīng)大學國際工商管理學院生產(chǎn)方式的變革?大量生產(chǎn)方式及面臨的挑戰(zhàn)?生產(chǎn)方式變革的方法和途徑?生產(chǎn)方式的創(chuàng)新模式大量生產(chǎn)方式及面臨的挑戰(zhàn)?從單件生產(chǎn)到大量生產(chǎn)?大量生產(chǎn)方式的特點?大量生產(chǎn)方式的理論基礎?大量生產(chǎn)方式面臨的挑戰(zhàn)
2025-05-12 12:35
【總結】第十章新型運作管理模式與生產(chǎn)方式OperationsManagementChapter10MRP系統(tǒng)?MRP系統(tǒng)的形成原因MaterialRequirePlanning物料需求計劃大量生產(chǎn)中小批量生產(chǎn)?發(fā)展歷程基本MRP閉環(huán)MRPMRPⅡ物料需求量需求時間
2025-03-09 21:55
【總結】TPS基礎知識部門:制造事業(yè)二部沖壓組日期:2021年10月19日主要內(nèi)容1-1什么是TPS??豐田生產(chǎn)方式(TPS)是指:oyotaroductionystem1-2TPS的由來豐田喜一郎大聲疾呼:要用三
2024-11-03 16:32
【總結】第八章無庫存生產(chǎn)方式(ZeroInventory)第一節(jié)無庫存生產(chǎn)的實質(zhì)1、JustinTime(準時生產(chǎn)制)的產(chǎn)生??50年代中期,日本開始恢復戰(zhàn)后汽車制造業(yè)。豐田汽車公司的管理人員去美國學習考察。但他們沒有完全照搬美國的汽車生產(chǎn)方式,以豐田的大野耐一為代表的JIT創(chuàng)始者們從一開始就認識到了:
2025-04-30 18:17
【總結】生產(chǎn)方式?第一節(jié)準時生產(chǎn)制?第二節(jié)精細生產(chǎn)?第三節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術?第四節(jié)敏捷制造?第五節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)JIT的實質(zhì)豐田汽車公司豐田汽車公司的標識?豐田公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。新商標是將三個外形近似的橢圓環(huán)巧妙地組合在一起,標志中的大橢圓代表地球,每個橢圓都是以兩點為圓心繪制
2025-05-12 08:58
【總結】1東風商用車生產(chǎn)方式本篇宣講DongFengCommercialvehicleProductionWay2?生產(chǎn)方式概述?DCPW構建背景?DCPW本篇簡介?DCPW改善課題目錄31、東風商用車生產(chǎn)方式發(fā)展歷程一汽包建—前蘇聯(lián)模式69年82年
2025-04-28 22:02
【總結】寶馬汽車的生產(chǎn)過程小組成員:陳慧強(5)、蔡孟恩(6)、柯毅(7)、柳賢仁(8)、顏小藝(19)鐘雨虹(24)目錄:一、寶馬的成就二、行業(yè)分析競爭狀況分析三、寶馬品牌理念四、寶馬的產(chǎn)品線五、BMW·生產(chǎn)方式
2025-01-14 14:49
【總結】Editedby主講人:楊剛祥Editedby前言:精細化管理的三個基本條件?精細化管理是企業(yè)管理的一個理念是一種追求是一個過程而不是一種方法和措施。精細化管理應該貫穿一個企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個層面、各個角落他的生命力是與企業(yè)共存亡。Editedby一、精細化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度并首先是決策科
2025-05-03 03:08