jit生產(chǎn)方式ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A B C 2,000 1,600 400 100 80 20 5 4 1 ? ??? ?? ???? ?????????? 平 準化生產(chǎn)的概念 生產(chǎn)方式 ○ 生產(chǎn) Lead Time 縮短 ○ 工具模具交替時間的縮短 ○ 品質(zhì)不良 , 設(shè)備故障的最小化 ○ 工程間引收單位 「 1」 ○ 觀察前工程的存放場所 來生產(chǎn)后工程所需要的數(shù)量 Lot 生產(chǎn) 平準化生產(chǎn) ▲▲▲ ○○ ▲▲▲ ■■■■ ▲▲▲ ○▲■○▲■○▲■ 全體條件 Lot 生產(chǎn)和平準化生產(chǎn) 生產(chǎn)方式 1. 在庫量的減少 2. 生產(chǎn) LEAD TIME的 減少 3. 經(jīng)營情報和生產(chǎn)能夠互相 對應(yīng)起來 4. 制作順序的明確化 5. 平準化生產(chǎn)的容易 6. 前工程的品質(zhì)情報能夠迅速 的傳回 大 LOT 生產(chǎn)的 短處和 小 LOT生產(chǎn)的長處 生產(chǎn)方式 ○ 在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)一個產(chǎn)品或部品所需要的時間。 日 稼動時間 (定時 ) 日 需要生產(chǎn)臺數(shù) Tact Time 生產(chǎn) Tact Time 根據(jù)需要的變動來調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度，防止過剩在庫和減少人力的浪費。 概 念 Tact Time = 生產(chǎn)方式 通過浪費的改善 使人力節(jié)減 T/T 90秒 1分 1分 1分 1分 42秒 36秒 49秒 41秒 1分 1分 48秒 T/T 1分 省力化 A B C D A B C D A B C A B TACT TIME不變動 的前提下通過改善 減少過剩的人力 省人化 根據(jù)生產(chǎn)量的增減來 變更 TACT TIME和按 比率變更作者的數(shù)量 少人化 流水線的平衡 生產(chǎn)方式 6. 流水線上 多工程的 擔(dān)當(dāng) 流水生產(chǎn)的條件 1. 按照
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