銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社風險形成及防范措施(編輯修改稿)
2025-05-30 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不完善。即使有內(nèi)控機制，也大多是照搬照抄的國有商業(yè)銀行那一套，不符合農(nóng)村信用社作為合作金融 機構的實際。第四是盲目購建固定資產(chǎn)。自 1996 年農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行分門辦公并組建聯(lián)社后，不少農(nóng)村信用社和聯(lián)社為了爭形象，爭地位，爭面子，不顧自身承受能力，盲目建設辦公大樓，購置固定資產(chǎn)。有的甚至大量動用信貸資金。 二、金融風險防范措施及提高農(nóng)村信用社資產(chǎn)質(zhì)量 提高農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，必須防范與化解并舉，而防范是關鍵，也就是要首先優(yōu)化增量，其次才是盤活存量。只有把好貸款發(fā)放關，確保新增貸款最小風險，甚至是零風險。防范好信貸風險，才能在逐步清收盤活、消化原有不良貸款的基礎上，穩(wěn)步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 ，否則，繼續(xù)前清后增，甚至收的還不如增的快，信貸資產(chǎn)質(zhì)量就會越來越低劣，農(nóng)村信用社就會跌進無底的深淵。而要提高農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，也需要內(nèi)外同抓，只有內(nèi)因和外因共同作用，才能達到目的。 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定不移地堅持合作制原則和辦社宗旨 要鞏固和發(fā)展自己的傳統(tǒng)陣地。對農(nóng)村信用社來說，農(nóng)村不僅是其傳統(tǒng)陣地，還是大有潛力可挖的廣闊市場，尤其是按國務院、人民銀行總行和農(nóng)業(yè)部的要求，清理整頓農(nóng)村基金會后，農(nóng)村信用社的支農(nóng)作用就更加突出和重要，更會得到地方政府的重視、厚愛和支持，農(nóng)村信用社只有堅守和鞏 固好自己的傳統(tǒng) 陣地，揚長避短，抓住機遇，努力提高服務水平和服務質(zhì)量，才能穩(wěn)中求進，逐步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，要堅持合作制原則和辦社宗旨，所謂合作制原則，就是“社員入股，實行民主管理，主要為社員服務”；辦社宗旨是“為社員，為農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民，為農(nóng)村經(jīng)濟服務”。農(nóng)村信 用社要牢固樹立靠支農(nóng)求生存、靠支農(nóng)降風險、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)贏民心、靠支農(nóng)保發(fā)展的思想，真正從思想上、行動上貼近、貼緊社員和“三農(nóng)”。否則，就背棄了合作制原則和辦社宗旨。農(nóng)村信用社到城區(qū)去另開辟根據(jù)地，沒有實力，也沒有能力，更沒優(yōu)勢可言。 （一）以人為本，抓好隊伍建設 農(nóng)村信用社一定要建立一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通的信貸隊伍，以人為本，抓好管理，要利用各種渠道和形式，提高信貸人員的整體素質(zhì)。要進行勞動人事制度改革，對素質(zhì)低下、不適應信貸工作崗位的人員進行調(diào)離或淘汰。要對他們推行等級管理辦法和代款風險管理。要用貸款五級分類方法，對貸款風險進行衡量和分類。作為每一個信貸人員，要牢固樹立“以社為家”的思想和主人翁意識；要牢固樹立廉潔自律意識；要用先進的科學技術武裝頭腦，不斷更新知識，適應當代金融業(yè)發(fā)展的需要，跟上知識經(jīng)濟時代前進的步伐；要 學會用國際慣例和經(jīng)驗，用先進的技術處理業(yè)務。否則，集體和個人都會將在無情的同業(yè)競爭中落伍，甚至被淘汰。 （二）切實加強內(nèi)控制度建設 要建立和落實第一責任人制度。即第一個同意發(fā)放貸款人為第一責任人，由他負責貸款本息的按時足額收回。貸款本息收回要與他的經(jīng)濟利益直接掛鉤。如果誰對信用社的信貸資產(chǎn)造成損失，按金融法律法規(guī)和內(nèi)部各項規(guī)章制度，對其進行經(jīng)濟、行政處罰，直至追
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