銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社風險形成及防范措施(存儲版)
【正文】 立廉潔自律意識；要用先進的科學技術武裝頭腦，不斷更新知識，適應當代金融業(yè)發(fā)展的需要，跟上知識經(jīng)濟時代前進的步伐；要 學會用國際慣例和經(jīng)驗，用先進的技術處理業(yè)務。 （三）要大力推行小額農(nóng)業(yè)貸款 小額農(nóng)貸，大有可為，這是很多農(nóng)村信用社用實踐得來的經(jīng)驗。要落實 好貸款第一責任人制度和“區(qū)別對待，劃段考核”的獎懲措施；要力爭得到有關部門的支持，本著收一點是一點的原則，對沒有資金來源，確實無法全額償還貸款本息的貸戶在利息上給予照顧甚至減免；要動員地方政府和社會各界的力量，上下互動，內(nèi)外齊動；對以資抵債資產(chǎn)，能變現(xiàn)的要變現(xiàn)，不能變現(xiàn)的，要在保證安全的前提下，采取租賃、轉(zhuǎn)讓等形式，最大限度地保全資產(chǎn)，爭取效益。實行全員聘用制，建立能上能下、能進能出的勞動人事管理體制。 （六）要為農(nóng)村信用社的經(jīng)營發(fā)展提供寬松的外部環(huán)境 農(nóng)村信用社是自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的法人單位。 （七）應建立農(nóng)業(yè)保險、保障制度 農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟要發(fā)展，地方經(jīng)濟要振興，離不開農(nóng)村信用社的大力支持，但農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟獲得了農(nóng)村信用社的支持后，如何防范和化解金融風險便成一個重要問題。 。要積極幫助農(nóng)村信用社強化內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控機制，對其做到“查思想、查違章、查漏洞、查風險、查落實”。 物質(zhì)激勵。要設立多種榮譽并于員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤，如業(yè)務能手、清收狀元、金融衛(wèi)士等。應當承認，有些貸款多年沉淀，有的連人都找不到，清收，的確有很大的難度，但畏難發(fā)愁不行，不收更不行。要加大審計稽核力度，保證審計稽核的獨立性、權威性、超脫性，形成相對獨立的稽核監(jiān)督體系，加大稽核力度，做好各種常 規(guī)審計、專項審計 、延伸審計、離職審計，對問題和隱患及時查處、整改，對有關和相關責任人及時教育、處理，以確保信貸業(yè)務和其它各項業(yè)務的合規(guī)、合法。要對他們推行等級管理辦法和代款風險管理。而要提高農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，也需要內(nèi)外同抓，只有內(nèi)因和外因共同作用，才能達到目的。農(nóng)村信用社成立半個世紀以來，體制幾度變革，經(jīng)歷了人民公社管理、貧下中農(nóng)管理、國有商業(yè)銀行（農(nóng)業(yè)銀行）代管、人民銀行管理等幾個階段，現(xiàn)仍然沒有自上而下地成立自律組織，致使內(nèi)控機制不健全、不完善。 二是農(nóng)村信用社自身經(jīng)營、管理不善。 1996 年以前，農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行沒有脫離行政隸屬關系，不過是農(nóng)業(yè)銀行的一個下屬單位，雖然其性質(zhì)是集體所有制企業(yè)，自負盈虧，但在資金使用上沒有獨立使用權。由 于計劃經(jīng)濟的長期影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自有資本積累過少，要運轉(zhuǎn)，只好依賴農(nóng)村信用社的貸款。 一、農(nóng)村信用社風險的成因 （一）總資產(chǎn)、不良資產(chǎn)數(shù)量及結構 截止 1999 年底，該市聯(lián)社資產(chǎn)總計 96407 萬元，包括：各項貸款合計 50992 萬元，現(xiàn)金及調(diào)轉(zhuǎn)金 503 萬元，繳存央行準備金 9919萬元，存放其它同業(yè)款項 762 萬元，調(diào)出調(diào)劑資金 2469 萬元，存放聯(lián)社款項 15821 萬元，應收利息 1355 萬元，固定資產(chǎn) 7100 萬元，損益類支
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1