銀行系統(tǒng)論文：略論農村信用社立足城區(qū)的品牌戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-12 21:24 本頁面
【文章內容簡介】 有針對性的創(chuàng)造出一系列的相應產品與服務，使這些產品與服務充分的表現(xiàn)出“區(qū)隔概念”，有效的占領小型客戶群體市場，并在小型客戶群體中形成一個穩(wěn)定的品牌效應。 尋找“區(qū)隔概念”的另一個關鍵因素是要抓準時機。市場永遠是流動性的而非靜止的，空白區(qū)域不等于真空，隨 時都有被填補的可能。因此，必須在第一時間準確的找到空白區(qū)域，才能形成良好的“區(qū)隔”。就國內金融市場而言，建行等大型商業(yè)銀行已經開始注意到個人以及中小業(yè)戶市場這個空白區(qū)域，因此留給信用社開發(fā)該市場的時間并非十分充足，必須牢牢抓住各商業(yè)銀行在小型客戶群體不投入或少投入的時機，以非凡的眼光與堅定的決心，以最集中的投入占領市場。既是說，必須在最短的時間內建立起最有效的品牌，并使該品牌深入人心，形成較高的知名度，即要形成名牌效應。 三、根據(jù)自身特點定制品牌 對于品牌定位而言，企業(yè)必須擁有該品牌的自我支持點。既是說，必須從自身的優(yōu)勢與潛在必需出發(fā)，將自己的優(yōu)勢充分的融入到品牌之中，使得品牌在實際投入中，不至于倒塌。就農村信用社自身而言，方便快捷是一個較為突出的支持點。一般來說，商業(yè)銀行都有自己的 一套完整的客戶評定等級，在辦理信貸等業(yè)務時，會根據(jù)客戶情況逐級進行嚴格的評定，從而導致了效率的降低。而農村信用社則可以根據(jù)一些靈活性原則，將自身業(yè)務辦理得更為方便快捷。如與擔保公司合作，由擔保公司為銀行提供擔保進行貸款，既將風險轉移到擔保公司身上，又提高了貸款效率，可謂是 一舉兩得。長春市農村信用合作社聯(lián)合營業(yè)部的“貸捷利”，既是一個成功的案例。該產品已經在一定范圍與程度上形成了品牌，也為該部在城區(qū)立足形成了堅實的競爭力。 另一個支持點
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