銀行系統(tǒng)論文：略論農(nóng)村信用社立足城區(qū)的品牌戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-12 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有針對性的創(chuàng)造出一系列的相應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)，使這些產(chǎn)品與服務(wù)充分的表現(xiàn)出“區(qū)隔概念”，有效的占領(lǐng)小型客戶群體市場，并在小型客戶群體中形成一個(gè)穩(wěn)定的品牌效應(yīng)。 尋找“區(qū)隔概念”的另一個(gè)關(guān)鍵因素是要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)。市場永遠(yuǎn)是流動性的而非靜止的，空白區(qū)域不等于真空，隨 時(shí)都有被填補(bǔ)的可能。因此，必須在第一時(shí)間準(zhǔn)確的找到空白區(qū)域，才能形成良好的“區(qū)隔”。就國內(nèi)金融市場而言，建行等大型商業(yè)銀行已經(jīng)開始注意到個(gè)人以及中小業(yè)戶市場這個(gè)空白區(qū)域，因此留給信用社開發(fā)該市場的時(shí)間并非十分充足，必須牢牢抓住各商業(yè)銀行在小型客戶群體不投入或少投入的時(shí)機(jī)，以非凡的眼光與堅(jiān)定的決心，以最集中的投入占領(lǐng)市場。既是說，必須在最短的時(shí)間內(nèi)建立起最有效的品牌，并使該品牌深入人心，形成較高的知名度，即要形成名牌效應(yīng)。 三、根據(jù)自身特點(diǎn)定制品牌 對于品牌定位而言，企業(yè)必須擁有該品牌的自我支持點(diǎn)。既是說，必須從自身的優(yōu)勢與潛在必需出發(fā)，將自己的優(yōu)勢充分的融入到品牌之中，使得品牌在實(shí)際投入中，不至于倒塌。就農(nóng)村信用社自身而言，方便快捷是一個(gè)較為突出的支持點(diǎn)。一般來說，商業(yè)銀行都有自己的 一套完整的客戶評定等級，在辦理信貸等業(yè)務(wù)時(shí)，會根據(jù)客戶情況逐級進(jìn)行嚴(yán)格的評定，從而導(dǎo)致了效率的降低。而農(nóng)村信用社則可以根據(jù)一些靈活性原則，將自身業(yè)務(wù)辦理得更為方便快捷。如與擔(dān)保公司合作，由擔(dān)保公司為銀行提供擔(dān)保進(jìn)行貸款，既將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到擔(dān)保公司身上，又提高了貸款效率，可謂是 一舉兩得。長春市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合營業(yè)部的“貸捷利”，既是一個(gè)成功的案例。該產(chǎn)品已經(jīng)在一定范圍與程度上形成了品牌，也為該部在城區(qū)立足形成了堅(jiān)實(shí)的競爭力。 另一個(gè)支持點(diǎn)
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