【正文】 的農(nóng)業(yè)扶持政策，已經(jīng)使農(nóng)村信用社在農(nóng)村以及農(nóng)民群體中形成了較高的知名度。金融業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必需行業(yè)，其知名度可以說起著決定性的作用。就定位理論而言，這既是一個(gè)良好的區(qū)隔。相對(duì)而言，農(nóng)村信用社在服務(wù)上同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。一般而言，應(yīng)該注意以下兩個(gè)方面： （一）要在每一方面的傳播活動(dòng)中都盡力體現(xiàn)出區(qū)隔的概念。 可以說，農(nóng)村信用社在城區(qū)市場(chǎng)雖然無法與商業(yè)銀行齊頭并進(jìn)，但仍舊存在一定的市場(chǎng)空間可以利用，且利用好這些空間，將給農(nóng)村信用社帶來永續(xù)性的市場(chǎng)潛力，并帶來無限的生機(jī)與活力。但在長(zhǎng)春，歐亞電器作為地方品牌，利用歐亞集團(tuán)在長(zhǎng)春的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了一半以上的市場(chǎng)份額，在電器零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，取得了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并將歐亞電器的品牌打造成了不遜于國美與蘇寧的地方名牌。如與擔(dān)保公司合作，由擔(dān)保公司為銀行提供擔(dān)保進(jìn)行貸款，既將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到擔(dān)保公司身上，又提高了貸款效率，可謂是 一舉兩得。農(nóng)村信用社若想在城區(qū)建立自身的品牌，就必須抓住這個(gè)核心，準(zhǔn)確的尋找到一個(gè)好的“區(qū)隔概念”。無論如何，商業(yè)銀行終究壟斷了城區(qū)金融市場(chǎng)。然而，有別于農(nóng)村，尚有部分 信用社位于城區(qū)，由于失去了農(nóng)村的地域優(yōu)勢(shì)，造成這些信用社發(fā)展的舉步維艱。按照市場(chǎng)定位的理論，這是一個(gè)潛在的客戶群體，成功的關(guān)鍵就是如何引導(dǎo)并占領(lǐng)這個(gè)潛在市場(chǎng)。就國內(nèi)金融市場(chǎng)而言，建行等大型商業(yè)銀行已經(jīng)開始注意到個(gè)人以及中小業(yè)戶市場(chǎng)這個(gè)空白區(qū)域，因此留給信用社開發(fā)該市場(chǎng)的時(shí)間并非十分充足，必須牢牢抓住各商業(yè)銀行在小型客戶群體不投入或少投入的時(shí)機(jī)，以非凡的眼光與堅(jiān)定的決心，以最集中的投入占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，必須在技術(shù)手段上趕超商業(yè)銀行，品牌效應(yīng)才能得以實(shí)現(xiàn)。也可以通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，來傳