銀行系統(tǒng)論文：略論農(nóng)村信用社立足城區(qū)的品牌戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-05-27 21:24本頁面
【正文】 圍與程度上形成了品牌，也為該部在城區(qū)立足形成了堅實的競爭力。相對而言，農(nóng)村信用社在服務(wù)上同時存在優(yōu)點與缺點。缺點表現(xiàn)在技術(shù)手段上，從區(qū)域范圍來看，北方信用社尤其是東北信用社在 技術(shù)手段上還遠遜于各商業(yè)銀行。只有提高技術(shù)手段，才能更好的扶持自身產(chǎn)品，充分體現(xiàn)自己產(chǎn)品的“區(qū)隔概念”，才能成功的打造品牌。 由于信用社是地方性的金融機構(gòu)，因此沒有了商業(yè)銀行的全國范圍內(nèi)的區(qū)域性優(yōu)勢。經(jīng)過信用社改革，農(nóng)村信用社的直接管理交由省級地方政府。充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，是一個關(guān)鍵的品牌策略。但在長春，歐亞電器作為地方品牌，利用歐亞集團在長春的各項優(yōu)勢，占據(jù)了一半以上的市場份額，在電器零售業(yè)的競爭中，取得了絕對的優(yōu)勢，并將歐亞電器的品牌打造成了不遜于國美與蘇寧的地方名牌。 四、品牌的傳播與應(yīng)用 這是品牌定位的最后一個環(huán)節(jié)，也是決定品牌成敗與否的關(guān)鍵。一般而言，應(yīng)該注意以下兩個方面： （一）要在每一方面的傳播活動中都盡力體現(xiàn)出區(qū)隔的概念。一般的廣告投放，都是有針對性的對品牌進行宣傳，應(yīng)該說能夠收到一定效果，但并不一定成功。如農(nóng)村信用社可在一些與客戶的互動中，適當?shù)囊搿皡^(qū)隔概念”?？梢哉f，這是一種全方位策略。企業(yè)應(yīng)該在其研發(fā)、生產(chǎn)與銷售以及后勤等方面都著力貫徹區(qū)隔概念，即將區(qū) 隔概念融入到企業(yè)文化當中，形成一種獨特的企業(yè)文化。一個品牌的成功之處，不是在于其所宣傳的如何如何，而是在于這個品牌所依托的企業(yè)的一個整體內(nèi)涵，這個內(nèi)涵既是區(qū)隔概念。 可以說，農(nóng)村信用社在城區(qū)市場雖然無法與商業(yè)銀行齊頭并進，但仍舊存在一定的市場空間可以利用，且利用好這些空間，將給農(nóng)村信用社帶來永續(xù)性的市場潛力，并帶來無限的生機與活力。
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