銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討-閱讀頁
2025-05-27 21:16本頁面
【正文】 信息調(diào)查等方面可以獲得優(yōu)越的信息和金融資源。但是，地緣 優(yōu)勢是一個(gè)動態(tài)過程。管理者要充分認(rèn)識地緣優(yōu)勢的動態(tài)過程，“本土人才”要有危機(jī)感，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，提供“跟進(jìn)式”服務(wù)，悉心尋找本土經(jīng)濟(jì)“增長點(diǎn)”，立足支持本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)融合力度。這些經(jīng)營管理人才，他們應(yīng)當(dāng)是通曉國內(nèi)外金融企業(yè)管理理論和金融理論，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)驗(yàn)的人才，包括現(xiàn)代人才資源管理人才、國際金融與貿(mào)易專業(yè)人才、軟件開發(fā)人才、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人才、法律專業(yè)人才、會計(jì)人才、投資技術(shù)人才、市場營銷人才等?！巴獠艑２拧钡摹凹夹g(shù)優(yōu)勢”是相對于本土職工而言，它必須貢獻(xiàn)于合作金融事業(yè)，服務(wù)于信用社這個(gè)載體。這樣，信用社必將形成尊重人才、愛護(hù)人才為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。要探討地緣優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢的有力結(jié)合，謀求共同發(fā)展，不斷強(qiáng)化變化著的地緣優(yōu)勢，信用社由于“能力”所導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才能根本減小，信用社可持續(xù)性發(fā)展才能有所保障。激勵就像汽車的發(fā)動機(jī)，汽車要走，必須有發(fā)動機(jī)，但僅有發(fā)動機(jī)是不夠的，還必須有剎車裝置，即要受到約束。激勵機(jī)制包括：經(jīng)濟(jì)激勵 —— 集中表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)（期權(quán)）激勵，當(dāng)然也包括像資金等物質(zhì)激勵；地位和權(quán)利激勵；企業(yè)文化的激勵。激勵和約束缺一不可。 目前，很多地區(qū)信用社積極推進(jìn)勞動用工制度改革，如實(shí)施勞動合同制、代辦員制、“雙考制”、減員增效、定崗定編、工效掛鉤等，這是建立激勵機(jī)制邁出的可喜一步，然而僅此還不夠，還須進(jìn)一步建立健全激勵機(jī)制。筆者認(rèn)為， 實(shí)施競爭上崗制度，將事業(yè)心強(qiáng)、有理論水平、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有領(lǐng)導(dǎo)能力的德才兼?zhèn)涞穆毠みx拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，有 利于克服人浮于事的狀態(tài)，有利于減輕甚至消除體制改革所引起的激勵短缺之弊端，通過競爭上崗機(jī)制逐步達(dá)到“能者上、平者讓、庸者下”。通過理論考試、面試（演講、答辯）和考核（組織考核、群眾評議）“三結(jié)合”的有效方法，考試試題應(yīng)具有先進(jìn)平均水平，要結(jié)合崗位性質(zhì)，突出專業(yè)特點(diǎn)，不搞千篇一律，譬如，信貸管理人員的選拔主要突出現(xiàn)代金融企業(yè)管理理論、西方經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代金融理論等知識，考核要突出實(shí)績和能力；技術(shù)專業(yè)人員要突出專業(yè)知識。無論是白馬還是黑馬都要賽馬。③強(qiáng)調(diào)人才的實(shí)際才能和工作的實(shí)際需要，唯才是舉，具有靈活性。 建立以事業(yè)發(fā)展激勵為主的動態(tài)激勵機(jī)制。在一定的組織中，個(gè)人的事業(yè)一般沿著三個(gè)方向 發(fā)展，即縱向的、橫向的和向核心的發(fā)展。通過競爭方式， 將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上來，或到不同單位、不同崗位上去鍛煉和發(fā)展，并使之規(guī)律、經(jīng)?；?，克服呆滯的干部任用方式。末位淘汰是指參加競爭的成員按照一定比例產(chǎn)生被淘汰者，標(biāo)準(zhǔn)線淘汰則是指參加競爭的成員按照事先制定的淘汰標(biāo)準(zhǔn)，對處于標(biāo)準(zhǔn)線以下的成員進(jìn)行淘汰。 我們認(rèn)為，信用社應(yīng)當(dāng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制，要分地區(qū)分單位科學(xué)地測算存貸款業(yè)務(wù)量和效益指標(biāo)，制定切合實(shí)際的淘汰標(biāo)準(zhǔn)線和考核辦法，交社員代表大會討論通過后施行，每年年底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，公開、公平、公正的淘汰一部分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)線者，使之無話可說，通過這一方式，逐步將那些不能勝任本職工作的低素質(zhì)員工淘汰出局。“優(yōu)勝劣汰，適者生存“，通過實(shí)行多次標(biāo)準(zhǔn)線淘汰后，保留下來的員工肯定比較優(yōu)秀，可見，標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制是優(yōu)化和穩(wěn)定員工隊(duì)伍的最佳選擇。考試是檢驗(yàn)員工素質(zhì)和綜合能力的一種有效手段，但具有一定的局限性，不能單純以考試成績來衡量一個(gè)員工的能力，更不能作為淘汰員工的主要依據(jù)。信用社是以效益為中心的經(jīng)營單位，有別于文化教育部門，在具備成要的文化素質(zhì)的前提下，應(yīng)以工作能力、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)利能力來衡量員工的優(yōu)劣。 （五）積極創(chuàng)造條件，留住人才。 制定優(yōu)惠政策。在力所能及的情況下，為他們提供較好的工作和生活條件，在政治上給予關(guān)懷，在待遇上給予照顧。新引進(jìn)的人才雖然有較高的文化素質(zhì)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對信用社的業(yè)務(wù)不了解，難以擔(dān)當(dāng)重任。 知人善任、用人其長、避其所短、人盡其才。 創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚人心。
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