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正文內(nèi)容

銀行系統(tǒng)論文:新時(shí)期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思考(編輯修改稿)

2025-06-12 20:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 士為知己者用”的人氣氛圍;同時(shí),各級管理部門出臺的每項(xiàng)規(guī)定、評選的每個(gè)先進(jìn)工作者等,都要考慮是否與企業(yè)文化相融合,要使全員都能明白全社上下在鼓勵(lì)什么,在反對什么,以此進(jìn)行行為強(qiáng)化。 改進(jìn)作風(fēng)的重點(diǎn)就是要解決社風(fēng)、作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面的突出問題。作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)是做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉,下大力氣治假、治浮、治愚、治空、治本,求真務(wù)實(shí),只爭朝夕抓發(fā)展。堅(jiān)持用好的作風(fēng)選用作風(fēng)好的人。學(xué)風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)是理論聯(lián)系實(shí)際,提高理論修養(yǎng)。要注意把加強(qiáng)學(xué)習(xí)同深入研究農(nóng)村信用社工作中全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題結(jié)合起來,以便認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)坐標(biāo),做到關(guān)注變數(shù),胸中有數(shù),增加勝數(shù)。 (二)夯實(shí)底基:將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來,提速發(fā)展業(yè)務(wù),創(chuàng)新農(nóng)村信用社物質(zhì)文化 將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營“文化”化,創(chuàng)新具有“中國農(nóng)信”特質(zhì)和超強(qiáng)市場核心競爭力的物質(zhì)文化,是農(nóng)村信用社企業(yè)文 化的物質(zhì)基礎(chǔ) 。當(dāng)前的“結(jié)合”至少有以下四個(gè)層面:一是市場定位。農(nóng)村信用社應(yīng)堅(jiān)持以農(nóng)為本,努力做大、做活、做強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)大文章。與農(nóng)共舞,與農(nóng)同輝。二是品牌創(chuàng)立。農(nóng)村信用社要提高產(chǎn)品的文化含量,就要增強(qiáng)服務(wù)功能,做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)品,創(chuàng)立產(chǎn)品名牌。三是競爭之道。同業(yè)競爭要理性化,千方百計(jì)降低管理成本,不搞違規(guī)經(jīng)營和不正當(dāng)競爭,惡性“傾銷”,最終只能自食其果。農(nóng)村信用社應(yīng)走“不戰(zhàn)而屈人之兵”之致勝之道。四是長效機(jī)制。發(fā)展要有戰(zhàn)略眼光,戰(zhàn)略部署,建立長效發(fā)展機(jī)制,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)、快速發(fā)展,不能搞掠奪式經(jīng)營,不能不顧子孫后代。 (三)增添亮色:將企業(yè)文化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來,提增品牌效應(yīng),創(chuàng)新農(nóng)村信用社信貸文化 風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)最重要的組成部分。按照創(chuàng)建農(nóng)村信用社安全增效區(qū)要求,就要突出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)“兩類人”管理,嚴(yán)防“四大風(fēng)險(xiǎn)”,實(shí)施“八項(xiàng)管制”。兩類人,就是內(nèi)部人和客戶。四大風(fēng)險(xiǎn),主要是授信風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部人風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。八項(xiàng)管制,主要是建立健全以責(zé)任制為核心的八項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管制措施,增強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。具體措施是:①等級授信制。按照農(nóng)村信用社市場定位和管理能力,建立客戶和內(nèi)部人員 信用等級、貸款資格和擔(dān)保能力評定體系,為嚴(yán)格授信提供依據(jù)。監(jiān)督部門要組織檢查和督查,確保貸款發(fā)放控制在相應(yīng)等級和擔(dān)保能力之內(nèi)。 ②客戶優(yōu)選制。堅(jiān)持信用等級優(yōu)的優(yōu)先,同時(shí)明確投向序列:傾斜“三農(nóng)”,保證重點(diǎn),從緊控制不信用戶,特別是對產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不清的企業(yè)不得再貸款。③貸款實(shí)名制。建立健全信貸戶籍檔案,推
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