銀行系統(tǒng)論文：新時期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的思考(編輯修改稿)
2025-06-12 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 士為知己者用”的人氣氛圍；同時，各級管理部門出臺的每項規(guī)定、評選的每個先進工作者等，都要考慮是否與企業(yè)文化相融合，要使全員都能明白全社上下在鼓勵什么，在反對什么，以此進行行為強化。 改進作風的重點就是要解決社風、作風和學風方面的突出問題。作風建設的重點是做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空、治本，求真務實，只爭朝夕抓發(fā)展。堅持用好的作風選用作風好的人。學風建設的重點是理論聯(lián)系實際，提高理論修養(yǎng)。要注意把加強學習同深入研究農(nóng)村信用社工作中全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題結合起來，以便認清形勢，找準坐標，做到關注變數(shù)，胸中有數(shù)，增加勝數(shù)。 （二）夯實底基：將企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營結合起來，提速發(fā)展業(yè)務，創(chuàng)新農(nóng)村信用社物質(zhì)文化 將企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展有機地結合起來，推進業(yè)務經(jīng)營“文化”化，創(chuàng)新具有“中國農(nóng)信”特質(zhì)和超強市場核心競爭力的物質(zhì)文化，是農(nóng)村信用社企業(yè)文 化的物質(zhì)基礎 。當前的“結合”至少有以下四個層面：一是市場定位。農(nóng)村信用社應堅持以農(nóng)為本，努力做大、做活、做強為農(nóng)服務大文章。與農(nóng)共舞，與農(nóng)同輝。二是品牌創(chuàng)立。農(nóng)村信用社要提高產(chǎn)品的文化含量，就要增強服務功能，做強服務產(chǎn)品，創(chuàng)立產(chǎn)品名牌。三是競爭之道。同業(yè)競爭要理性化，千方百計降低管理成本，不搞違規(guī)經(jīng)營和不正當競爭，惡性“傾銷”，最終只能自食其果。農(nóng)村信用社應走“不戰(zhàn)而屈人之兵”之致勝之道。四是長效機制。發(fā)展要有戰(zhàn)略眼光，戰(zhàn)略部署，建立長效發(fā)展機制，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)、快速發(fā)展，不能搞掠奪式經(jīng)營，不能不顧子孫后代。 （三）增添亮色：將企業(yè)文化建設與風險管理結合起來，提增品牌效應，創(chuàng)新農(nóng)村信用社信貸文化 風險管理是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設最重要的組成部分。按照創(chuàng)建農(nóng)村信用社安全增效區(qū)要求，就要突出強化風險管理，加強“兩類人”管理，嚴防“四大風險”，實施“八項管制”。兩類人，就是內(nèi)部人和客戶。四大風險，主要是授信風險、操作風險、內(nèi)部人風險和執(zhí)業(yè)道德風險。八項管制，主要是建立健全以責任制為核心的八項風險管制措施，增強管理、規(guī)避風險能力。具體措施是：①等級授信制。按照農(nóng)村信用社市場定位和管理能力，建立客戶和內(nèi)部人員 信用等級、貸款資格和擔保能力評定體系，為嚴格授信提供依據(jù)。監(jiān)督部門要組織檢查和督查，確保貸款發(fā)放控制在相應等級和擔保能力之內(nèi)。 ②客戶優(yōu)選制。堅持信用等級優(yōu)的優(yōu)先，同時明確投向序列：傾斜“三農(nóng)”，保證重點，從緊控制不信用戶，特別是對產(chǎn)權不明、權責不清的企業(yè)不得再貸款。③貸款實名制。建立健全信貸戶籍檔案，推
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