銀行系統(tǒng)論文：新形勢下對加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2025-06-12 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一服裝、加大對外宣傳等，就是建立企業(yè)文化的片面認識。由于體制的原因，整個農(nóng)村信用社至今沒有一套科學(xué)、完 整的企業(yè)文化體系，也沒有一個規(guī)范的、統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)機構(gòu)。 （三）缺乏共同參與意識 企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的形成導(dǎo)致的統(tǒng)一行為，它的成果必須是全體員工在實踐中共同創(chuàng)造的，因此，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的主體是農(nóng)村信用社的每一個員工。員工是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉，是農(nóng)村信用社最大的潛在資源。同時農(nóng)村信用社有一支吃苦耐勞、甘于奉獻、有豐富工作經(jīng)驗的員工隊伍，但由于長期以來受管理體制的影響，員工隊伍管理松散，加之收入低，工作主動性不強，集體意識淡化，參與業(yè)務(wù)工作之外的活動積極性 不高，加之對企業(yè)文化了解甚少，缺乏主動參與意識。 (四 ) 缺乏專業(yè)管理人才 企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工作，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的設(shè)計既要符合先進社會文化的要求，又要有時代特征，也要與業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起 來。同時企業(yè)文化的建設(shè)要隨著時代的變化、發(fā)展的需要、競爭的需求、員工素質(zhì)的提高而不斷變化、深入。所以，沒有專業(yè)人才無法做到設(shè)計上的科學(xué)、合理，運作起來也無法規(guī)范管理，但是當(dāng)前在農(nóng)村信用社中這樣的專業(yè)人才幾乎沒有。 三、建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的具體思路 (一 ) 根據(jù)人本原理，塑造“以人為本”的企業(yè)文化核心 企業(yè)文化核心就是對人才的培養(yǎng)和使用。因此應(yīng)將農(nóng)村信用社的管理向人文價值管理為主提升，立足“以人為本”，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。根據(jù)人本原理，人有生存、安全與受尊重、發(fā)展的需求。實現(xiàn)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以適應(yīng)建設(shè)新農(nóng)村的要求，要靠全體員工對企業(yè)的無限忠誠。因此要始終關(guān)心員工的成長，尊重員工的價值，信任員工的才能，培育員工的忠誠度。要規(guī)范高管行為，高管要把立言與立行結(jié)合起來，凝聚人心，模范踐行農(nóng)村信用社的企業(yè)文化理念；要約束自身 行為，不以私利損害農(nóng)村信用社利益，消除腐敗這一消極的文化現(xiàn)象，營造清廉開明的文化氛圍。要合理開發(fā)和配置人力資源，給每個員工以平等的機會，針對各崗位任職要件，開展技能培養(yǎng)，提高操作水平和效率。要建立市場化人力資源管理體制和與核心價值觀相適應(yīng)的人事激勵約束機制，引進人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。要把企業(yè)文化導(dǎo)入日常工作過程中，在確定了新的企業(yè)文化理念后，應(yīng)及時進行文字詮釋，使企業(yè)文化理念烙印在員工的腦海里，使每個員工都
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