獨家原創(chuàng)-農村信用社的企業(yè)文化建設工作意見(編輯修改稿)
2024-10-01 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 理制度執(zhí)行不夠規(guī)范；有的制度沒有執(zhí)行，有的制度是選擇性地執(zhí)行，隨意性較大；業(yè)務操作程序不夠規(guī)范，存在著較大的風險和隱患；企業(yè)民主管理不夠規(guī)范，企業(yè)民主評議領導、社務公開流于形式，職工代表大會制度不能很好堅持等等。 二、加強農村信用社企業(yè)文化建設的建議 怎樣加強農村信用社企業(yè)文化建設。筆者認為。“堅持人本第一的理念，堅持把農信社當成‘家’來經營的理念，堅持領導全程參與的原則，把我們的一切工作的出發(fā)點和落腳點放到鼓勵和調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性上來，把職工群眾認同不認同、滿意不滿意、支持不支持作為我們衡量工作的標準，最大限度地滿足全體員工日益增長的物質需求、精神需求和文化需求，增強農村信用社的凝聚力、向心力，增強員工的使命感、歸屬感，全力提升農村信用社經濟效益和社會效益，打造全新的農信品牌”。 （一）著力構建農信社先進的物質文化 一是要構建規(guī)范統(tǒng)一的視覺標識。以省級聯社為單位，規(guī)定使用統(tǒng)一的社徽，標準字體，標準色和標準廣告宣傳用語等基本視覺要素，以確立農信社的整體對外形象，吸引社會公眾對農信社的矚目和關注。二是加大資金投入著力改善農信社經營環(huán)境和生活環(huán)境。對現有營業(yè)網點進行一次全面系統(tǒng)檢查和測試，對業(yè)務量較大和有發(fā)展?jié)摿Φ木W點進行裝修改造，對業(yè)務量較小，效益不佳的網點堅決進行撤并和整合。三是重視對業(yè)務環(huán)境的美化，所有營業(yè)網點要真正做到環(huán)境干凈優(yōu)美，窗明幾凈、簡潔典
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