江西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化講座(編輯修改稿)
2024-11-12 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任勞任怨、爭創(chuàng)一流；學(xué)習(xí)上虛心好學(xué)，與時俱進；業(yè)務(wù)上勤于思考，精益求精。勤奮是人生的基本態(tài)度，是敬業(yè)的起碼表現(xiàn)。 勤奮的人生態(tài)度，既是員工成長的必由之路，也是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。 勤奮工作是享受成功的必然代價。 勤奮學(xué)習(xí)是生存之道、成功之路。 （三）永葆忠誠的品質(zhì) 忠誠就是要求員工對事業(yè)忠誠，在農(nóng)村信用社事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值；對單位忠誠，自覺維護農(nóng)村信用社利益和形象；對領(lǐng)導(dǎo)、部下、同事、客戶忠誠，不說假話，坦誠相待，相互關(guān)愛，形成合力。 忠誠是做人之本，處事之基，是敬業(yè)的根本要求。 忠誠是人類最神圣的品格，是人們成就事業(yè)的基礎(chǔ)，是員工最起碼的職業(yè)操守。 （四）力行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng) 嚴(yán)謹(jǐn)，就是激發(fā)員工在工作中一絲不茍，實現(xiàn)零差錯；在生活中充滿朝氣，追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼；在服務(wù)中熱情文明，作風(fēng)廉潔樸實，舉止整潔大方、謙恭得體。 嚴(yán)謹(jǐn)是一種優(yōu)良作風(fēng)，是敬業(yè)的充分表現(xiàn)，是員工為人處事的基本原則。 （五）不斷開拓進取 開拓，就是鼓勵員工勇于創(chuàng)新，開拓進取，與時俱進，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，遇事主動，積極作為，追求卓越，永不自滿，永葆前進動力。 開拓是一種創(chuàng)新力量，是敬業(yè)的有效途徑。 開拓是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是實現(xiàn)人生價值的有效途徑，是迎接挑戰(zhàn)的必然要求。是破解難題的有效手段。 四、關(guān)于行為文化 行為文化是指組織和員工行為的結(jié)構(gòu)、層次、原則與規(guī)范。 （一）科學(xué)管理行為的層次 農(nóng)村信用社科學(xué)管理按六個層次展開： 創(chuàng)新理念 完善架構(gòu) 建章立制 落實權(quán)責(zé) 有效激勵和嚴(yán)格獎懲 文化再造 （二）建立有效管理構(gòu)架 為有效履行職能，省聯(lián)社實行職能型與綜合網(wǎng)絡(luò)型相結(jié)合的精簡高的管理架構(gòu)，以最大限度地實現(xiàn)管理資源的分配并產(chǎn)生管理效能。 （三）行業(yè)管理行為 省聯(lián)社行業(yè)管理權(quán)力來源于三個方面： 自律性行業(yè)管理權(quán)。 行政性行業(yè)管理權(quán)。 組織性行業(yè)管理權(quán)。 （四）風(fēng)險控制行為 農(nóng)村信用社的風(fēng)險管控體系基本原則是以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)控體系為中心，以行業(yè)風(fēng)險管理為保障，形成有利于發(fā)展和創(chuàng)新的風(fēng)險控制模式。農(nóng)村信用社要努力形成五個層次的風(fēng)險控制框架。 有效的法人治理結(jié)構(gòu)。 有效的行業(yè)管理。 法人單位內(nèi)部的風(fēng)險內(nèi)控體系。 黨內(nèi)監(jiān)督。 外部的監(jiān)督。 （五）法人治理的行為 農(nóng)村信用社所追求的法人治理機制是廣義的公司治理機制。 追求股東等利益相關(guān)者價值的最大化。 形成科學(xué)決策機制。 遵循基本規(guī)則，從實際出發(fā)，因地制宜創(chuàng)造最適模式。 按照廣義的公司治理機制要求，建立起決策、執(zhí)行、監(jiān) 督相互制衡的法人治理機制。 （六）管理流程再造 管理流程就是通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的操作來規(guī)范員工的業(yè)務(wù)行為和管理者的管理行為。 再造流程，首先要梳理業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整、優(yōu)化，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點。其次要根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)定崗位，根據(jù)風(fēng)險點設(shè)定管理要素，明確每個崗位的責(zé)權(quán)，最后建立起相應(yīng)的考核與獎懲辦法，形成管理流程。 流程再造要以規(guī)章制度為依據(jù)，以客戶信息為支撐，崗位隨著業(yè)務(wù)流程走，管理要素隨著崗位走。 （七）企業(yè)黨組織行為 要發(fā)揮黨組織在弘揚企業(yè)文化中的主導(dǎo)作用，在有效配置人力資源中的保證作用，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方略上的決策作用，在防范風(fēng)險特別是各級干部道德風(fēng)險上的監(jiān)督作用。 （八）群團行為在企業(yè)中的作用
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