5淺談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-07 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身就缺乏有效執(zhí)行的條件。曹操的割發(fā)代首的故事就說明有些制度在實(shí)際操作中本身就存在一定缺陷，這些缺陷使得員工無意中破壞制度成為必然。這給實(shí)際農(nóng)村信用社的工作造成很大的不方便，客戶也不理解。 第 4 頁 共 8 頁 不僅影響聲譽(yù)，也導(dǎo)致員工對部分制度的不滿情緒，也影響到其他制度的執(zhí)行。 （五）內(nèi)部執(zhí)行文化缺失。執(zhí)行文化作為一個系統(tǒng)工程，被很多管理層忽視。主要表現(xiàn)在：一是考核激勵機(jī)制中缺少對執(zhí)行過程的考核 ，不要過程只要結(jié)果的思想在我們管理人員中還大量存在。二是執(zhí)行文化還沒有真正體現(xiàn)在基層社管理人員的意識和行動上，以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律等不良文化的現(xiàn)象較為普遍。三是執(zhí)行文化中人的因素沒有充分發(fā)揮，執(zhí)行文化還沒有真正建立在依靠人、尊重人和激勵人的基礎(chǔ)上。最近我們在開展新業(yè)務(wù)時(shí)，切實(shí)感覺到員工缺乏對信用社這個大家庭的認(rèn)同感和歸屬感，員工的行為、思想、情感、信念習(xí)慣與整個組織不能有機(jī)統(tǒng)一起來。因此，基層社員工缺乏敬業(yè)精神和責(zé)任心，執(zhí)行出現(xiàn)偏差，執(zhí)行不到位現(xiàn)象還大量存在。 二、提高淺 談農(nóng)村信用社執(zhí)行文化建設(shè)第 2 頁 執(zhí)行文化建設(shè)的措施建議今天省聯(lián)社審時(shí)度勢地提出打造我們的核心競爭力，那核心競爭力由什么來保障來。答案是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障。針對執(zhí)行文化缺失，存在政令不暢通、制度執(zhí)行不落實(shí)、管理不到位、操作風(fēng)險(xiǎn)隱患大的實(shí)際狀況，我們應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，努力提高綜合管理水平。 （一）把執(zhí)行文化建設(shè)與實(shí)際行動統(tǒng)一起來，增強(qiáng)執(zhí)行的主 第 5 頁 共 8 頁 動性。執(zhí)行上級的規(guī)定，執(zhí)行規(guī)章制度是貫穿于基層農(nóng)村信用社各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)、滲透于每 個員工思想和工作中的日常事務(wù)中，要把規(guī)章制度的執(zhí)行，變成每個人的自覺行動。對規(guī)章制度的貫徹落實(shí)認(rèn)識不到位，思想不明確，行動就不自覺，提高執(zhí)行力就失去了原動力。要在現(xiàn)實(shí)行動中提升執(zhí)行文化的建
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