5淺談農(nóng)村信用社內(nèi)部控制(編輯修改稿)
2024-09-07 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理制度跟不上，無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而有的制度不完善，和信用社的治理實際脫節(jié)。制度制定不系統(tǒng)，信用社在內(nèi)控制度建設(shè)中缺乏同一考慮，影響內(nèi)控制度整體功能的發(fā)揮。 二、加強和完善內(nèi) 控制度的思路 理順關(guān)系，完善機制，樹立內(nèi)控機構(gòu)權(quán)威?；瞬糠志哂歇毩⑿?、超脫性、權(quán)威性和同一性，聯(lián)社不但要從工作部署上予以明確，而且要從體制、職權(quán)、職員配備和治理機制上予以保證，從而樹立稽核工作的權(quán)威，減少各方面的行政干預(yù)和人為因素的影響。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，強化約束和制約機制。按照合作制原則，建立起真正的合作金融組織。在股權(quán)設(shè)置上，積極改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化；在內(nèi)部治理上，
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