5淺談個人價值和農村信用社發(fā)展價值(編輯修改稿)
2024-09-11 23:19 本頁面
【文章內容簡介】 共同的價值觀，通過這樣的價值觀，在企業(yè)與員工之間的溝通以及鼓舞士氣方面起到了不錯的效果。這些例子說明了什么 —— 任何一位企業(yè)文化 的制定者，都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏群眾基礎的企業(yè)價值觀，想以此來到達鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的，那就無異于緣木求魚，結果往往會令企業(yè)管理者大失所望，必須記住，企業(yè)的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權勢的暫時屈從上， 第 3 頁 共 5 頁 也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的。 同樣這種個人價值與企業(yè)價值的關系對于正處改革浪潮的信用社也不例外。 農村信用社員工個人的價值實現(xiàn)離不開農村信用社的發(fā)展壯大，農村信用社的發(fā)展也離不開員工的集體努 力。 農村信用要為其員工的價值的實現(xiàn)提供條件。人才就在信用社，與信用社一起成長 ” 的觀念是構建以人為本企業(yè)文化的關鍵。 一、要加強培訓，開發(fā)人力資源。加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質，使農村信用社人力資源管理和企業(yè)文化建設真正有機
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