5農(nóng)村信用社改革與發(fā)展匯報(編輯修改稿)
2024-09-11 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按市場供求關(guān)系制定資金價格，抑制農(nóng)村高利貸活動，鞏固生存發(fā)展空間。利用好國家支農(nóng)政策優(yōu)勢，爭取黨政機關(guān)、財政、稅務、農(nóng)林水電等部門的支持，拓展農(nóng)村信用社貸款與服務領(lǐng)域。四是鞏固客戶優(yōu)勢。要緊緊圍繞目標客戶和特色產(chǎn)品進行營銷，拓寬市場營銷視野，創(chuàng)新營銷思路；鞏固基本客戶群、不斷壯大優(yōu)質(zhì)客戶群。利用農(nóng)村信用社扎根社區(qū)、貼近 農(nóng)民的優(yōu)勢，提供親情化、個性化、信息化的金融服務，增強農(nóng)民和經(jīng)濟組織生產(chǎn)、生活對農(nóng)村信用社的依賴。大力整合、優(yōu)化非農(nóng)產(chǎn)業(yè)客戶資源，建立完善具有自身特點的客戶服務體系，形成服務優(yōu)勢，不斷開拓業(yè)務領(lǐng)域和市場空間。 （十一）致力提高經(jīng)營效益 到 20****年，全省農(nóng)村信用社的資本充足率要達到人民銀行規(guī)定比例；不良貸款比重下降至 20％以下；營運成本和費用在 2024年基礎(chǔ)上下降 5個百分點，盈利水平年均增長 15%以上，實現(xiàn)無虧損社目標。為確保經(jīng)營效益目標的實現(xiàn)，必須加強財務管理，嚴格控制各種經(jīng)營性開 支，控制人員總量、控制人事費用增長，嚴格禁止亂列帳、亂調(diào)報表、截留收入、搞帳外經(jīng)營和 “ 小金庫 ” 的做法，建立大額支出集體決策和 “ 一支筆 ” 審批制度，加強成本管理，降低綜合費用水平。 （十二）推行企業(yè)標準化建設(shè) 加強農(nóng)村信用社企業(yè)形象建設(shè)，頒布全省農(nóng)村信用社、農(nóng)村 第 8 頁 共 16 頁 合作銀行統(tǒng)一的 vi 標準，從營業(yè)網(wǎng)點外觀形象、內(nèi)部裝修、室內(nèi)設(shè)置、廣告招牌、字體顏色到員工形象、服務用語、著裝等進行統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)范。新建與重新裝修的網(wǎng)點和機構(gòu)，必須按照新的 vi 標準實施。建立標準化的服務流程和服務規(guī)范，實行限時服務、標準 化服務，不斷改進服務手段和技術(shù)，提高服務質(zhì)量。 （十三）實行科技先導戰(zhàn)略 按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、基礎(chǔ)先行、注重實效原則，用 3年左右的時間，集中科技力量攻關(guān)，基本完成全省農(nóng)村信用社集中式計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)建設(shè)。加快核心業(yè)務系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)推廣，實現(xiàn)所有有效網(wǎng)點集中聯(lián)網(wǎng)、所有會計帳務集中處理、所有客戶基本信息集中管理，全面提升應用電子網(wǎng)絡系統(tǒng)水平。建立符合農(nóng)村信用社實際的核心業(yè)務系統(tǒng)。使電子化網(wǎng)絡服務覆蓋儲蓄業(yè)務（通存通兌）、會計業(yè)務、結(jié)算業(yè)務、信貸業(yè)務和中間業(yè)務，同時適時推行銀行卡、 借記卡、信用卡、 pos、 atm 等網(wǎng)絡服務。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需要逐步發(fā)展客戶服務系統(tǒng)，包括企業(yè)銀行、電話銀行、呼叫中心、網(wǎng)上銀行等，借助網(wǎng)絡提供品種繁多的增值服務。建立有效的內(nèi)控信息系統(tǒng)，全面改善資金管理、財務管理、信貸管理和客戶管理，強化防范風險的技術(shù)手段。建立適應現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念、流程、規(guī)范而又具有農(nóng)村信用社管理特點的管理信息系統(tǒng)，使干部、員工、薪酬、政務、事務等規(guī)范化管理、定量化評估，建立在網(wǎng)絡化基礎(chǔ)上。初步建 第 9 頁 共 16 頁 立起符合市場經(jīng)濟管理規(guī)則的科技工作體制和網(wǎng)絡管理機制，使全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)與管理 達到國內(nèi)同業(yè)水平，在有相對優(yōu)勢和一些關(guān)鍵領(lǐng)域達到同業(yè)領(lǐng)先水平。 四、管理體制與運行機制 （十四）實施有效的行業(yè)管理 始終把形成規(guī)范有序的宏觀控制與充滿活力的微觀機制結(jié)合起來，把自下而上的民主決策、監(jiān)督與自上而下的風險控制結(jié)合起來，把科學嚴謹?shù)男袠I(yè)管理與加強有效的金融服務結(jié)合起來。省聯(lián)社堅持 “ 按章辦事、民主管理，根據(jù)授權(quán)、依法管理，依照規(guī)范、科學管理 ” 的基本原則，管方向、管規(guī)范、管班子、管稽核、管黨建，形成精簡高效的管理構(gòu)架和管理流程。加強對農(nóng)村信用社落實政策、遵守法規(guī)，提高為農(nóng) 服務水平和經(jīng)濟效益，完善法人治理結(jié)構(gòu)和完善管理機制的指導。協(xié)調(diào)農(nóng)村信用社法人與法人之間、與其它部門之間的關(guān)系。為農(nóng)村信用社提供網(wǎng)絡信息、資金調(diào)劑、工具創(chuàng)新、業(yè)務拓展和員工培訓等方面的服務。 （十五）加強農(nóng)村信用社黨的工作 把農(nóng)村信用社系統(tǒng)黨委工作與農(nóng)村信用社改革發(fā)展目標有機結(jié)合起來，把黨的領(lǐng)導與農(nóng)村信用社的管理有機結(jié)合起來，把黨的思想工作與建立健康向上的企業(yè)文化有機結(jié)合起來，把黨的組織工作和信用社人力資源開發(fā)有機結(jié)合起來，把黨的紀檢工作與加強稽核監(jiān)督、改善工作作風有機結(jié)合起來，維護現(xiàn)代企 業(yè)法
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1