5農(nóng)村信用社改革情況的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-09-11 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)構(gòu)控制、崗位控制、程序控制的內(nèi)部控制制度，合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局，撤并了業(yè)務(wù)規(guī)模小、安全系數(shù)差的 3 個(gè)分社，逐步建立了科學(xué)的授權(quán)、授信、內(nèi)審、信貸、財(cái)務(wù)、人事勞資管理等配套制度，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，為進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。 （七）票據(jù)置換工作已經(jīng)得到落實(shí) 在縣人民銀行和銀監(jiān)局 ___辦事處的嚴(yán)格審核、把關(guān)、監(jiān)督、 第 4 頁 共 7 頁 認(rèn)證和指導(dǎo)下，今年 3 月份 ___農(nóng)村信用社被獲準(zhǔn)第一批使用中央銀行專項(xiàng)票據(jù) 5485 萬元，現(xiàn)已將中央銀行專項(xiàng)票據(jù)置換不良貸款 3565 萬元，彌補(bǔ)歷史虧損 1920 萬元。 三、農(nóng)村信用社改革的主要特點(diǎn)及效果 （一）毫不含糊貫徹中央精神的堅(jiān)定性 第一：堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想。即始終堅(jiān)持合法性、服務(wù)三農(nóng)、市場經(jīng)濟(jì)三項(xiàng)原則。第二：明確具體的改革目標(biāo)。即明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、 完善相關(guān)服務(wù)功能，強(qiáng)化內(nèi)部管理、穩(wěn)步提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁、提升支農(nóng)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。第三：把握豐富的改革內(nèi)容。一是改革現(xiàn)有的管理體制。二是改革現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度。三是改革現(xiàn)有勞動(dòng)用工制度，也就是要通過全面置換職工身份，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相吻合的勞動(dòng)關(guān)系。四是改革法人治理結(jié)構(gòu)。五是改革經(jīng)營管理機(jī)制。第四：以原則為前提，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作，進(jìn)行了清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股、處置不良資產(chǎn)及整體改革框架的制定。 （二）自加壓力追求高起點(diǎn)的創(chuàng)造性 ___信用聯(lián)社本著高起點(diǎn)改革的思路，按照有關(guān)法律 法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，置換職工身份，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自求發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場主體：不斷改善服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，更好地支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助農(nóng)民增收， 第 5 頁 共 7 頁 促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展：建立與我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理水平和經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的
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