“新常態(tài)”下農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-19 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)通訊線路，測試網(wǎng)絡(luò)等，確保了全州七家縣聯(lián)社營業(yè)部的正常開業(yè)，平穩(wěn)運(yùn)行。 “ 一個優(yōu)先 ” ，即優(yōu)先做好員工的思想工作。 “ 思想通，百事通 ” ，大理辦事處把做好劃轉(zhuǎn)行職工的思想工作作為做好整合工作的首要任務(wù)來抓。針對劃轉(zhuǎn)行職工一時的復(fù)雜思想，營業(yè)部XX 縣區(qū)聯(lián)社兩個機(jī) 構(gòu)長期并行不利于信用社業(yè)務(wù)發(fā)展、不利于機(jī)構(gòu)和人員等資源的有效利用的實(shí)際，辦事處多次深入到劃轉(zhuǎn)的 7 個縣，分別召開不同層次會議，耐心細(xì)致做營業(yè)部 XX 縣區(qū)聯(lián)社干部職工的思想工作，希望 工行劃轉(zhuǎn)的員工要放下架子融入農(nóng)村信用社，縣聯(lián)社職工要敞開胸懷接納劃轉(zhuǎn)行的員工，求同存異，取長補(bǔ)短，真正形成合力，經(jīng)過上上下下不懈努力。整體劃轉(zhuǎn)的 7 個縣工行的整合工作于 ⅩⅩ 年 12 月 18 日全面完成，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)定、金融穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。 “ 三個原則 ” 。對營業(yè)部的整合堅(jiān)持三個原則，一是對機(jī)構(gòu)整合本著符合政策、設(shè)置合理、符合業(yè)務(wù)發(fā)展，有利于增強(qiáng)服務(wù)功能和提升競爭力的原則，進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；二是對人員整合本著有利于人力資源的有效發(fā)揮的原則，按照大穩(wěn)定、小調(diào)整思路，分別對劃轉(zhuǎn)行班子成員進(jìn)行 了考察，一次進(jìn)入統(tǒng)一法人后縣聯(lián)社 第 5 頁 共 8 頁 領(lǐng)導(dǎo)班子，部分職工充實(shí)到縣聯(lián)社和 XX 縣區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，個別職工根據(jù)需要安排到縣城附近交通便利營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；三是對工資問題本著總體上就高不就低的原則，妥善解決，確保了人員思想穩(wěn)定。 “ 金農(nóng)網(wǎng) ” 工程順利完成，提升信用社競爭能力大理州農(nóng)村信用社成立 50 年代初期，經(jīng)過半個多世紀(jì)的改革發(fā)展，已經(jīng)成為金融體系的重要組成部份。但由于結(jié)算滯后，長期制約著農(nóng)村信用社發(fā)展 “ 瓶頸 ” 。大理辦事處把解決結(jié)算滯后問題作為工作的重中之重，把全州農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)上線（ “ 金農(nóng)網(wǎng) ” ）工程作為首要工作來抓，采取切實(shí)有效的措施，集中人力、物力、財(cái) 力，加快電子化建設(shè)步伐。 成立組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。辦事處及時成立了全州農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)上線領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任任組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)技術(shù)組、業(yè)務(wù)組、后勤保障組三個職能組職，各組職責(zé)明確，并在領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮下，扎實(shí)有效工作。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)確保運(yùn)行。辦事處在省聯(lián)社科技結(jié)算
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