對農(nóng)村信用社發(fā)展道路的思考(編輯修改稿)
2025-09-23 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展緩慢，人員老齡化，服務質(zhì)量較差，服務意識較弱，電子化程度不高，網(wǎng)絡銀行更是一片空白，我們應認識到我們的不足，加快步伐，逐步改善，提升自身優(yōu)勢，發(fā) 第 3 頁 共 5 頁 揮潛在優(yōu)勢，去應對這場爭奪戰(zhàn)。 二、貸款是銀行資本運作最 主要的手段，存貸差是銀行的主要收入來源，隨著金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，專業(yè)銀行的中間業(yè)務收入在逐年增加，就我們信用社而言，由于發(fā)展緩慢，中間業(yè)務基本上沒有，更不能談投資等其它項目，收入單一，抵御風險能力較弱，這就要我們加強內(nèi)控制度，搞高貸款質(zhì)量，降低風險。 在我們信用社貸款中，存在著歷史包袱，不良貸款比例所占比重較大。不良貸款問題在商業(yè)銀行的經(jīng)營中一直是個普遍存在的重要問題，盡管我們也采用了以美國為代表的五級分法，即正常、關注、次級、可疑和損失，但我們卻沒有根據(jù)自身的實際情況去獲得全部的信息去分析貸款， 去發(fā)現(xiàn)隱形問題，貸款五級分類只是一種量性分析法，看到的只是一種表面現(xiàn)象，在實際中如果我們把 1998 年的一筆貸款收息貸本，轉(zhuǎn)成 20xx 年的新貸款，表面上不良貸款降低了，但實際上存在隱形的問題，風險是不能逃避的，但可以避免，我們可以重新認定，計提其呆賬準備，來化解風險。 美國的金融危機爆發(fā)的根源就是貸款問題，貸款質(zhì)量的好壞直接關系到銀行的安全性、盈利性，對于我們
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