5農(nóng)村信用社改革情況的調(diào)查與思考(更新版)
【正文】 推進，內(nèi)部用人機制也在發(fā)生重大變革， 干部人事制度改革力度不斷加強，對此，干部職工對個人利益和前途產(chǎn)生憂慮，產(chǎn)生了一些不穩(wěn)定因素。 處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與提高職工素質(zhì)的關(guān)系 農(nóng)村信用社在與四大國有商業(yè)銀行的競爭中一直處于劣勢，很大程度上與信用社職工素質(zhì)不高有關(guān)，因此，提高干部職工素質(zhì)是農(nóng)村信用社發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，不能只顧發(fā)展業(yè)務(wù)，而忽視了職工素質(zhì)的 提高，只有職工素質(zhì)提高了，信用社的發(fā)展才能是長久的。 四、對策建議 ___農(nóng)村信用改革雖取得了階段性成果，但仍面臨著 諸多問題亟待解決。第四：以原則為前提，嚴格執(zhí)行規(guī)定動作，進行了清產(chǎn)核資、增資擴股、處置不良資產(chǎn)及整體改革框架的制定。第二：明確具體的改革目標。到今年 8 月底，股本金已達到了 7015 萬元，其中：資格股 5688 萬元，（農(nóng)民股 3216 萬元、職工股 1030 萬元，自然人股 1442 萬元）占到股本金總額 8l%，投資股 1327 萬元，占到股本總額的 19%，為明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、打下了堅實的基礎(chǔ)。近年來， ___農(nóng)村信用社新增貸款占轄內(nèi)全部新增貸款的 95%以上，為支持和促進全縣經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。 （二）全面完成清產(chǎn)核資 ___農(nóng)村信用聯(lián)社對本社的 20**年底的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況，進行了全面、細致、徹底的清產(chǎn)核資 。目前，已有 160 名職工填報了置換身份審批表， 5 名職工填報了內(nèi)退申請表。一是改革現(xiàn)有的管理體制。這在當(dāng)時無明確規(guī)定，其他省市也無先例可循，為理順員工勞動合同關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，解決信用社過去固有所有者缺位的癥即和從根本上克除內(nèi)部控制的問題。 處理好擴大規(guī)模與提高效益的關(guān)系 農(nóng)村信用社的發(fā)展離不開規(guī)模效應(yīng)，但規(guī)模不是越大越好，更不是亂鋪攤子，亂放貸款，不 能背離農(nóng)村信用社支持三農(nóng)的初衷，因此農(nóng)村信用社在擴大經(jīng)營規(guī)模時要慎之又慎，以免增加不良資產(chǎn)。
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