5農(nóng)村信用社改革情況的調(diào)查與思考-在線瀏覽
2024-09-11 19:38本頁面
【正文】 到批復。將入股面擴大到能獨立承擔責任的所有自然人資格股和企業(yè)法人投資股，建立了新型的股本結(jié)構(gòu)，有效 地促進了增資擴股工作的順利進行。 （四）努力處置不良貸款 一是本著債務不懸空的原則，敲定責任人抓清收，特別是對1997 年以來的貸款清收責任全部落實到責任人頭上；二是借助社會力量抓清收，督促黨政部門干部和內(nèi)部職工償還貸款；三是 第 3 頁 共 7 頁 統(tǒng)籌采取經(jīng)濟、行政、法律等多種手段，多 管齊下抓清收，取得了較好效果。目前，已有 160 名職工填報了置換身份審批表， 5 名職工填報了內(nèi)退申請表。 （七）票據(jù)置換工作已經(jīng)得到落實 在縣人民銀行和銀監(jiān)局 ___辦事處的嚴格審核、把關、監(jiān)督、 第 4 頁 共 7 頁 認證和指導下，今年 3 月份 ___農(nóng)村信用社被獲準第一批使用中央銀行專項票據(jù) 5485 萬元，現(xiàn)已將中央銀行專項票據(jù)置換不良貸款 3565 萬元，彌補歷史虧損 1920 萬元。即始終堅持合法性、服務三農(nóng)、市場經(jīng)濟三項原則。即明晰產(chǎn)權關系、完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營機制、 完善相關服務功能，強化內(nèi)部管理、穩(wěn)步提高員工素質(zhì)，增強發(fā)展后勁、提升支農(nóng)服務水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。一是改革現(xiàn)有的管理體制。三是改革現(xiàn)有勞動用工制度，也就是要通過全面置換職工身份，建立起與市場經(jīng)濟相吻合的勞動關系。五是改革經(jīng)營管理機制。 （二）自加壓力追求高起點的創(chuàng)造性 ___信用聯(lián)社本著高起點改革的思路，按照有關法律 法規(guī)和市場經(jīng)濟規(guī)律，明晰產(chǎn)權關系，置換職工身份，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自求發(fā)展、自擔風險的市場主體：不斷改善服務方式，增強服務功能，提高服務水平，更好地支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助農(nóng)民增收， 第 5 頁 共 7 頁 促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展：建立與我縣經(jīng)濟發(fā)展、管理水平和經(jīng)營現(xiàn)狀相適應的產(chǎn)權組織形式和經(jīng)營運行
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