5農(nóng)村信用社改革與發(fā)展匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 要求員工對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，把自身的追求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，在事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；對(duì)單位忠誠(chéng)，自覺(jué)維護(hù)農(nóng)村信用社利益和形象；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部下、同事忠誠(chéng)，不說(shuō)假話(huà)，坦誠(chéng)相待，互相關(guān)愛(ài)，形成合力；對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)，熱情周到，誠(chéng)實(shí)守信。農(nóng)村信用社必須高度重視安全保衛(wèi)工作，增強(qiáng)防范意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，克服麻痹、僥幸思想，牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的觀念，切實(shí)做好防詐騙、防盜竊、防搶劫、防災(zāi)害事故、防計(jì)算機(jī)犯罪、防洗錢(qián)，確保信用社資金財(cái)產(chǎn)和人身安全的工作。積極推行貸款問(wèn)責(zé)制，落實(shí)貸款發(fā)放和貸款第一責(zé)任人制度，信貸員對(duì)發(fā)放的每筆貸款負(fù)終身責(zé)任。落實(shí)稽核檢查工作制度，強(qiáng)化省聯(lián)社對(duì)全省農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督。任職制度的建立都要以審慎經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。建立能正確 反映工作成績(jī)和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的績(jī)效考評(píng)辦法，對(duì)班子和個(gè)人進(jìn)行規(guī)范有效的定量化評(píng)估。建立在科學(xué)制度規(guī)范基礎(chǔ)上的管理程序法則，靠制度管人管事，靠嚴(yán)格規(guī)范的程序保證制度的落實(shí)。在此 基礎(chǔ)上，構(gòu)建和完善法人治理結(jié)構(gòu)。省聯(lián)社堅(jiān)持 “ 按章辦事、民主管理，根據(jù)授權(quán)、依法管理，依照規(guī)范、科學(xué)管理 ” 的基本原則，管方向、管規(guī)范、管班子、管稽核、管黨建，形成精簡(jiǎn)高效的管理構(gòu)架和管理流程。加快核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)推廣，實(shí)現(xiàn)所有有效網(wǎng)點(diǎn)集中聯(lián)網(wǎng)、所有會(huì)計(jì)帳務(wù)集中處理、所有客戶(hù)基本信息集中管理，全面提升應(yīng)用電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)水平。利用農(nóng)村信用社扎根社區(qū)、貼近 農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，提供親情化、個(gè)性化、信息化的金融服務(wù)，增強(qiáng)農(nóng)民和經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)、生活對(duì)農(nóng)村信用社的依賴(lài)。完善農(nóng)村信用社管理體制，形成 “ 國(guó)家宏觀調(diào)控、加強(qiáng)監(jiān)管；省政府依法管理、落實(shí)責(zé)任；農(nóng)村信用社自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ” 的監(jiān)督管理體制。積極謹(jǐn)慎地開(kāi)拓資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)，省聯(lián)社建立一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)人才、資金規(guī)模、信息 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 技術(shù)等綜合優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，積極審慎合規(guī)地參與中央債券市場(chǎng)國(guó)債和金融債券買(mǎi)賣(mài)、系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)劑、同業(yè)拆借和票據(jù)貼現(xiàn)等資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。拓寬信貸領(lǐng)域，在小城鎮(zhèn)建設(shè)、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新中廣泛尋求有效的信貸項(xiàng)目，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 （七）積極有效地發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù) 增強(qiáng)創(chuàng)新負(fù)債業(yè)務(wù)的主動(dòng)性，在任何時(shí)候都不放松對(duì)存款客戶(hù)的周到服務(wù)，實(shí)行個(gè)性化、親情化、標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷開(kāi)辟低成本資金來(lái)源，開(kāi)發(fā)存款業(yè)務(wù)新品種。 （三）堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則 農(nóng)村信用社在未來(lái)的改革與發(fā)展中，必須始終堅(jiān)持以加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)作為改革和管理的出發(fā)點(diǎn)；必須始終堅(jiān)持“ 立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng) ” 的戰(zhàn)略定位；必須始終堅(jiān)持以創(chuàng)新 作為農(nóng)村信用社的動(dòng)力；必須始終把控制和防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作為加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；必須始終把隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的根本措施。國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展條件十分有利；全黨全國(guó)全社會(huì)高度關(guān)注 “ 三農(nóng) ” 問(wèn)題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，強(qiáng)化農(nóng)村金融服務(wù)已成為共識(shí)，農(nóng)村信用社立足社區(qū)、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的優(yōu)勢(shì)將更加凸現(xiàn)；國(guó)家作出了深化農(nóng)村信用社改革的重大決策，從改革產(chǎn)權(quán)制度和受理制度入手，確立了農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的戰(zhàn)略取向，創(chuàng) 造了十分有利的政策環(huán)境。農(nóng)村信用社迎來(lái)了以改革促發(fā)展的春天。 （四）解決四個(gè)主要矛盾 切實(shí)解決農(nóng)村信用社長(zhǎng)期發(fā)展中存在的產(chǎn)權(quán)不清與經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)立法人要求的矛盾，分散的法人與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范的矛盾， 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 特定的服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象與經(jīng)營(yíng)效益的矛盾，服務(wù)功能擴(kuò)大與服務(wù)手段局限性的矛盾，是促進(jìn)農(nóng)村信用社健康發(fā)展的關(guān)鍵。重點(diǎn)圍繞解決結(jié)算渠道不暢，研究推廣使用銀聯(lián)卡和其他電子化個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)品種，提高儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)的吸儲(chǔ)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 XX 縣區(qū)信用社要針對(duì)自身特點(diǎn)在城市、大中城市 XX 縣區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，在個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)中發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，積極參與其他商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，逐步形成自己穩(wěn)定的客戶(hù)群和產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)。 三、加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 （十）著力強(qiáng)化四大優(yōu)勢(shì) 一是提升網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。以法人為單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立起與農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的充滿(mǎn)生機(jī)和活力的法人治理結(jié)構(gòu)，形成 “ 資本自 聚、經(jīng)
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