5農村信用社述職報告(編輯修改稿)
2025-09-11 19:40 本頁面
【文章內容簡介】 卡貸款和農戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農民貸款難，難 貸款的實際問題。 扎實開展信用工程建設 今年，信用戶評選委員會共評出信用戶 2320 戶，建立經 濟檔案 2320 份，評出信用村 2 個。止目前，共評出信用戶9170 戶，占全鄉(xiāng)農戶數(shù)的 86%，為農戶建立了經濟檔案，占農戶數(shù)的 86%，評出信用村 11 個，占 19 個行政村的 60%。 （三）加強信息管理，防范和化解了信貸風險 落實信貸內控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā) 第 8 頁 共 17 頁 放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經理必須認真調查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅?物。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。 樹立科學管理念。（ 1）利用多種形式，加強了對客戶經 理的培訓、教育，提高了客戶經理隊伍的素質。（ 2）加強對客戶經理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（ 3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。（ 3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。（ 4）加大對客戶經理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經理的授信級別個額度。 加大貸款的責任追究 力度。 嚴格執(zhí)行五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤制度， 貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至 12 月底，各項貸款余額達 5455 萬元，較上年凈增 1011 萬元，完成聯(lián)社所定分任務的 139%。 （四）強化資金盤活，提高了信貸產質量 在資金盤活中，樹立常年抓，抓常年，反復抓，抓反復 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動，千方百計清收不良貸款。 統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員 第 9 頁 共 17 頁 工，不良貸款是 阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 明確任務，責任到人，從嚴考核。 多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機，及時抽調 10 名聯(lián)絡員和客戶經理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經過近 2 個月的努力，收回貸款本金 30 余萬元，利息 萬元。 1 12 月份，抓住農副產品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經理吳海洋、楊洪波 、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經過 40 天的努力，收回貸款本息 20 余萬元，盤活貸款 60 余萬元，訂立還款計劃 237份。 在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止 12 月底，全年共盤活不良貸款 233 萬元，其中：逾期貸款 132 萬元，雙呆貸款 101 萬元。 （五）狠抓增盈，提高了經營效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事 。全年實現(xiàn)利息收 第 10 頁 共 17 頁 入 434 萬元，較去年同期多收利息 95 萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。 （六）強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質 加強了領導班子建設。班子成員認真做到了自重、自醒、 自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)。 加強了員工隊伍建設 一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和內 強素質，外樹形象活動的時機，從政治理論、業(yè)務知識上對員工參加學歷教育 。三是對業(yè)務能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。 （七）強化管理，完善了內控制度 加強內控制度建設，切實
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