銀行系統(tǒng)論文：新形勢下對加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思考(參考版)
2025-05-11 21:11本頁面
【正文】 第四，以深化農(nóng)村信用社體制改革為動力，通過增資擴(kuò)股充實(shí)農(nóng)村信用社資本金，解決資金供給不足這一制約服務(wù)“三農(nóng)”的“瓶頸”，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)信社服務(wù)“三農(nóng)”的功能，更好地為社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。隨著新農(nóng)村建設(shè)的小斷深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著升級轉(zhuǎn)型壓力，農(nóng)村信用社要積極主動加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金支持力度，有效地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的融資需求，為地方經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展起拉動作用。同時(shí)由于信用體系的形成，將從一定程度上化 解小額農(nóng) 貸的風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)村信用社的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益得到同步提高。 第一，要堅(jiān)持“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的辦社宗旨，適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)、致富的實(shí)際需要，切實(shí)簡化手續(xù)，方便農(nóng)民借貸。 近年來，部分國有商業(yè)銀行隨著經(jīng)營策略的調(diào)整逐步退出鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融市場，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村主要金融服務(wù)提供者的作用將顯得更加突出。一方面，要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，正確處理農(nóng)村信用社支持“三農(nóng)”與提高自身經(jīng)營效益的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)。 （三） 培育創(chuàng)新的企業(yè)精神靈魂，構(gòu)建服務(wù)“三農(nóng)”新模式 在建設(shè)新農(nóng)村的背景下，創(chuàng)新就是創(chuàng)造了一種資源。農(nóng)村信用社經(jīng)營的核心要素是成本與風(fēng)險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等，必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。實(shí)施諸如文化引導(dǎo)策略、無形資產(chǎn)積累策略、業(yè)務(wù)開發(fā)策略和公關(guān)策略等新的市場競爭策略，對整體形象進(jìn)行包裝和推介，提高人們的認(rèn)識度和滿意度，塑造嶄新的“信合”企業(yè)形象，在閃亮的品牌中充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社整體要素和功能的競爭實(shí)力， 并在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提升服務(wù)品位，為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。立足“服務(wù)三農(nóng)”是農(nóng)村信用社永葆發(fā)展?jié)摿Φ牧α恐础＠^續(xù)推進(jìn)信用創(chuàng)建工作和改善金融服務(wù)水平，尋求企業(yè)管理和經(jīng)營實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。農(nóng)村信用社要明確市場定位于服務(wù)“三農(nóng)”，著力打造與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，樹立公眾信心，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保障農(nóng)村信用社支持“三農(nóng)”市場定位的可持續(xù)發(fā)展。要通 過相關(guān)合理 的利益分配，客觀公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，讓員工將農(nóng)村信用合作事業(yè)作為自己的終身追求，與農(nóng)村信用社同步成長。要建立市場化人力資源管理體制和與核心價(jià)值觀相適應(yīng)的人事激勵約束機(jī)制，引進(jìn)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。要規(guī)范高管行為，高管要把立言與立行結(jié)合起來，凝聚人心，模范踐行農(nóng)村信用社的企業(yè)文化理念；要約束自身 行為，不以私利
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