銀行系統(tǒng)論文：新時期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思考-資料下載頁
2025-05-07 20:50本頁面
【正文】 理事會成為真正的決策中心，監(jiān)事會成為真正的監(jiān)督中心，主任室成為真正的執(zhí)行中心，“三長”在思想上統(tǒng)一、 目標上同一、職能上分開、責任上明確，確保理、監(jiān)事會較好地完成社員代表大會賦予的任務(wù)。特別是監(jiān)事會要發(fā)揮作用，法律上、金融監(jiān)管部門、行業(yè)主管部門要予以扶植，要有 心通過監(jiān)事會履行其監(jiān)督和約束作用。 二是繼續(xù)深化人事用工制度改革，健全人才成長機制。一是政策導向激勵。堅持尊重知識、尊重人才，落實重用有理想、有文化、有道德、有紀律的年輕有為的人才。二是崗位競爭激勵。加大崗位交流和崗上競爭力度，讓創(chuàng)業(yè)有功的人提起來，守業(yè)有進的人留下來，敗業(yè)有過的人撤下來，純潔組織，增強組織內(nèi)聚力、親和力和戰(zhàn)斗力。要建立一支高 素質(zhì)、能實干的客戶經(jīng)理隊伍。三是利益導向激勵。用人要突出人氣、正氣、才氣和志氣，要用農(nóng)村信用社的核心價值觀來聚集人氣，用事業(yè)、感情和待遇選人、留人、育人和用人。 三是加大績效掛鉤、按果分配考核力度，提高全員收入水平。根據(jù)新形勢要求，逐步推進四項分配制度改革：一是突出績效掛釣、按果分配的整體改革，推行以“人均存貸款增長、人均利息收入、人均業(yè)務(wù)量”為主的計價分配方式。二是實施“創(chuàng)業(yè)杯”主任任期目標責任制（承包經(jīng)營）改革，推行特別獎勵辦法，重獎敢追求、敢承諾、敢負責、放得開、收得攏、重實效的帥才、將才和 干才。三是改進等級社管理辦法，尊重歷史，分清責任，分帳考核，加大堵后掛鉤力度，調(diào)動全員增收節(jié)支、扭虧增盈積極性。四是創(chuàng)新特別晉升激勵制度。對杰出貢獻人員，憑貢獻大小進行獎勵：提不了行政級別，就提待遇級別；提不了工資級別，就提收入級別；時機成熟了，實行年薪制。 四是完善縣級聯(lián)社扎口管理制度。按照縣聯(lián)社統(tǒng)一法人、一級核算要求，實行統(tǒng)一財務(wù)開支、費用扎口管理。大額費用開支必須堅持集體會辦，小額費用實行“一支筆”審批。一切財務(wù)收支都要執(zhí)行 民主理財制度?？h級聯(lián)社監(jiān)事會要加強全程式監(jiān)督，提高監(jiān)督服務(wù)水準?；?部門要突出事前審核和事中監(jiān)督，加強行為和過程的審計。 五是建立“防火墻”，鞏固安全增效“堡壘”。要對過去內(nèi)控建設(shè)工作進行一次系統(tǒng)的回頭看，認真對照和清理，找出差距，修訂完善制度，特別是基本制度、崗位責任制、管理程序和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的有效執(zhí)行情況要作重點剖析，以便建立適時實在的內(nèi)控制度，更有效地防范風險?！叭酪槐！惫ぷ饕旁趧?chuàng)建農(nóng)村信用社金融安全區(qū)大背景下進行，重點突出縣城、重鎮(zhèn)和分社網(wǎng)點；堅持人防、物防和技防相統(tǒng)一，突出人防；健全完善制度更要一社一策地落實內(nèi)控制度，提高制度執(zhí)行到位率，鞏固和提高安全 局面。
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