論企業(yè)集團內(nèi)部審計制度的完善(編輯修改稿)
2025-05-30 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審計可以通過反映協(xié)作的事項和契約的履行狀況來緩解總經(jīng)理的信息不對稱問題。 第二、 加強各成員公司內(nèi)部各經(jīng)營經(jīng)理層之間的信息對稱性。 內(nèi)部審計人員熟悉公司內(nèi)部系統(tǒng)并且具有專門的行業(yè)知識，通過提供有效的信息，抑制經(jīng)理層的機會主義，有效減少內(nèi)部經(jīng)營層的剩余損失。其效益的主要形式有：反饋效益，內(nèi)部審計是一種反饋機制，通過事后審計發(fā)現(xiàn)經(jīng)理層努力不足的問題，并力求引起有關(guān)部門的重視，將損失降到最低，彌補各種代理效率上的缺陷；參謀效益，內(nèi)部 審計還可充當(dāng)參謀和顧問，通過各種合理化的建議，改變公司戰(zhàn)略設(shè)想，優(yōu)化組織行動方案，從而提升各經(jīng)理層的工作效益，促使經(jīng)理層更好地完成委托代理責(zé)任；威脅效益，集團公司經(jīng)營內(nèi)容復(fù)雜多樣，內(nèi)部審計要對整個經(jīng)營全面審計的可能性不大，但內(nèi)部審計機構(gòu)的存在，使經(jīng)理層擁有隨時可能接受審計監(jiān)督的約束意識。 3 完善集團企業(yè)內(nèi)部審計制度的建議 提高集團公司內(nèi)部審計人員的素質(zhì) 培養(yǎng)多學(xué)科知識、多領(lǐng)域技能的內(nèi)部審計人才也是內(nèi)部審DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 計提高 效益的基本保證。制定合理人員的任用、培訓(xùn)、上崗、升遷等標(biāo)準(zhǔn)，并采用集體分析案例、聘用外部審計協(xié)助內(nèi)部審計工作等方式來提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)。只有合格的職業(yè)能力，才能正確地評價各層受托責(zé)任的履行。 提高和控制集團公司內(nèi)部審計的質(zhì)量 通過以下方式，盡可能全面真實地反映各經(jīng)理層工作情況評價各層受托責(zé)任的履行。一是制訂健全的動態(tài)的內(nèi)部審計制度。如在內(nèi)部審計制度中規(guī)定企業(yè)審計管理 辦法、內(nèi)部控制審計辦法、財務(wù)審計辦法、經(jīng)濟審計辦法等，并注意考慮其動態(tài)性和開放性。二是在實際運行過程中遵從內(nèi)部審計制度安排，并積極探索開展管理審計、內(nèi)部控制評價、事前風(fēng)險評估等。由于企業(yè)集團所面臨的決策風(fēng)險越來越大，對公司重要經(jīng)營行為的監(jiān)督評價實現(xiàn)從事后向事中及事前轉(zhuǎn)移，在審計內(nèi)容上從查處違規(guī)違紀(jì)審計轉(zhuǎn)變成內(nèi)控制度審計和效績審計。三是提高內(nèi)部審計報告質(zhì)量，注意審計信息的時效性和針對性。 優(yōu)化集團公司內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置 內(nèi)部審計機構(gòu)相對于受托人的獨立性
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