萬科企業(yè)集團薪酬制度(編輯修改稿)
2025-05-12 02:53 本頁面
【文章內容簡介】 人 員試用期薪金標準轉正定級薪金標準碩士畢業(yè)生T11T14大學本科畢業(yè)生T10T13大學?？飘厴I(yè)生T9T12中等專業(yè)學校畢業(yè)生T8T11新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉正定級薪金參考標準（Ⅲ類地區(qū)）轉正后擬任職務試 用轉 正總部部門、二級公司副總經理T22T21T20T25T24T23總部、二級公司部門經理T17T16T15T20T19T18 新招用人員試用及轉正定級薪金參考標準（Ⅳ類地區(qū)）人員工齡24（含）年工齡46（含）年工齡68(含)年工齡8年以上試用定級試用定級試用定級試用定級碩士畢業(yè)生T11T14T12T15T13T16T14T17大學本科畢業(yè)生T10T13T11T14T12T15T13T16大學?？飘厴I(yè)生T9T11T10T11T11T12T12T13中等專業(yè)學校畢業(yè)生T7T10T8T10T9T11T10T12 應屆大中專畢業(yè)生試用及轉正定級薪金參考標準（Ⅳ類地區(qū)）人 員試用期薪金標準轉正定級薪金標準碩士畢業(yè)生T10T13大學本科畢業(yè)生T9T12大學專科畢業(yè)生T8T11中等專業(yè)學校畢業(yè)生T7T10新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉正定級薪金參考標準（Ⅳ類地區(qū)）轉正后擬任職務試 用轉 正總部部門、二級公司副總經理T21T20T19T24T23T22總部、二級公司部門經理T16T15T14T19T18T17五、獎金的確定與發(fā)放中期獎金與年度獎金的確定與發(fā)放遵照集團相關獎金發(fā)放管理辦法執(zhí)行。第一負責人專項獎勵基金的確定與發(fā)放 該基金用于對職員的即時性激勵，以體現獎勵優(yōu)秀、反對平均主義的原則； 該基金按各下屬公司、總部各部門每月在人力資源部制單發(fā)放的薪金總額的20%計提當月基金（含稅）；具體數額由總部人力資源部核定。 各下屬公司第一負責人決定本月基金的發(fā)放形式、比例及對象。總部部門的基金發(fā)放由部門第一負責人提案，報主管老總審批后方可執(zhí)行。 具體發(fā)放形式，可參考如下： 地產下屬公司 項目開盤、封頂、竣工獎勵 獎勵優(yōu)秀銷售業(yè)績、優(yōu)秀工程質量和優(yōu)秀設計成果 獎勵職員改善設計質量、工程質量的建議各下屬公司、總部各部門 獎勵取得社會、政府、集團榮譽 獎勵完成重要突擊任務 獎勵職員創(chuàng)收、節(jié)支的建議 獎勵職員改進經營管理的建議 如本月基金有所剩余，可積累入下月基金使用； 各單位需將每月的獎勵方案及實際執(zhí)行情況于下月的10日之前報總部人力資源部備案。 該基金的發(fā)放對象不包括各下屬公司、總部各部門第一負責人。 各單位若有需要增加第一負責人獎勵基金計提比例的，必須向總部人力資源部申請并說明理由，經審核批準后方可進行調整。六、薪金水平調查 集團每年參照上一年度社會物價波動指數和企業(yè)經營業(yè)績情況評估薪金水平，以便使本公司整體薪酬福利水平在業(yè)務開展地區(qū)的同行業(yè)內保持領先地位。通常參考以下四個指標： 物價上漲指數。根據國家公布的各城市物價上漲指數，取中間指標為參考值，以決定薪金調整的幅度。 基本物價調查，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。 當地同類企業(yè)薪金水平。 公司的盈利能力。七、薪金調整一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經理是較大的轉變，這兩個級別的調整一定要經過晉級培訓，合格后方可執(zhí)行。獎勵性薪金晉級對象為經營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益
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