【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源中心進(jìn)行考核。四、其他事項(xiàng)及規(guī)定（一）董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)建立各部門(mén)工作計(jì)劃的管理，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總、分析后報(bào)董事長(zhǎng)審閱。（二）各部門(mén)須高度重視工作計(jì)劃和資金計(jì)劃的制定及完成工作，相關(guān)工作完成情況將作為部門(mén)工作年度考核的重要依據(jù)。（三）本制度自下發(fā)之日起試行，同時(shí)前期下發(fā)的試用版制度停止執(zhí)行。本制度相關(guān)解釋由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)。附件：朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán)部門(mén)月度工作完成情況表 朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán)部門(mén)月度工作計(jì)劃 朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán)部門(mén)月度資金使用計(jì)劃朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán)部門(mén)周工作總結(jié)朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán) 中心2014年 月份工作完成情況表序號(hào)責(zé)任人計(jì) 劃 工 作 內(nèi) 容完成情況存在問(wèn)題及解決措施1本表格于每月27日前報(bào)送（紙質(zhì)/部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）23456789101112編制日期： 年 月 日 中心（子公司）負(fù)責(zé)人： 分管副總經(jīng)理：朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán) 中心2014年 月份工作計(jì)劃表序號(hào)責(zé)任人計(jì) 劃 工 作 內(nèi) 容預(yù)計(jì)完成時(shí)間備注123456789101112編制日期： 年 月 日 中心（子公司）負(fù)責(zé)人： 分管副總經(jīng)理： 朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán) 中心2014年 月資金使用計(jì)劃 單位：元序號(hào)用款部門(mén)本月計(jì)劃使用金額使用情況說(shuō)明備 注1本表格于每月27日前報(bào)送（紙質(zhì)/部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）2345678910合計(jì)編制日期： 年 月 日 中心（子公司）負(fù)責(zé)人： 分管副總經(jīng)理： 朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán) 中心2014年 月份 周工作總結(jié)表序號(hào)計(jì) 劃 完 成 工 作 內(nèi) 容責(zé)任人完成情況存在問(wèn)題及解決措施最終完成時(shí)間123456789101112編制日期： 年 月 日 中心（子公司）負(fù)責(zé)人： 分管副總經(jīng)理：七、工作任務(wù)跟蹤檢查制度一、目的為進(jìn)一步抓好集團(tuán)各項(xiàng)工作落實(shí)，正確評(píng)價(jià)各中心（子公司）的工作效果，促進(jìn)全員執(zhí)行力提高，特制訂本制度。二、責(zé)任部門(mén)及跟蹤內(nèi)容集團(tuán)跟蹤問(wèn)效、定期檢查工作的負(fù)責(zé)部門(mén)為董事長(zhǎng)辦公室。跟蹤問(wèn)效、定期檢查的內(nèi)容包括但不限于集團(tuán)工作會(huì)議和董事長(zhǎng)辦公會(huì)議安排部署的臨時(shí)性工作等。三、工作任務(wù)管理方案（一）集團(tuán)工作會(huì)議及董事長(zhǎng)辦公會(huì)議安排部署的臨時(shí)性工作，按工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人由董事長(zhǎng)辦公室以《工作任務(wù)跟蹤（反饋）單》的形式傳達(dá)到工作責(zé)任人手中，并由責(zé)任人簽字確認(rèn)以作為督促檢查的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。（二）工作任務(wù)按完成時(shí)限分為短期、中期和長(zhǎng)期三類(lèi)；完成時(shí)限在一周內(nèi)的為短期工作任務(wù)；完成時(shí)限在一周以上，一個(gè)月以下的為中期工作任務(wù)；完成時(shí)限一個(gè)月以上的為長(zhǎng)期工作任務(wù)。（三）工作任務(wù)進(jìn)行期間，短期工作任務(wù)須至少向董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行一次工作進(jìn)展情況通報(bào)；中、長(zhǎng)期工作任務(wù)須每周向董事長(zhǎng)辦公室進(jìn)行一次工作進(jìn)展情況通報(bào)；工作進(jìn)行中取得階段性成果或遇到需協(xié)調(diào)解決的重大困難時(shí)可隨時(shí)向董事長(zhǎng)辦公室通報(bào)。四、其他規(guī)定事項(xiàng)（一）董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的完成進(jìn)度和完成情況，并定期報(bào)董事長(zhǎng)審閱。（二）工作任務(wù)完成情況做為各中心年度考核的重要指標(biāo)和依據(jù)，董事長(zhǎng)辦公室定期將匯總整理的工作完成情況報(bào)送人力資源中心，由人力資源中心對(duì)各中心的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)成績(jī)計(jì)入中心工作業(yè)績(jī)考核范疇。（三）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，相關(guān)解釋由集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)。附件：朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán)工作傳達(dá)（反饋）單朝陽(yáng)盤(pán)龍企業(yè)集團(tuán)工作任務(wù)傳達(dá)（反饋）單編號(hào)：PLJT（2014） 號(hào) 傳達(dá)日期：工作任務(wù)列表序號(hào)工作任務(wù)/目標(biāo)下達(dá)時(shí)間完成期限責(zé)任部門(mén)責(zé)任人完成標(biāo)準(zhǔn)12345678責(zé)任部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：工作任務(wù)完成情況反饋工作完成情況：簽字：年 月 日董事長(zhǎng)審閱意見(jiàn)：八、員工食堂管理制度為了加強(qiáng)食堂管理，維護(hù)食堂秩序，為員工營(yíng)造一個(gè)溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定本辦法。一、衛(wèi)生管理工作人員必須經(jīng)體檢合格，領(lǐng)取健康證后方可上崗。工作人員上崗前須將手洗凈，更換清潔的工作服。工作人員須講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。工作時(shí)必須自查食物是否有變質(zhì)、變味現(xiàn)象，不準(zhǔn)使用發(fā)腐變質(zhì)的原料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。食品存放須做到隔墻離地，生與熟隔離，成品與半成品隔離，食品原料與雜物隔離。操作間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施與用具等應(yīng)實(shí)行“定置管理”，做到擺放整齊有序，無(wú)油膩、無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，地面做到無(wú)污水、無(wú)雜物。冰箱內(nèi)要定期除霜、清理，食品原料不應(yīng)過(guò)多存放，避免積壓變質(zhì)。冰箱內(nèi)的食品原料與半成品要分開(kāi)存放，并要有明顯標(biāo)志。餐桌、餐椅表面無(wú)油漬、擺放整齊，經(jīng)常清潔，地面每天清掃一次，每周大掃除一次，保持餐桌、餐椅干凈，門(mén)窗、地面整潔。使用過(guò)的餐具須用專(zhuān)用消毒工具進(jìn)行消毒，消毒過(guò)的餐具須存入清潔的專(zhuān)用餐具柜內(nèi)，并擺放整齊。廚余及垃圾需當(dāng)日清理。二、物品管理任何人不得以任何理由拿走廚房物品。餐具必須妥善保管，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私人使用。餐具必須定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，除正常損耗外，清查有不足數(shù)目時(shí)需及時(shí)查明原因并追究責(zé)任。三、質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。食堂采購(gòu)要精打細(xì)算，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費(fèi)或供量不足。整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈，肉魚(yú)豆類(lèi)菜肴做到燒熟煮透，食物不油膩，調(diào)味品等盡量降低使用量。四、就餐管理各部門(mén)每月底將下月在食堂就餐人員名單報(bào)到行政管理中心，行政管理中心負(fù)責(zé)請(qǐng)款并通知食堂工作人員。早餐標(biāo)準(zhǔn)為3元/人/天，個(gè)人承擔(dān)1元/天，公司補(bǔ)助2元/天；午餐標(biāo)準(zhǔn)為10元/人/天，個(gè)人承擔(dān)5元/天，公司補(bǔ)助5元/天。以上，扣款天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際做飯?zhí)鞌?shù)計(jì)算。接待餐以實(shí)際就餐人數(shù)及接待標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)確定，按實(shí)際操作成本核銷(xiāo)。含午餐、晚餐。員工不得中途停止就餐，如遇特殊情況，可向行政管理中心提出申請(qǐng)，給予辦理退款。員工打飯/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員的管理。不準(zhǔn)插隊(duì)，不準(zhǔn)一人打多份。就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得高聲喧嘩，不得揮動(dòng)筷、匙、叉妨礙鄰桌。果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須倒置指定桶內(nèi)。力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。五、監(jiān)督檢查行政管理中心負(fù)責(zé)食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、就餐環(huán)境等全面監(jiān)督管理。行政管理中心將不定期對(duì)食堂工作人員的工作情況進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月工資，并解除聘用。食堂工作人員每日將采買(mǎi)清單報(bào)行政管理中心，行政管理中心隨時(shí)對(duì)采買(mǎi)物品的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)查。九、社保管理辦法為了規(guī)范集團(tuán)員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，特制訂本管理辦法。一、參保對(duì)象管理職系：所有管理職系員工均在參保范圍，因員工在其他單位參保關(guān)系未轉(zhuǎn)出或自行參保的，經(jīng)本人書(shū)面申請(qǐng)說(shuō)明不需公司為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，公司可不予以辦理。服務(wù)職系、工勤職系：在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的，可以給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)。已退休人員不予以繳納社會(huì)保險(xiǎn)。二、繳費(fèi)基數(shù)序號(hào)職 務(wù)繳費(fèi)基數(shù)1董事長(zhǎng)、常務(wù)副總、副總經(jīng)理、總監(jiān)42002平臺(tái)副總、總工程師、銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、中心經(jīng)理、副經(jīng)理3500經(jīng)理助理以上30003一級(jí)協(xié)理助理以上22004職員及服務(wù)職系、工勤職系中符合條件的人員2000三、參保流程A、人力資源中心每月將符合參保條件的人員匯總。B、將批復(fù)的參保人員的勞動(dòng)合同進(jìn)行備案；C、10日前到社會(huì)保險(xiǎn)局進(jìn)行申報(bào)，通過(guò)遼寧省地方稅務(wù)局網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)（填寫(xiě)“遼寧省地方稅費(fèi)綜合申報(bào)表”交給財(cái)務(wù)中心）；D、財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行費(fèi)用繳納后，將社保費(fèi)繳納收據(jù)復(fù)印后交給人力資源中心進(jìn)行存檔。F、人力資源中心為參保人員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)卡相關(guān)事宜。四、停保管理停保時(shí)間員工離職的當(dāng)月或次月辦理停保（在10日之前離職的，當(dāng)月停保，10日之后離職的，次月停保）。停保流程A、員工辦理離職手續(xù)時(shí)，在《解除勞動(dòng)合同登記表》上簽字。B、將離職人員的勞動(dòng)合同備案；C、員工離職的當(dāng)月或次月社保申報(bào)時(shí)進(jìn)行停保手續(xù)辦理。D、人力資源中心在停保的次月辦理離職人員的《養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)表》。五、本管理辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源中心，自發(fā)布之日起實(shí)施。十、公司福利實(shí)施辦法為了增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境，讓員工有家的感覺(jué)，特制訂本福利實(shí)施辦法。9 Q2 \。 d(一、節(jié)假日（春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)、建軍節(jié)、等）可選用購(gòu)物卡或根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)發(fā)實(shí)物，標(biāo)準(zhǔn)為50—200元/人。二、生日員工過(guò)生日由人力資源中心送上一個(gè)生日蛋糕，標(biāo)準(zhǔn)為60元/人。三、體檢集團(tuán)安排每年進(jìn)行一次健康體檢。 婚、喪、產(chǎn)及重大疾病的慰問(wèn)行政管理中心可代表集團(tuán)根據(jù)當(dāng)事人的級(jí)別給予200—1000元的慰問(wèn)金。 范圍事項(xiàng)副總、總監(jiān)以上級(jí)別經(jīng)理助理以上級(jí)別協(xié)理以上級(jí)別職 員員工本人結(jié)婚董事長(zhǎng)提前祝賀，禮金2000元。員工自愿參加。分管副總經(jīng)理提前祝賀，禮金1000元。員工自愿參加。行政管理中心提前祝賀，送禮金500元，員工自愿參加。行政管理中心提前祝賀，送禮金400元，員工自愿參加。本 人、 配 偶、本人父母、配偶父母、子女喪亡董事長(zhǎng)慰問(wèn)，行政管理中心經(jīng)理陪同，送花圈一個(gè)，喪禮5001000元。分管副總經(jīng)理慰問(wèn)，行政管理中心經(jīng)理陪同，分管副總經(jīng)理不在時(shí)，由行政管理中心代表，協(xié)理陪同，送花圈一個(gè)，喪禮400800元。行政管理中心經(jīng)理慰問(wèn)，協(xié)理陪同，送花圈一個(gè)，喪禮200400元。行政管理中心經(jīng)理慰問(wèn)，協(xié)理陪同，送花圈一個(gè)，喪禮200元。本人生?。ㄗ≡海?、生育董事長(zhǎng)到醫(yī)院看望，行政管理中心經(jīng)理陪同，送1000元慰問(wèn)金或等值禮品。分管副總經(jīng)理到醫(yī)院看望，分管副總經(jīng)理不在由行政管理中心經(jīng)理代表，協(xié)理陪同，送400元慰問(wèn)金或等值禮品。行政管理中心經(jīng)理慰問(wèn)，協(xié)理陪同看望，送200元慰問(wèn)金或等值禮品。行政管理中心慰問(wèn)，送200元慰問(wèn)金或等值禮品。 注：此辦法為參照原則，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。十一、檔案管理制度一、 總則 集團(tuán)的各項(xiàng)檔案資料是集團(tuán)行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素。為規(guī)范集團(tuán)檔案管理工作并保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本制度。 凡集團(tuán)各中心、公司、子公司在工作活動(dòng)中形成的，具有查考利用價(jià)值的文件材料，必須按規(guī)定定期向集團(tuán)行政管理中心辦公室提交備份，從而保證集團(tuán)行政管理中心作為集團(tuán)檔案管理對(duì)口部門(mén)檔案資料的完整性、延續(xù)性、真實(shí)性。集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案管理、文書(shū)立卷的工作，并對(duì)各中心、公司、子公司檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。各中心、公司、子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)重視本單位文件資料的管理和文書(shū)立卷工作，配備專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二、歸檔范圍公司設(shè)立、變更的申請(qǐng)、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料。公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成的文件材料。反映公司工作活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的文件材料（公文、傳真、圖表、電子版資料、書(shū)信、報(bào)刊、錄音、錄像等）均屬歸檔范圍。資金借貸、業(yè)務(wù)往來(lái)方面的文件材料（含合同、重要報(bào)表等）。政府、項(xiàng)目批文、合同。公司制度體系、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部發(fā)文。工程進(jìn)度計(jì)劃控制文件，如：工程初設(shè)、修改、竣工圖紙。公司簽定的各類(lèi)合同。公司有效證照、證件。具有法律效力及保存價(jià)值的文件。1公司重要的會(huì)議材料。1集團(tuán)、各子公司獲得的社會(huì)榮譽(yù)資料。1其他有必要?dú)w檔