【文章內(nèi)容簡介】 書后，送交銀行進賬，及時查對款項的到賬情況，填寫銀行日記賬（2）憑領(lǐng)導(dǎo)審批的申領(lǐng)單開具支票，做到準(zhǔn)確無誤（3）每月及時從銀行取回對賬單，與出納流水賬核對無誤后在對單賬上加蓋公章，對未對上的款項要及時查對原因，編制銀行對賬余額調(diào)節(jié)表5．會計憑證匯總與管理（1）每日匯總當(dāng)日憑證，及時將原始憑證傳遞給會計（2）每月月初對上月會計憑證進行整理、匯總，并按順序裝訂成冊（3）做好會計憑證的檔案管理工作，保證憑證完整，以便隨時調(diào)用查閱基本信息職位名稱內(nèi)部審計直接上級財務(wù)經(jīng)理所屬部門財務(wù)部直接下級職位概述負(fù)責(zé)公司各實體重要經(jīng)濟事項及收支賬目的審計。任職資格學(xué) 歷中專以上專 業(yè)審計及其相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰λ刭|(zhì)操作技能熟悉企業(yè)會計賬務(wù)處理流程，熟練操作財務(wù)及office軟件。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，原則性強。工作權(quán)限對審計涉及事項有調(diào)查權(quán)，問詢權(quán)，資料索取權(quán)。對審計涉及事項有審計權(quán)、處罰建議權(quán)。職 責(zé) 細(xì) 化 描 述崗位職責(zé)職責(zé)一重要經(jīng)濟合同審計工作工作任務(wù)1．對企業(yè)簽訂的重要采購合同、加盟合同及其他協(xié)議，分類歸檔。2．根據(jù)市場調(diào)查，審核采購合同價格是否合理。3．審核加盟合同，查對是否到期，是否續(xù)簽，有關(guān)加盟費、權(quán)益金、保證金等是否與財務(wù)賬目相符。4．審核產(chǎn)品配送協(xié)議是否按規(guī)定執(zhí)行，有無違規(guī)操作。5．審核工程合同是否按預(yù)算執(zhí)行，付款進度是否與工程進度相符。6．審核借款合同是否符合國家有關(guān)規(guī)定，利率是否合理。7．評估經(jīng)濟合同風(fēng)險，協(xié)助處理有關(guān)合同糾紛法律方面的實務(wù)。職責(zé)二收入審計工作工作任務(wù)1．審核每天的各項收入，應(yīng)收已收欠收情況，清理未落實款。2．審核制銷售折讓是否符合有關(guān)規(guī)定，促銷、返點款是否計算正確。3．定期核對銷售往來賬，不允許逾期掛賬，及時清欠處理。職責(zé)三支出審計工作工作任務(wù)1．對每天大的支出情況進行審計，看手續(xù)是否齊全，支出是否合理。2．審核各項費用是否預(yù)算內(nèi)開支，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。3．對盤點報損、報溢情況的核查，提出處理意見。職責(zé)四密碼檔案保管工作任務(wù)1．銀行（卡）密碼及銀行預(yù)留印簽法人章的保管2．負(fù)責(zé)以前年度會計檔案的歸檔保存，編制檔案清單。職責(zé)五部門考核工作。工作任務(wù)1．按公司考核要求，制定財務(wù)崗位考核細(xì)則。2．檢查財務(wù)各崗位晨會工作完成情況，沒完成的按規(guī)定扣分或處罰。3．督促財務(wù)各崗位按公司標(biāo)準(zhǔn)及要求提交周計劃、月計劃。按公司效益考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織本部門員工評議，結(jié)果上報。職責(zé)六資金安全工作工作任務(wù)1．不定期抽查或盤點出納現(xiàn)金銀行帳是否與實際相符。2．取現(xiàn)或付款需要密碼的，應(yīng)陪同出納一起前往，并在取款付款單據(jù)上簽字。職責(zé)七其他工作工作任務(wù)按時完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。2．參與財務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)。工作要求工作認(rèn)真仔細(xì)，積極主動。及時發(fā)現(xiàn)錢、款、帳、物管理方面的問題。對公司各項管理制度及流程提改進建議，堵塞漏洞，防范風(fēng)險。編制部門財務(wù)部簽發(fā)人簽發(fā)日期財務(wù)部招聘管理：嚴(yán)格按照勞動法要求，規(guī)定招聘條件和程序。：根據(jù)工作量核定人員編制，嚴(yán)格控制招聘人數(shù)。：以任職資格作為選人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任人唯親。：鼓勵員工自薦和推薦合適人選。：審批招聘計劃、招聘廣告，面試部門經(jīng)理候選人。 部門經(jīng)理：填寫本部門《招聘計劃表》，報送人事行政部；面試本部門員工候選人。 人事行政部經(jīng)理。擬訂公司招聘計劃，報總經(jīng)理審批；組織招聘工作；參加面試。 人事專員。從事招聘的事務(wù)性工作。、招聘渠道調(diào)查顯示， %，高居榜首；%，位居第二；而內(nèi)部員工推薦制超過了在媒體刊登招聘信息，位居第三。所以我司財務(wù)人員招聘渠道的選擇以此為主，又因各渠道均有優(yōu)劣，故同時進行：（一）網(wǎng)絡(luò)招聘 優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)招聘是公司現(xiàn)有的渠道，好處在于既省錢，又省時間，還能廣泛接觸到應(yīng)聘者。公司采用的是前程無憂、天府人才網(wǎng)。 劣勢：網(wǎng)絡(luò)雖然是最快捷、覆蓋面最廣的招聘方式，但卻不是高效的。（2） 人才招聘會 優(yōu)勢：參加人才招聘會可以面對面地考察應(yīng)聘者的溝通技巧、學(xué)識、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。公司主要是在宇輝進行現(xiàn)場招聘，寧夏街成都人才市場已納入考慮范圍。 2. 劣勢：參加人才招聘會受時間和空間的限制，特別是在中高層人才的招聘中，難以鎖定目標(biāo)群。（三）內(nèi)部推薦 優(yōu)勢：用人單位與人才互相認(rèn)知速度快，工作也相對較穩(wěn)定，許多企業(yè)的實踐證明，內(nèi)部推薦的準(zhǔn)確度是較高的。 劣勢：內(nèi)部招聘覆蓋面小。（四）財務(wù)類培訓(xùn)機構(gòu)舉薦 優(yōu)勢：較校園招聘的穩(wěn)定性高，易于了解被舉薦者背景和專業(yè)技能。 劣勢：范圍較小。整個招聘流程包括三個步驟，第一步為人力資源部一面，第二步為筆試，第三步為用人部門二面，最終甄選出合適的人選。（一）第一輪人力資源部一面第一輪為人力資源部一面，在面試中針對面試者的個人經(jīng)歷，職業(yè)規(guī)劃以及應(yīng)變力，綜合進行考評，在面試的過程中，觀察應(yīng)聘者除了會計知識以外是否具備完善的人格特質(zhì)，是否真正的合適這個崗位以及是否真正具備此項崗位所要求的各項能力。（二）第二輪筆試第二輪為筆試，由財務(wù)部擬定財務(wù)專業(yè)筆試題目綜合考慮應(yīng)聘者的會計素養(yǎng)以及職業(yè)道德。（三）第三輪財務(wù)部二面第三輪為財務(wù)部二面，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)前兩輪面試結(jié)果以及應(yīng)聘者簡歷中的疑問提出自己的問題，秉持著“嚴(yán)格把關(guān)，公正批判”的原則，篩選出最為合適我公司的人員。財務(wù)部培訓(xùn)管理培訓(xùn)目的：開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認(rèn)識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認(rèn)識組織中的工作與生活情況。新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個方面。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度（人力資源制度、財務(wù)制度、其他制度）。第二，調(diào)動員工的心態(tài)，促其積極參與工作；認(rèn)識企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧（與上級，與同事的相處之道）；培訓(xùn)溝通能力，理解溝通的過程，避免溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反饋等技巧，理解并合理運用溝通模式，掌握對話溝通技巧；培訓(xùn)時間管理技巧，讓員工認(rèn)識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過程當(dāng)中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會。培訓(xùn)時間：一星期培訓(xùn)地點：公司、戶外培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)部門新員工培訓(xùn)目的：財務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。財務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓(xùn)是由長期在財務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務(wù)隊伍這個特殊群體而進行設(shè)計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過實例,向每個學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式；通過游戲，讓每個學(xué)員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時工作（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。培訓(xùn)時間：休息日兩天培訓(xùn)地點：室外或空敞室內(nèi) 培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財務(wù)人員培訓(xùn)目的:會計算帳是會計的基本職能,中國會計算帳技術(shù)最早來自西方,計劃經(jīng)濟時期,算帳技術(shù)基本脫離西方會計技術(shù)的發(fā)展軌道,演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的算帳習(xí)慣和思維模式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技