麥當勞公司的薪酬調整方案設計(編輯修改稿)
2025-04-05 08:28 本頁面
【文章內容簡介】 雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資 歷和所擔任的職 務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)， 決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據(jù)員工的表現(xiàn) 情況隨時調整（高、低）員工的薪級。 根據(jù)公司政策，工資每年 7月調整一次。 因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調整。 工資構成： 本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、半年獎、加班費、其它收 入等。 月獎金 : 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定 的表彰方式 半年獎： 半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。 計算公式如下：月工資 工作時間比例 工作表現(xiàn)比例 工作時間比例：以六個月為標準，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為 1。 加班費計算公式： 工作日 :加班至 20:00 以后 ,50 元補助 休息日 :加班工資 =(基本工資＋補貼 )/22*200%*加班時間 (天 ) 節(jié)假日 :加班工資 =(基本工資＋補貼 )/22*300%*加班時間 (天 ) 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》 , 《員 工考勤規(guī)定》。 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù) 實際出勤天數(shù)按以下 算式計算 :（實際出勤天數(shù) /月規(guī)定出勤天數(shù)） *月工資總額 支付方式： 員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工 的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工 員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月 27 日至本月 27 日），如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放 工資正常支付日為次月 3 日、 10日 中途離職： 若員工因各種原因中途離開公司時 ,未付的費用 (包括工資、加班費和醫(yī)療補 助費等 )將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。 根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除 1. 個人所得稅 2. 社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個人負擔的部分。住 房公積金為員工自愿參加的社會保險 ,員工可根據(jù)自身情況 ,聲明放棄此項保險 3. 個人負擔的工會會費 4. 應由個人負擔但公司已預支的費用 5. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等） 6. 其他個人應負擔部分 薪酬保密 。 2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者 將受到開除的處分 。 五、附錄二 薪資制度 日期： 20/9/97 編號： pamp。p003 制定：人事培訓部 批準：總經(jīng)理 目的（ PURPOSE） : 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。 政策與程序（ POLICYamp。PROCEDURES） : 1．薪資構成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。 月薪 =標準工資 +獎金 標準工資 =基本工資 +福利津貼 +崗位工資 如下圖所示： 標準工資 為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資 占標準工資的 40%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。 福利津貼 占標準工資的 30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資 占標準工資的 30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利） 是為體現(xiàn)酒店對員工的關心而設立。于每年的 二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下： 員工上年度實際工作月數(shù) 年終雙薪 =員工上月平均標準共資 ———————————— 1（個月） 12（個月） 年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。 2．獎金 獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調動 員工的工作積極性而設立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定 提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。 優(yōu)點： 1） 職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。 2） 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制 如：某月所提取的獎金額為 300， 000 元，獎金份數(shù)總計為 500 份，則每份獎金為 600 元；如果獎金份數(shù)為 1， 000 分，則每份獎金為 300元。 3） 獎金份撇傾向于權太運作員工，有利于調動前臺員工的積極性。 3．職級與工資 根據(jù)工作崗位及酒店實際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即： 行政級 12級 經(jīng)理級 35級 督導級 69級 員工級 1013 級 詳見附表《員工職級與職位分配》。 4．特殊津貼 經(jīng)批準的特殊津貼 （如工種津貼，
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