薪酬體系方案設計與運作(編輯修改稿)
2025-06-06 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到某個領域的成本或間接控制和影響某幾個領域的成本454級關(guān)系到某幾個領域的成本或間接控制和影響全局成本605級關(guān)系到全局成本72質(zhì)量20％1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負責82級對某類作業(yè)質(zhì)量的負責163級對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負責224級對質(zhì)量體系的一個方面負責305級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負責406級對質(zhì)量體系整體負責48成長促進加分表級 別1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進無明顯貢獻項目的局部貢獻某個領域的單個項目貢獻某個領域的多個項目貢獻領域貢獻子戰(zhàn)略貢獻多個子戰(zhàn)略貢獻整體戰(zhàn)略性貢獻加分值13579121416解決問題因素分值表級 別創(chuàng)造性50％分 值級 別復雜性50％分 值1級按程序解決101級問題已經(jīng)確定102級按政策解決302級問題需要一定的方法確定403級需要尋求解決的辦法603級問題需要深入研究確定704級需要進行預測判斷904級問題判斷有一定明確概率905級需要進行風險性決策1055級問題判斷無明確的概率105責任范圍因素分值表級別內(nèi)容廣度40％分值級別獨立性40％分值1重復的簡單勞動51分工明確時刻受到控制52從事某一方面的單項工作102間歇性受控制103從事某一方面的幾項工作153根據(jù)指令階段性受控204從事某一方面的管理工作204
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