【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任6組織人事的責(zé)任427決策的層次535知識技能最低學(xué)歷要求529233工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力4努力程度工作壓力450精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 16 物流部經(jīng)理報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)開發(fā)副院長責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素5285指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任6組織人事的責(zé)任216決策的層次535知識技能最低學(xué)歷要求529221工作復(fù)雜性550工作靈活性429工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力4努力程度工作壓力450238精力集中程度525創(chuàng)新與開拓4工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 17 銷售部經(jīng)理報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)工會主席責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素440指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任6組織人事的責(zé)任427決策的層次427知識技能最低學(xué)歷要求422226工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力4努力程度工作壓力450精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性4表格 18 人力資源部經(jīng)理報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技委主任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素4296指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任6組織人事的責(zé)任427決策的層次427知識技能最低學(xué)歷要求6250工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 19 財(cái)務(wù)部報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技委副主任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素4指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427決策的層次427知識技能最低學(xué)歷要求6238工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 20 采購部經(jīng)理報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技委專職委員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素331244指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任331內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任431組織人事的責(zé)任427決策的層次427知識技能最低學(xué)歷要求529187工作復(fù)雜性438工作靈活性322工作經(jīng)驗(yàn)423綜合能力4努力程度工作壓力338197精力集中程度419創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 21 企劃部報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技發(fā)展部部長責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素4296指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任6組織人事的責(zé)任427決策的層次427知識技能最低學(xué)歷要求6250工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗(yàn)750綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 22 技術(shù)部經(jīng)理報(bào)酬要素分析職位名稱大要素細(xì)分要素報(bào)酬要素等級點(diǎn)值點(diǎn)值合計(jì)科技發(fā)展部副部長責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制要素4指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任531內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任427外部協(xié)調(diào)的責(zé)任435工作結(jié)果的責(zé)任540組織人事的責(zé)任427決策的層次427知識技能最低學(xué)歷要求529工作復(fù)雜性550工作靈活性5工作經(jīng)驗(yàn)638綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險(xiǎn)性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329四、 根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低將所有被評價(jià)職位進(jìn)行排序，然后根據(jù)劃分出來的點(diǎn)值范圍，確定職位的等級結(jié)構(gòu)表格 23 等級結(jié)構(gòu)表職級薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類20950959940949總經(jīng)理19930939副總經(jīng)理82082918810819銷售部經(jīng)理80080917790799生產(chǎn)部經(jīng)理780789技術(shù)部經(jīng)理16770779財(cái)務(wù)部經(jīng)理76076915750759企劃部經(jīng)理74074914730739物流部部經(jīng)理720729人力資源部經(jīng)理13710719品管部經(jīng)理12700709690699人事專職經(jīng)理1168068967067910660669人事專責(zé)薪酬管理專責(zé)650659964064963063986206296106197600609216。 質(zhì)量管理專責(zé)216。 采購管理專責(zé)5905996580589理論宣傳專責(zé)5705795560569450559出納審計(jì)專責(zé)技術(shù)改措專責(zé)4540549生產(chǎn)班長 530539維修班長3520529物料組組長2560569公文秘書1550559清潔工五、 總結(jié)通過本次課程大作業(yè)，我對要素計(jì)點(diǎn)法的應(yīng)用有了一個全面的理解，通過親身實(shí)踐，我了解到人力資源管理工作是一份十分有挑戰(zhàn)性的工作，它需要你細(xì)心、耐心，要做好人力資源管理工作的其中任何一部分，你必須要有其他部分的人力資源管理工作的基礎(chǔ)，就想這次做職位評價(jià)，你就必須要有崗位分析的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)，組織目標(biāo)分析的基礎(chǔ)等等。 薪酬制度： 第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增