【正文】 20工作危險性30職業(yè)病25環(huán)境舒適性25二、 確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值根據(jù)燦坤集團公司的組織的實際情況，公司是一家大型企業(yè)，故采用1000點計分方法。 質(zhì)量管理專責216。 薪酬制度： 第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），客服中心將根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)公司管理層審議批準后執(zhí)行。（二） 學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（四） 符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：公司管理層依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。（一） 考核調(diào)整：年終根據(jù)個人考核結(jié)果進行工資調(diào)整，對于工程技術(shù)人員根據(jù)客服中心限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，客服中心綜合審核后提出建議，經(jīng)公司管理層批準后晉級。（三） 降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 事病假工資計算基數(shù)；（二） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；（三） 其他基數(shù)。第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。加班后，報客服中心發(fā)放加班工資。客服中心對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當月工資發(fā)放。第十八條 出差補貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第十九條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放實物或過節(jié)費。第二十條 保險：公司按國家政策規(guī)定為正式員工繳納“五險一金”。第四章 績效工資第二十二條 獎金主要包括月度績效、季度（半年）績效和年度績效。具體獎懲辦法參照公司各類管理制度。第二十四條 季度（半年）績效 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。 創(chuàng)新獎是指對在工作中工作方式或方法的改進，服務(wù)創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。 公司管理層根據(jù)貢獻大小在100—10000元之間確定獎金金額。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。第二十六條 年終效益獎：依據(jù)公司年度綜合效益、部門年終經(jīng)營考核目標完成情況和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放。第二十八條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第二十九條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，公司管理層批準，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第三十一條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責任和義務(wù)等。第三十三條 實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第三十五條 脫產(chǎn)培訓人員的工資：脫產(chǎn)培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。（二） 辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），實行年薪制員工的效益年薪則為零。（四） 降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）。第三十八條 由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發(fā)放。未盡事宜由人力資源部負責解釋。第四十一條 本制度的修改由人力資源部負責，報公司管理層審批后執(zhí)行.崗位職責說明書（附錄1）總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號直屬上級董事會所屬部門工資級別直接管理人數(shù)崗位目的工作內(nèi)容：全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題進行決策。在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。2）對各職能部門的總體經(jīng)費支出有審批權(quán)或否決權(quán)。4）對公司重大經(jīng)營管理項目有主持權(quán)。6）擁有人事任免權(quán)和公司章程賦予的其他權(quán)力。2）對公司重大經(jīng)營管理項目負主持責任。所受指導：接受董事會領(lǐng)導，工作方向受到原則說明，工作內(nèi)容、工作方法可自行確定，并根據(jù)情況做出調(diào)整。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學歷。經(jīng)技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；◆在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導技巧和才能；◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；◆熟練使用辦公軟件。指導對外投資企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析管理等工作；完成上級交辦的其他工作。與上級的溝通方式：向總經(jīng)理匯報，接受總經(jīng)理書面或口頭指導。給予下級的指導：對本部門員工明確分工和業(yè)務(wù)指導。經(jīng)驗：8年以上工作經(jīng)驗，其中3年以上財會工作經(jīng)驗，2年管理崗位經(jīng)驗。能力與技能：溝通協(xié)調(diào)能力，組織能力，書面表達能力，熟練使用計算機。同級溝通：總部各部門負責人的協(xié)調(diào)溝通。任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學本科以上具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗5年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗技術(shù)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱研發(fā)中心經(jīng)理崗位編號直屬上級總經(jīng)理所屬部門研發(fā)中心工資級別直接管理人數(shù)崗位目的一職責表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù)1．組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導審批后組織實施2．根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂考核重點：技術(shù)管理規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度二職責表述：研發(fā)管理工作任務(wù)1．及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃2．組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成考核重點：研發(fā)項目計劃的完成程度三職責表述：市場調(diào)研工作任務(wù)1．組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息2．定期編寫市場調(diào)研報告，提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導審批考核重點：調(diào)研報告的及時性、準確性四職責表述：研發(fā)成果測試與驗收工作任務(wù)1．及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議2．測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導進行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料考核重點：年度內(nèi)各種研發(fā)成果測試的及時完成率五職責表述：組織技術(shù)論證與交流工作任務(wù)1．負責跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會2．組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴考核重點：領(lǐng)導對技術(shù)研究工作的滿意程度六職責表述：中試過程管理工作任務(wù)1．負責監(jiān)督、指導中試研究流程的建立及運行工作，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量2．確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要考核重點：領(lǐng)導對中試結(jié)果的滿意程度與上級的溝通方式：向總經(jīng)理匯報，接受總經(jīng)理書面或口頭指導。給予下級的指導：對本部門員工明確分工和業(yè)務(wù)指導。工作職責：負責公司組織機構(gòu)各項人事管理事宜；研究制訂組織方案，明確各部門及各層級的權(quán)責劃分；擬訂、解釋及推行公司人事政策，計劃及人事管理制度；促進公司與員工間關(guān)系的和諧，并進行人力分析，辦理人員培訓、訓練，以加強公司人力資源的有效運用。同級溝通：總部各部門負責人的協(xié)調(diào)溝通。崗位資格要求：教育背景：大學本科管理類、人事類專業(yè)(最好人力資源專業(yè))經(jīng)驗：有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；要求有人力資源部門的工作經(jīng)歷。同級溝通：總部各部門負責人的協(xié)調(diào)溝通。任職資格1．學歷、專業(yè)知識大學本科以上具有市場營銷管理、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗崗位分類表職 系職 等崗 位管理層職系1總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層干部職系2總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理3管理處經(jīng)理4總部職能部門經(jīng)理5管理處副經(jīng)理6總部職能部門副經(jīng)理7項目部經(jīng)理主管職系8服務(wù)中心主任8工程主管9安保主管10環(huán)境主管專業(yè)及技術(shù)人員職系8會計、出納9工程師、技師、萬能工11水電維修工工勤職系10總部文員11管理處文員12房管員、司機、內(nèi)勤、采購、倉庫13安保人員14綠化人員39 / 3