【正文】 工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 22 技術部經理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計科技發(fā)展部副部長責任風險控制要素4指導監(jiān)督的責任531內部協調的責任427外部協調的責任435工作結果的責任540組織人事的責任427決策的層次427知識技能最低學歷要求529工作復雜性550工作靈活性5工作經驗638綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329四、 根據點數高低將所有被評價職位進行排序，然后根據劃分出來的點值范圍，確定職位的等級結構表格 23 等級結構表職級薪點范圍生產類管理類營銷類技術類20950959940949總經理19930939副總經理82082918810819銷售部經理80080917790799生產部經理780789技術部經理16770779財務部經理76076915750759企劃部經理74074914730739物流部部經理720729人力資源部經理13710719品管部經理12700709690699人事專職經理1168068967067910660669人事專責薪酬管理專責650659964064963063986206296106197600609216。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發(fā)員工工作積極性。第八條 崗位工資的分類：（一）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操作人員崗位、專業(yè)及技術人員崗位、主管崗位和管理層崗位等五個職系。（三） 任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。第十二條 個別調整：根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（四） 獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經公司管理層評議可上調一級崗位工資。第十六條 加班工資：（一）加班工資計算公式：按規(guī)定政策計算發(fā)放 （二）加班工資的適用范圍：公司不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。第十七條 補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼等。第二十一條 其他保險： 其他險根據崗位的需要和國家的要求由客服中心確定。考核獎按月隨工資發(fā)放，在考核中被處以懲罰的，每月于績效工資內直接扣除。 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，總經理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，公司管理層審議通過。優(yōu)秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。第五章 協議工資制度第二十七條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由公司管理層審議決定實行協議工資的具體崗位。第三十二條 協議工資原則上一年協商一次，根據員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進行調整。第三十六條 離開公司員工的工資：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余福利和年終獎。第三十七條 請假扣發(fā)工資按公司有關考勤規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。組織、審批公司重大經營項目，從事經營管理的全局開創(chuàng)性工作。3）對總經理基金有支配權。責任1）對公司經營管理的重大決策負主要責任。所予指導：對下屬部門經理進行行政領導和業(yè)務指導。財務經理崗位說明書崗位名稱財務部部長崗位編號直屬上級總經理所屬部門財務部工資級別直接管理人數崗位目的工作內容：制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；負責本部門員工的考評，培訓指導、選拔人才；擬定公司財務管理、會計核算等有關管理制度； 預測、落實公司公司資金的統(tǒng)籌與收付；日常憑證審核，財務印章管理，組織公司核算及外財務信息披露；負責財務分析、財務預決算及財務解決方案的提出；協調與會計師事務所、財政、稅務等部門的關系，對稅收統(tǒng)籌工作提出建議；組織公司會計報表審計以及驗資等專項事務；組織公司財務系統(tǒng)的各類崗位培訓、技能培訓工作；參與公司投資項目財務論證及合同有關財務條款的審核。同級溝通：總部各部門負責人的協調溝通。崗位技能要求：專業(yè)知識：精通財會專業(yè)知識，通曉會計業(yè)務流程和財務管理模式，熟悉經濟法律法規(guī)。給予下級的指導：對本部門員工明確分工和業(yè)務指導。任職資格1．學歷、專業(yè)知識本科及以上，具有工業(yè)設計、電子應用技術、新產品開發(fā)、產品研制、質量管理、企業(yè)管理及其他相關專業(yè)知識2．工作經驗5年以上研發(fā)工作經驗人力資源經理崗位說明書崗位名稱人力資源部長崗位編號直屬上級總經理所屬部門人力資源部工資級別直接管理人數崗位目的工作內容：根據公司發(fā)展計劃，制定部門工作計劃并且全面負責本部門的工作；編制本部門年度預算方案；制定年度人力資源計劃；制定公平合理的工資和獎金制度；處理勞工關系方面的糾紛和事務；定期對員工的工作狀況進行調查；根據情況提供公司員工的調整方案；對各個部門的人力資源使用提出建議；根據副總經理的安排，進行人員的招聘和培訓；承辦副總經理交辦的其他工作；配合其他部門與人力資源有關的工作。給予下級的指導：對本部門員工明確分工和業(yè)務指導。給予下級的指導：對本部門員工明確分工和業(yè)務指導。銷售經理崗位說明書崗位名稱營銷經理崗位編號直屬上級總經理所屬部門營銷中心工資級別直接管理人數崗位目的一職責表述：規(guī)章制度建設與管理工作任務1．組織編制公司市場推廣管理、銷售管理、售后服務管理等方面的規(guī)章制度2．組織監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理有序進行二職責表述：市生產開發(fā)、銷售管理工作任務1．根據公司的發(fā)展方向，搜集有關市場信息，并進行匯總分析，形成報告2．組織編制公司的年度銷售計劃3．利用多種銷售手段開拓市場，完成銷售任務，并對銷售過程進行控制管理4. 負責市場開發(fā)銷售方案的審批與監(jiān)督執(zhí)行三職責表述：客戶關系管理工作任務1． 建立拓展與客戶關系，建立完善客戶關系管理體系2．督檢查客戶服務，確保服務質量不斷提高3．維護與重要客戶間的良好合作關系四職責表述：營銷費用及銷售資金管理工作任務1．編制年度營銷費用預算2．對營銷費用進行控制與管理五職責表述：部門內部管理工作任務1．本部門的工作任務的分配工作指導與監(jiān)督等2．負責對本部門員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合考核3．本部門各項工作的開展及人員調配與上級的溝通方式：向總經理匯報，接受總經理書面或口頭指導。與上級的溝通方式：向總經理匯報，接受總經理書面或口頭指導。同級溝通：總部各部門負責人的協調溝通。生產經理崗位說明書崗位名稱生產經理崗位編號直屬上級總經理所屬部門生產中心工資級別直接管理人數崗位目的一職責表述：規(guī)章制度建設與管理工作任務1．組織編制與生產管理相關的各項規(guī)章制度上報生產總監(jiān)、總經理審批后實施2．負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查3．根據企業(yè)發(fā)展的實際情況適時補充、修改、完善各項規(guī)章制度考核重點：規(guī)展制度的完善程度及有效實施二職責表述：編制生產計劃工作任務1．組織編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產計劃2．定期或不定期組織召開生產計劃會議審核、平衡生產訂單并納入生產計劃3．及時向各生產車間或下屬子公司（工廠）下達生產任務單考核重點：計劃的按時完成率三職責表述：生產調度管理工作任務1．根據生產進行情況進行勞動力、原材料、設備的調度科學地平衡生產能力2．合理安排生產作業(yè)時間節(jié)約產品制造成本3．定期組織召開企業(yè)生產調度會議協調生產過程中的各項工作處理突發(fā)事件考核重點：年度生產指標的完成程度四職責表述：生產設備管理工作任務1．組織對企業(yè)生產設備的例行管理并合理調撥、分配2．組織建立生產設備檔案安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜考核重點：設備年度正常運轉情況和使用率五職責表述：生產安全管理工作任務1．編制年度生產安全計劃嚴格執(zhí)行生產安全管理制度確保各類設備的安全運行2．對員工進行安全生產教育及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患考核重點：安全事故的發(fā)生次數六職責表述：部門行政管理工作任務1．部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督2．協調本部門人員完成本部門各項工作3．組織本部門員工的培訓、考核等工作考核重點：部門各項工作計劃的完成情況員工考核結果與上級的溝通方式：向總經理匯報，接受總經理書面或口頭指導。