【文章內(nèi)容簡介】 。20%生產(chǎn)總成本較同期降低1‰生產(chǎn)成本降低率大于1‰得20分生產(chǎn)成本降低度1‰得10分生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分4生產(chǎn)合格率20%生產(chǎn)合格率為99%生產(chǎn)合格率大于99%得20分生產(chǎn)合格率為95%99%得10分生產(chǎn)合格率低于95%得0分5生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超95%生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超95%得10分生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率在90%95%得5分生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率低于90%得0分6生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程完成率90%以上20分完成85%以上10分完成率低于80%0分7安全管理安全培訓(xùn)5%每月安全培訓(xùn)超10課時達成10課時5分未達到0分8安全事故控制5%無安全事故發(fā)生2名無事故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計行為考核考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分1清財25%1不違反財務(wù)制度2沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3不因自身利益而被破壞游戲規(guī)則4主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5因為財務(wù)明磊，對其他成員產(chǎn)生影響力和威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1常規(guī)指標(biāo)并清晰2詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級堅決恰當(dāng)處理不合理要求并對后果扶著，控制場面4級團隊工作井然，成員立場行為較好5級智慧具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5做事有遇見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1任命員工合理2能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核簽字：年月日部門：崗位：經(jīng) 理考核時間：年月姓名：內(nèi)容項目工作項目考核細(xì)則（月度）達成情況得分工作業(yè)績市場走訪出差按計劃走訪，走訪市場搜集競爭對手資料、圖冊、信息等，每月進行匯總形成報告，完成獎勵10分，完成情況不理想視情況扣5~10分。調(diào)研報告重點市場進行充分市場調(diào)研，每月完成一份完整的市場調(diào)研報告。（要求有經(jīng)濟和市場情況、競爭情況、SAVOIA推廣策略、實施方法和長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等）：完成任務(wù)獎勵20分?？蛻糸_發(fā)每月完成總經(jīng)理下達的經(jīng)銷商開發(fā)任務(wù)。（開發(fā)任務(wù)：個）任務(wù)完成則獎20分；下達任務(wù)但沒有完成扣5分，連續(xù)二個月沒有完成任務(wù)扣10分，連續(xù)三個月沒有完成則扣15分。超出開發(fā)任務(wù)則每增加1個獎勵2分/個。（以簽訂經(jīng)銷商合同為準(zhǔn)）店面建設(shè)月均建網(wǎng)開店，每開業(yè)一個店獎勵2分。銷售策劃當(dāng)月每組織召開一次區(qū)域經(jīng)銷商會議，獎勵5分。新品推廣新產(chǎn)品推廣一個月展廳上樣到位，獎勵5分，上樣率低于80%，扣5分；舉辦設(shè)計師新品推廣培訓(xùn)，20名設(shè)計師以上，獎勵5分/次，50名設(shè)計師以上，獎勵10分/次。銷售培訓(xùn)當(dāng)月為內(nèi)部銷售團隊或經(jīng)銷商團隊培訓(xùn)一次，獎勵5分。必須有培訓(xùn)記錄，無培訓(xùn)記錄無效?；顒右?guī)劃按季度做好各項活動規(guī)劃，規(guī)劃好市場開拓、專賣店開業(yè)、設(shè)計師推廣、經(jīng)銷商會議等活動時間安排。做好了獎勵10分，其中一項沒有做扣5分?？驮V處理每月能及時處理客戶投訴，如不能及時處理投訴，每次扣5分。管理要項制度遵守在公司內(nèi)和出差在外，不能夠認(rèn)真遵守公司制度和紀(jì)律條例的，不能夠配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好工作。違犯一次扣10分。工作聯(lián)系要求必須帶好、用好：通訊工具（手機）；信息傳遞工具（電腦）；走訪記錄信息工具（照相機）。一項不合格扣5分。電話不通或停機一次扣5分。員工管理本部門人員被公司提拔1人，獎2分，流失1人，罰5分。培訓(xùn)/輔導(dǎo)人才儲備每月本人對下屬的培訓(xùn)不少于1次，并有培訓(xùn)教材及培訓(xùn)記錄，有人才儲備計劃，獎5分，否則，每減少1次扣3分。職業(yè)素質(zhì)執(zhí)行力能及時正確執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及會議決策，如有一次不執(zhí)行則扣5分/次承擔(dān)責(zé)任對工作勇于負(fù)責(zé)，從不推卸責(zé)任，如有推委或拒不承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象則扣5分/次，情節(jié)嚴(yán)重的扣10分/次。團隊協(xié)作具有全局觀念和意識，以公司整體利益為重，能積極主動地配合各部門之間的工作，則不扣分，若出現(xiàn)本位主義、拒絕配合或態(tài)度較差等類似的投訴則扣2分/次，情節(jié)嚴(yán)重扣5~10分/次。廉政建設(shè)能廉潔奉公、不以權(quán)謀私、敲詐勒索、不接供應(yīng)商的饋贈或宴請，則不扣分，如有發(fā)現(xiàn)則視情節(jié)扣5~20分/次。額外加分考核合理化建議若當(dāng)月提出合理建議對日常工作的完善有幫助，且實施有效，視情況獎勵考核成績，最多獎勵5分。獲取榮譽當(dāng)月積極參加公司或社會活動，當(dāng)月獎勵5分，獲取一定的榮譽，當(dāng)月獎勵10分。注：上述所有投訴都要以客觀事實為基礎(chǔ)，并以書面或電話形式正式；所有獎分、扣分不計上、下限；A總分=工作業(yè)績得分管理要項得分職業(yè)道德得分；B當(dāng)月職業(yè)道德扣分大于15分，則給予一次行政記過處分，年度考核扣20分/次；全年累計有三個月職業(yè)道德考核扣分大于15分或全年職業(yè)道德考核累計扣分超過100分，則給予降級處分。月度考核等級評定： A級：90分以上（含）；B級： 80分以上（含）；C級：70分以上（含）；D級：70分以下。考核獎金=月標(biāo)準(zhǔn)考核獎金*考核分?jǐn)?shù)/100。本方案從2008年2月1日起執(zhí)行。（年度）編號：部門：年姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：庫存記錄準(zhǔn)確率(B)盤點表直接上級60%說明：庫存記錄準(zhǔn)確率B=庫存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/總盤點商品數(shù)額99％163。B91～10098％163。B99％81～9097％163。B98％61～8096％163。B97％41～60B96％0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告物供副總10%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繚M分得分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表人力資源部經(jīng)理80%一季度二季度三季度四季度平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部經(jīng)理評語簽字：日期：物供副總評語簽字：日期：姓名：工號：考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評分優(yōu)秀良好及格不及格得 分任務(wù)績效工作計劃達成率20%109876540培訓(xùn)項目按時完成率10%109876540招聘工作按時完成率10%109876540考核工作按時完成率10%109876540薪資差錯次數(shù)10%109876540管理績效員工離職率5%109876540員工投訴率5%109876540部門人員流失率5%109876540部門違規(guī)事件率5%109876540部門投訴率10%109876540能力績效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專業(yè)技能1%109876540等級卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進（）差（）總得分:說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。2考核指標(biāo)所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標(biāo)的考核得分，各項目指標(biāo)得分之和為考核總得分。3考核等級：10096分為卓越，9590分為優(yōu)秀，8985分為稱職，8478分為待改進，77分及以下為差。485分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分247。85標(biāo)準(zhǔn)績效工資。5當(dāng)期工作計劃分四類：a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，c類工作權(quán)數(shù)為1。6工作計劃達成率=(a類工作實際完成項數(shù)2+b類工作實際完成項數(shù)+c類工作實際完成項數(shù)1+d類工作實際完成項數(shù))/(a類工作計劃項數(shù)2+b類工作計劃項數(shù)+c類工作計劃項數(shù)1+d類工作計劃項數(shù))100%,10091%為優(yōu)秀,9081%為良好,8060%為及格,60%以下為不及格。7培訓(xùn)項目按時完成率=當(dāng)期培訓(xùn)項目按時完成數(shù)/當(dāng)期培訓(xùn)項目總數(shù)100%,100%為優(yōu)秀,9996%為良好,9590%為及格,90%以下為不及格。8招聘工