麥當勞公司的薪酬調(diào)整方案設計(存儲版)
【正文】 的培訓。 月獎金 : 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定 的表彰方式 半年獎： 半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。 五、附錄二 薪資制度 日期： 20/9/97 編號： pamp。 崗位工資 占標準工資的 30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。 優(yōu)點： 1） 職級越高，獎金份數(shù)越多。 5．工資及級職確定 所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓部經(jīng)理確定。 未能及時安排的補休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓部，將被視為員工自動放棄。 8．計算辦法 8． 標準工資 ○員工的制度工作日 為 ，即每月滿計算為 天。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。 11． 3 其他有薪假 僅適用于簽訂勞動合同的正 式員工。 13． 3 社會保險費 酒店為員工繳納的社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個人繳納的部分，有酒店代扣代繳。 一、 獎勵類別 獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。 五、職工有下列情形之一者，予以記小過。 1. 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應。 八、職工有下列情形者，予以警告。 8. 對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者。 4. 捏造事實騙取休假者。 5. 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 1. 拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。 9 .連續(xù)曠工 10 天或一年內(nèi)累計曠工 20 天以上者。 十二、職工獎懲經(jīng)領導后生效，每嘉獎一次，當月獎勵 10 元，小功獎勵 50元，大功獎勵 100 元；大過罰扣 100 元，主要責任者或部 門主管以上者加倍處罰。 15. 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。 7. 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 11. 工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒者。 3. 故意撕毀公文者。 2. 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 6. 同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 3. 在當年工作中，嚴 格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。 6. 其它應給于記小功事跡者。 2. 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。 15． 2 本規(guī)定的解釋權及修改權在人事培訓部。 當月實發(fā)薪資在 500元以上的，為 6 元。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇： 參加工作年限 本酒店服務年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資 10 年以下 5年以下 3個月（ 6個月內(nèi)累計） 70% 5年以上 6個月（ 12個月內(nèi)累計） 70% 10 年以上 5年以下 6個月（ 12個月內(nèi)累計） 70% 5年 ~10 年 9 個月（ 15 個月內(nèi)累計） 60% 10年 ~15 年 12 個月（ 18 個月內(nèi)累計） 60% 15年 ~20 年 18 個月（ 24 個月內(nèi)累計） 60% 20年以上 24個月（ 30個月累計） 60% 醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。 9． 4 發(fā)放形式 所有薪資均通過授權銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行： ○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的 ； ○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的 2倍； ○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的 3倍。 7．超時工作 7． 酒店不鼓勵員工超時 工作。 4．特殊津貼 經(jīng)批準的特殊津貼 （如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關規(guī)定辦理。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定 提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。 福利津貼 占標準工資的 30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。住 房公積金為員工自愿參加的社會保險 ,員工可根據(jù)自身情況 ,聲明放棄此項保險 3. 個人負擔的工會會費 4. 應由個人負擔但公司已預支的費用 5. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等） 6. 其他個人應負擔部分 薪酬保密 。 因國家相關政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。當我們的增長到達 30％的時候 (還不包括新增長的特許店數(shù) )， 對于公司分店管理人員的培訓的問題變得越來越尖銳，特別是當有那么多人在職培訓的時候。表 51列出了這個不同的收入總量。 C方案 ：和 B方案有點相似，在這個所謂的“超級經(jīng)理”的計劃中，經(jīng)理的基本總收入將僅僅由銷售額決定。在年末，將分店經(jīng)理上、下半年的分數(shù)進行平均，如果是 12分，他的下年基本工資就可以增 12%，得 11 分基本工資可以增 11%，依此類推。假如銷售額 受到分店經(jīng)理自身控制之外的經(jīng)營因素的極大影響，那么地區(qū)的主管可以給予他相當于他基本工資 5%的半年度獎金。經(jīng)理如果達到了“最優(yōu)的勞動人員花
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