麥當(dāng)勞公司的薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 ，總收人為銷售額增長的7%加上利潤的 17%，當(dāng)銷售額在 70 萬美元以上的時(shí)候，總收人為 7%的銷售額增長加上利潤的15%。在每半年中，如果一個(gè)分店經(jīng)理的累積評分為 12 分的可以得到相當(dāng)于他年基本工資 40%的獎(jiǎng)金，積 11 分可以得到 35%的獎(jiǎng)金，依此類推。 另外，分店經(jīng)理還可以獲得本年相對于上年銷售額增加的 2． 5%的獎(jiǎng)金，但最高不超過他基本工資的 10%。 2．獎(jiǎng)金。它們包括勞工成本、食品和文件成本、 ASC 和銷售目標(biāo)。 但這個(gè)方案仍然不受一線管理人員的歡迎，因?yàn)樗饕€是獎(jiǎng)勵(lì)高銷售額。 1963 年，這個(gè)方案被取消了。 在管理層之下，大部分工作都比較簡單。 在麥當(dāng)勞的經(jīng)營中一個(gè)深入人心的準(zhǔn)則：質(zhì)量、服務(wù)、干凈。通過學(xué)習(xí)、討論要求學(xué)生掌握薪酬設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)體系、員工關(guān)心的“固定工資 +獎(jiǎng)金”或“固定工資 +獎(jiǎng)金 +提成”等不同薪酬管理模式下，對企業(yè)挖掘潛力、凝聚力量、整合資源所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。在 1972 年公司對其報(bào)酬系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)，麥當(dāng)勞公司和它的附屬機(jī)構(gòu)的北美和其他地區(qū)經(jīng)營、特許以及服務(wù)的快餐店一共有 2127 家，其中： 25%的快餐店是由公司自己擁有并經(jīng)營的 (這個(gè)比例今天已經(jīng)增加到 30%)。漢堡包大學(xué)擁有價(jià)值 200 萬美元的設(shè)備。經(jīng)理們常常 抱怨銷售額變動(dòng)頻繁，而且往往未在他們的控制之中。公司把分店經(jīng)理和他們的第一 助理經(jīng)理的基本工資和他們達(dá)到 QSC 標(biāo)準(zhǔn)的能力掛鉤。麥當(dāng)勞公司一方面想平息經(jīng)理們的不滿，另一方面又想?yún)f(xié)調(diào)管理激勵(lì)問題和公司目標(biāo)的矛盾。第三等級適用于那些受工業(yè)影響比較小的地區(qū)。 每月管理層會對每個(gè)分店的 QSC 進(jìn)行評級，這種方法現(xiàn)在還在被使用 (參見附錄的管理視察報(bào)告 )。 A方案 ：分店經(jīng)理的初始基本工資仍然由剛才介紹過的等級系統(tǒng)所決定。這個(gè)傭金是相當(dāng)于銷售額增長的 10%和利潤的 20%(假定總利潤至少是總收入的 10%)。例如，對于一個(gè)銷售額為 75 萬美元的分店經(jīng)理來說，他的收入為 12 500 美元加上 5000 美元。后來，當(dāng)我們的知名度越來越高并開始增長的時(shí)候，我們必須關(guān)注于如何完善我們的經(jīng)營。 適用范圍： 適用于公司所有員工 內(nèi)容 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資 歷和所擔(dān)任的職 務(wù)，確定其薪級。 加班費(fèi)計(jì)算公式： 工作日 :加班至 20:00 以后 ,50 元補(bǔ)助 休息日 :加班工資 =(基本工資＋補(bǔ)貼 )/22*200%*加班時(shí)間 (天 ) 節(jié)假日 :加班工資 =(基本工資＋補(bǔ)貼 )/22*300%*加班時(shí)間 (天 ) 員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》 , 《員 工考勤規(guī)定》。 政策與程序（ POLICYamp。 年終雙薪（年終紅利） 是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。 2） 在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。入職時(shí)，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動(dòng)表》通知員工到職。 補(bǔ)休時(shí)需填寫《假期申請書》完成請假程序。 每月應(yīng)發(fā)工資 =當(dāng)月實(shí)際出勤工作日當(dāng)月日工資數(shù)額 ○日工資計(jì)算 日工資數(shù)額 =當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額247。 10． 員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。 11． 4 其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。 14．其他： 14． 實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。 二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》生效。 2. 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 3. 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 2. 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 10. 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。 6. 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次（含）以上者。 7. 職務(wù)下所 保險(xiǎn)的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。 3. 在公司內(nèi)聚眾賭博。 11. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 。 13. 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。 5. 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 9. 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。 十、職工有下列情形之一者，予以記大過： 1. 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 九、職工有下列情形之一者，予以記小過。 4. 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。 1. 一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者。 4. 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。 三、《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。 14． 2．外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎(jiǎng)金。 當(dāng)月十佳超過三天，將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。 10． 3 員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。 9． 2 月獎(jiǎng)金 月獎(jiǎng)金于每月的 20日由人事培訓(xùn)部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。 7． 3如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā) 生次日前填寫《加班申請書》，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請總經(jīng)理審
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