【導(dǎo)讀】通過(guò)對(duì)麥當(dāng)勞公司不同薪酬方案設(shè)計(jì)的探討,提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。勞成為一個(gè)家喻戶曉的品牌。公司的這種關(guān)心并不只是理論上的。在1972年公司對(duì)其報(bào)酬系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí),麥當(dāng)勞公司和它的附屬機(jī)構(gòu)的北美和其他地區(qū)經(jīng)營(yíng)、特許以及服務(wù)的快餐店一共有2127家,其中:25%的快餐店是由公司自己擁有并經(jīng)營(yíng)的。個(gè)數(shù)字將達(dá)到60萬(wàn)美元。在麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)中一個(gè)深入人心的準(zhǔn)則:質(zhì)量、服務(wù)、干凈。司主席雷·克羅克稱為QSC。漢堡包大學(xué)擁有價(jià)值200萬(wàn)美元的設(shè)備。經(jīng)理們常常抱怨銷售額變動(dòng)頻繁,而且往往未在他們的控制之中。接下來(lái),麥當(dāng)勞第一次開(kāi)始試圖提供一個(gè)全面和公平的報(bào)酬系統(tǒng)。利潤(rùn)的貢獻(xiàn)決定。年的收入包括基本工資和季度獎(jiǎng)金。在調(diào)查了擁有麥當(dāng)勞分店的每一個(gè)市場(chǎng)后,公司根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率和其。這個(gè)“最優(yōu)的勞動(dòng)人員花費(fèi)是根據(jù)每季度計(jì)劃銷售額和每月所需的職工數(shù)算出的。以得到35%的獎(jiǎng)金,依此類推。