【文章內(nèi)容簡介】 城、煙臺(tái)、濰坊、淄博等十幾個(gè)地市， 日發(fā)行量近 30 萬份。 強(qiáng)勢的財(cái)經(jīng)方面報(bào)道 和精品坊版 23 面是 《 XX 商報(bào)》 的兩大 特色，以開闊的新聞視野、鮮明的都市色彩、超大的信息容量、新穎的版式風(fēng)格、深入獨(dú)特的觀點(diǎn)與視角，受到了工商 企業(yè)界人士 和廣大讀者的 歡迎。 依托藥品和食品方面的研發(fā)與人才優(yōu)勢， 2020 年 1 月，集團(tuán)又將原《 XX 食品科技》雜志改版為半月刊《食品與藥品》。雜志以 “食品、藥品研究及相關(guān)知識(shí)的普及與提高，為廣大消費(fèi)者及技術(shù)人員提供服 務(wù) ”為辦刊宗旨，內(nèi)容涵蓋食品和藥品的研發(fā)和生產(chǎn)、用藥指南、食品衛(wèi)生、營養(yǎng)與保健等方面。改刊以來，辦刊質(zhì)量不斷提高，發(fā)行量節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益開始顯現(xiàn)。 十 四 年發(fā)展歷程中，商業(yè)集團(tuán)還通過合資、托管、劃轉(zhuǎn)等渠道 ，在投資、食品加工等方面 擁有或組建了一批企業(yè)。 四、企業(yè)管理 在十四年的發(fā)展歷程中，集團(tuán)的管理也得到了逐步規(guī)范和提高。圍繞商品經(jīng)營和資本運(yùn)營兩條線，在資產(chǎn)管理、經(jīng)營者管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了一系列制度改革。 資產(chǎn)管理方面，集團(tuán)對子公司的資產(chǎn)實(shí)行委托經(jīng)營，并建立完善的目標(biāo)考核體系。委托經(jīng)營以資產(chǎn)經(jīng) 營責(zé)任書的形式確定，責(zé)任書由集團(tuán)法定代表人與受托企業(yè)經(jīng)營者簽訂。責(zé)任目標(biāo)包括經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)體系和管理目標(biāo)體系兩部分，重點(diǎn)考核利潤總額、國有資產(chǎn)增值率、經(jīng)營規(guī)模等指標(biāo)?？己朔矫?，集團(tuán) 24 制訂了《直屬企業(yè)分類定級(jí)管理辦法》，以規(guī)模大小確定企業(yè)類別，以效益高低劃分企業(yè)級(jí)別，建立以國際通用財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的企業(yè)分類定級(jí)考核評價(jià)體系。根據(jù)企業(yè)類別和級(jí)別，年初集團(tuán)制訂總體預(yù)算目標(biāo)，通過簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，分解下達(dá)給各子公司，年終根據(jù)集團(tuán)《直屬企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行目標(biāo)考核，并據(jù)此對經(jīng)營者實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 。 經(jīng)營者管理方面，集團(tuán)對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行任職目標(biāo)責(zé)任考核。集團(tuán)董事長每年年初與企業(yè)經(jīng)營者簽訂年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，依據(jù)經(jīng)營標(biāo)的、業(yè)績分配、風(fēng)險(xiǎn)相配套的指標(biāo)體系，每年考核一次，并據(jù)此由集團(tuán)進(jìn)行年薪兌現(xiàn)。考核確認(rèn)虧損的，相應(yīng)扣減個(gè)人繳納和預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。經(jīng)營者一般每屆任期為兩年，完不成經(jīng)營目標(biāo)的不再聘用，轉(zhuǎn)體后已有多名公司負(fù)責(zé)人被撤職。 財(cái)務(wù)管理方面，重點(diǎn)抓了投資管理和資金管理。在投資管理上，集團(tuán)明確，直屬各單位無權(quán)決定對外投資，所有投資必須由投資單位進(jìn)行可行性研究，提報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后方可實(shí)施；未經(jīng) 集團(tuán)批準(zhǔn)擅自向外投資的，集團(tuán)將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，由此產(chǎn)生的一切后果由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)，基本上保證了投資的安全性。在資金管理上，集團(tuán)制定《庫存商品管理考核規(guī)定》和《應(yīng)收款項(xiàng)管理考核辦法》，加大清欠壓庫 25 力度，對超期（三個(gè)月）庫存、應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)計(jì)損失，并與企業(yè)經(jīng)營者的收入掛鉤，從而盤活了資金，提高了存貨和應(yīng)收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)率；出臺(tái)了集團(tuán)內(nèi)部拆借資金和擔(dān)保管理規(guī)定等辦法，完善了資金拆借和擔(dān)保的審批手續(xù)、審批程序，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。 五、企業(yè)文化 經(jīng)過十幾年的奮斗，商業(yè)集團(tuán)形成了“ 艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)自立、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn) ”的 企業(yè)文化。這種文化底蘊(yùn)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。 拼搏奉獻(xiàn)是集團(tuán)最為寶貴的精神財(cái)富。集團(tuán)上下風(fēng)氣正、干勁高，干部員工以奉獻(xiàn)為榮，以多做貢獻(xiàn)、多出成績?yōu)闃s，有一大批愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、舍小家顧大家的典范，從而形成了整個(gè)集團(tuán)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，健康向上的精神。正是這種精神、文化所轉(zhuǎn)化出的巨大力量，才使集團(tuán)克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，不斷向著新的目標(biāo)前進(jìn)。 發(fā)展始終是集團(tuán)上下的共識(shí)。從 1992 年轉(zhuǎn)體，集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，時(shí)刻注意克服小富即安的思想，不斷強(qiáng)調(diào)樹立危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，始終不忘增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任 感。尤其是最近幾年，各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲，加快發(fā)展的欲望十分強(qiáng)烈。正是強(qiáng)化了發(fā)展意識(shí)，集團(tuán)才在十四年的成長歷程中，不斷拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新管理手 26 段，使集團(tuán)不斷走向新的成功。 科學(xué)管理是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，集團(tuán)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以提高執(zhí)行力、強(qiáng)化考核監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)行了積極有益的探索。隨著集團(tuán)發(fā)展和形勢的變化，集團(tuán)也不斷出臺(tái)新的辦法，特別是近幾年，每年都出臺(tái)、修訂十幾項(xiàng)新制度，現(xiàn)在集團(tuán)已有十大類上百項(xiàng)制度，初步形成了各項(xiàng)管理制度體系，基本上使企業(yè)的管理、決策有“法”可依。 加 強(qiáng)班子建設(shè)是集團(tuán)發(fā)展的保證。 集團(tuán)轉(zhuǎn)體后， 黨委 班子形成了知難而上、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊的濃厚氛圍。黨委班子 講政治、攬 全局、謀大事、促發(fā)展；班子成員以事業(yè)為重，互相支持、關(guān)心和配合， 提高 了班子的 威信和 戰(zhàn)斗力。集團(tuán)的各級(jí)基層黨組織的班子，認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 發(fā)揚(yáng) 干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干 、 加快發(fā)展的奮斗精神，帶領(lǐng)全體黨員和干部員工，創(chuàng)造性的 開展 工作， 從而使集團(tuán)的發(fā)展在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在黨指引的道路上不斷前進(jìn)。 穩(wěn)定始終是集團(tuán)的大局。集團(tuán) 專門設(shè)立了企業(yè)幫困基金 ，專項(xiàng)用于扶持困難企業(yè)職工的生活。 對離退休、內(nèi)退病退人員，集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一管理，消除后顧之憂。 不斷強(qiáng)化老干部工作，多次獲得老干部工作先進(jìn)單位稱號(hào)。實(shí)踐證明，這些做法在企業(yè)和社會(huì)之間構(gòu)筑了一道有效的緩沖帶，正確處理 了 改革、發(fā)展 27 和穩(wěn)定的關(guān)系 ， 使集團(tuán)多年來始終保持著和諧穩(wěn)定的大好局面。沒有這個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境，就沒有集團(tuán)的發(fā)展。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，還直觀的體現(xiàn)在集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任感上。幫殘、扶貧、助教、捐助希望工程……商業(yè)集團(tuán)慷慨解囊，以無私回報(bào)社會(huì)的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，傾情奉獻(xiàn)自己的摯烈真情。僅 20 2020 年就在“希 望工程超市找零捐”、“慈心一日捐”、救助失學(xué)兒童等公益活動(dòng)就累計(jì)捐出善款 500 多萬元。自覺履行社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù)，大大提升了集團(tuán)的美譽(yù)度和感召力。 六、發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展才是硬道理。只有進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，使集團(tuán)出現(xiàn)超常規(guī)跨越式的發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。在新階段、新形勢下， 集團(tuán)將 進(jìn)一步解放思想，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一 到加快發(fā)展上來 。挖掘一切潛力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把握一切機(jī)會(huì)，加快發(fā)展速度 ，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，不斷把集團(tuán)事業(yè)推上新臺(tái)階。 按照 集團(tuán) 黨委確定的集團(tuán)中長期規(guī)劃，今后幾年集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是：到 2020 年，集團(tuán)的銷售規(guī)模達(dá)到 100 億，利稅達(dá)到10 個(gè)億，分別比 2020 年翻一番；到 2020 年，銷售規(guī)模超過 200億，利稅超過 20 億，比 2020 年再翻一番 ；到 2020 年，集團(tuán)銷售規(guī)模超過 600 億元，爭取進(jìn)入中國企業(yè) 100 強(qiáng)。 這兩個(gè) “三年 28 翻一番 ”的目標(biāo)，是集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的方向和落腳點(diǎn) ；進(jìn)入中國百強(qiáng)企業(yè)，是我們要努力實(shí)現(xiàn)的長遠(yuǎn)奮斗理想。 工作的總體思路是： 立足集團(tuán)實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)， 拓寬發(fā)展思路，以規(guī)模擴(kuò)張為主線， 以黨的建設(shè)為保證，突出發(fā)展零售主業(yè) ， 重點(diǎn)抓好生化制藥和房地產(chǎn)業(yè)， 多業(yè)態(tài) 協(xié)同發(fā)展 ，創(chuàng)新管 理手段，強(qiáng)化 執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)把集團(tuán)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在發(fā)展思路上，最重要、最緊迫的任務(wù)是迅速擴(kuò)張規(guī)模，壯大自身實(shí)力。這是具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)。新的競爭形勢顯示，現(xiàn)在 企業(yè) 已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)拼規(guī)模、拼管理、拼核心競爭力的 “大兵團(tuán)作戰(zhàn) ”時(shí)代，只有順應(yīng)這一趨勢，迅速擴(kuò)張規(guī)模，才有可能開辟自己的生存空間。 （一）“銀座”零售業(yè)的發(fā)展 作為集團(tuán)的主業(yè)，“銀座”零售業(yè)肩負(fù)著重要的任務(wù)。以“銀座”為品牌的現(xiàn)代零售業(yè)無論是從銷售規(guī)模上還是效益上，無論是對其他產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)上還是社會(huì)影響上，已經(jīng)成為集團(tuán)的主業(yè)。它既是集團(tuán)發(fā)展最重要的平臺(tái) ，也是集團(tuán)發(fā)展的主力軍。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)兩個(gè)“三年翻一番”的目標(biāo)，就必須集中力量，全力發(fā)展好現(xiàn)代零售業(yè)。從現(xiàn)在起到 2020 年，“銀座”零售業(yè)發(fā)展將以規(guī)模擴(kuò)張為主線，通過自建、租賃、兼并、聯(lián)合等多種手段，多業(yè)態(tài)并舉，在形成 XX 市場絕對競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，開拓全國市場，使“銀座”盡快成為全國零售商業(yè)的強(qiáng)勢品牌。 29 在發(fā)展策略上，“銀座”零售業(yè)將在 2020 年完成全省 17 個(gè)地級(jí)市的戰(zhàn)略性布局，一些市場成熟的市還要開 1－ 2 家分號(hào)，使 “銀座 ”零售業(yè)在 XX 形成絕對的市場競爭優(yōu)勢。 在業(yè)態(tài)選擇上，將以百貨和購物中心兩種業(yè)態(tài)為重點(diǎn)，積極 拓展家居專賣的經(jīng)營， 實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，努力打造 “ 銀座 ” 的競爭優(yōu)勢。 在著力完成地級(jí)市布點(diǎn)的同時(shí)， 加快縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的開辦速度。在 XX 成立東西兩個(gè)開發(fā)項(xiàng)目部，東部以濰坊周邊地市的縣為重點(diǎn)，西部以濟(jì)南周邊地市的縣為重點(diǎn)，分別開發(fā) XX 東西部的縣級(jí)市場。爭取到 2020 年，開發(fā) 30 家左右的分店，完成在主要縣級(jí)市的市場布局；在城市社區(qū)開辦連鎖超市的步伐也要加快。 在完成了 “ 銀座 ” 地、縣兩級(jí)市場布局后，著手開發(fā) XX的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場。 以縣市分店為“旗艦店”， 選擇人口較多、條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊開設(shè)小型便民超市， 形成 縣域流通的小循環(huán)，再融入銀座縣級(jí)商業(yè)的大循環(huán) 。這些 便民超市 一方面面向農(nóng)村經(jīng)營食品和日常用品，另一方面還要根據(jù)農(nóng)民的需要，利用 “銀座 ”的品牌優(yōu)勢和連鎖網(wǎng)絡(luò)開展農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù) ，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營優(yōu)勢； 同時(shí)，依靠銀座零售系統(tǒng)，將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品銷往城市， 增強(qiáng)“銀座”的商品特色和競爭力 。 在立足 XX 市場、 立體開發(fā) XX 市場的基礎(chǔ)上， “銀座 ”的目標(biāo)是走出 XX，面向全國研究市場大格局。 積極探討省外擴(kuò)張的 30 策略，爭取 2020 年在省外開辦 1－ 2 家試點(diǎn)店，取得經(jīng)驗(yàn)后要加快展店步伐。以外省省會(huì)城市為“橋頭堡”，利用在 XX 發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行地毯 式擴(kuò)張。 在發(fā)展方式上，要在租賃、自建的同時(shí)，靈活運(yùn)用收購、重組、兼并、合資、加盟、輸出管理、策略聯(lián)盟等方式，加快發(fā)展，迅速壯大規(guī)模。 采用兼并聯(lián)合手段迅速擴(kuò)張規(guī)模重點(diǎn)考慮兩個(gè)方向，一是考慮與國內(nèi)、省內(nèi)一些較大的零售、批發(fā)、物流和生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購、資源共享，另一方面充分發(fā)揮我省制造業(yè)的優(yōu)勢，形成產(chǎn)供銷一體的經(jīng)營鏈條。二是積極尋找并購對象，從資本的層面進(jìn)行深層次合作。 在經(jīng)營范圍上，要積極探討定牌加工業(yè)務(wù)，向工業(yè)延伸，形成商品優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢；要充分利用銀座的網(wǎng)絡(luò)資源，向其他三 產(chǎn)如電信、郵電等代理、聯(lián)營業(yè)務(wù)延伸，增強(qiáng)納客能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 在業(yè)態(tài)上，在重點(diǎn)鞏固“百貨店＋大賣場”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，積極探索家居等類型的專賣店經(jīng)營模式；同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，研究“ SHOPPING MALL”業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展趨勢，制定方案，超前運(yùn)作。在管理上，強(qiáng)化總部分店模式，不斷完善管理規(guī)范；盡快研究成立配送中心，支持連鎖業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；突出銀座服務(wù)特色，不斷提高顧客的信賴度； 強(qiáng)化信息化建設(shè) ， 建立以計(jì)算機(jī)管理為導(dǎo)向的流程管理模式，用信息化 31 手段提高經(jīng)營管理水平； 固化銀座管理模式，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理， 保證開一家店成功一家店。 （二）生物制藥業(yè)的發(fā)展 生化制藥業(yè)是集團(tuán)的重要產(chǎn)業(yè)，有著穩(wěn)定而豐厚的利潤回報(bào)，也形成了很高的知名度和行業(yè)優(yōu)勢，近幾年又在延長產(chǎn)業(yè)鏈和延伸產(chǎn)品鏈進(jìn)行了有益探索。但同時(shí)也要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。要繼續(xù)緊抓延長產(chǎn)業(yè)鏈、延伸產(chǎn)品鏈的工作，加快探索新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)工作，開辟新的戰(zhàn)場，培植新的利潤源，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。要總結(jié)收購大正中藥廠的經(jīng)驗(yàn)，積極尋找機(jī)遇，爭取再收購一些合適的藥廠，整合資金平臺(tái)、資源平臺(tái)，使生化制藥業(yè)盡快做大。要利用好省政府將有關(guān)醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)劃歸集 團(tuán)管理的契機(jī)，盡快使集團(tuán)的醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同發(fā)展的新局面，同時(shí)還要加大投入，強(qiáng)化科研力，為集團(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)出更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中、西藥和生化藥，繼續(xù)強(qiáng)化我們在科研成果產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢。要探討涉足藥品批零領(lǐng)域的路子，樹立現(xiàn)代流通理念，形成生產(chǎn)和銷售“雙輪驅(qū)動(dòng)”。 （三）房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 從長遠(yuǎn)看，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快、市政建設(shè)的需要、人們改善居住環(huán)境的要求，都對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的需求。因此在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)業(yè)依然是一個(gè)很有前景 32 的朝陽行業(yè)。要研究推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源的整合， 充分發(fā)揮集團(tuán)在資金、管理、品牌等方面的優(yōu)勢，運(yùn)作好現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)施精品工程，不斷提高知名度和美譽(yù)度。在開發(fā)模式上，要重點(diǎn)研究結(jié)合的發(fā)展， 探索利用 “銀座 ”旗艦店的帶動(dòng)作用，形成具有集團(tuán)獨(dú)有競爭力的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。依托集團(tuán) “銀座 ”品牌的良好信譽(yù)和知名度及龐大的客戶群， 利用 銀座零售業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，進(jìn)行組團(tuán)式開發(fā)。 （四）教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 集團(tuán) 教育產(chǎn)業(yè)作為行業(yè) 辦學(xué) ， 優(yōu)勢明顯，但也要增強(qiáng)危機(jī)感， 牢固樹立機(jī)遇意識(shí)， 要抓住國家和省大力發(fā)展職業(yè)教育的契機(jī)， 堅(jiān)持 “內(nèi)涵發(fā)展 ”之路，創(chuàng)特色、上規(guī)模、提高質(zhì)量效益，努力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 大力培養(yǎng)吸納人才，進(jìn)一步創(chuàng)新辦學(xué)模式，使各院校始終走在同類院校的前列。各院校還為集團(tuán)實(shí)施的“百千人才工程”服務(wù) ，拿出學(xué)校教師和企業(yè)干部雙向掛職、內(nèi)部交流的工作方案 ， 為企業(yè)提供各種職業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué)工作，尤其注重與知名企業(yè)的合作，拓展辦學(xué)空間。 教育產(chǎn)業(yè)始終把創(chuàng)職教特色放在日常工作的首位，創(chuàng)