【總結(jié)】?一個項目經(jīng)理的困難選擇?張炎正在打電話的時候,他的秘書拿進來一封總部抄送的來自德勤公司的信。張炎是益達公司的項目經(jīng)理,這兩年一直在負責公司在海外的項目開發(fā)業(yè)務。而此刻這封信正是關(guān)于張炎所負責的一個香港的項目。由于益達是在NASDAQ上市的公司,每個季度的財務報表要經(jīng)過德勤公司的嚴格審計。益達核算項目收入的方式是采用完工百分比法,即隨著項目的時間進度,按比例將合同
2024-08-14 18:11
【總結(jié)】項目管理的概念及項目過程管理一、項目和項目管理◆項目的意義美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席PaulGrace說過,在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目。不管是日常工作還是茶余飯后,人們談論最多的事情也是各種各樣的項目。項目對社會、對企業(yè)、對個人的意義都是非常重要的,所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業(yè)也不無道理。首先,項目是解決社會供需矛盾的主
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】項目管理施工階段控制一、編制依據(jù)1、法律法規(guī)(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》(4)《建筑工程質(zhì)量管理條例》(5)《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》(6)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(7)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(8)《安全生產(chǎn)許可證條例》(9)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等。2、
2024-08-14 19:41
【總結(jié)】某綜合服務大樓建設(shè)項目管理案例某政府機關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務大樓,安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備,工程總經(jīng)費6800萬元。工程計劃開始日期為2015年1月1日,工程計劃完工日期為2016年12月30日,全部工期為兩年。一、項目描述(一)項目簡介1、項目目標項目建設(shè)工期為兩年,總投資為6800萬元,2015年1月1日開工
2025-04-24 22:49
【總結(jié)】項目管理案例分析項目管理案例分析(一)凱茜·布福德(CathyBuford)是一個項目團隊的設(shè)計領(lǐng)導,該團隊為一個有迫切需求的客戶設(shè)計一項龐大而技術(shù)復雜的項目。喬·杰克遜(JoeJackson)是一個分派到她的設(shè)計團隊里的工程師。一天,喬走進凱茜的辦公室,大約是上午九點半,她正埋頭工作?!班?,凱茜,”喬說,“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。
2025-04-24 22:47
【總結(jié)】第一章案例研究當?shù)匾患曳勤A利組織的董事會成員正在舉行二月份的董事會會議,這一組織負責籌集和購買食品,然后分發(fā)給生活困難的人們。會議室里在座的,有董事會主席貝斯?史密斯(BethSmith)和兩個董事會成員羅斯瑪麗?奧爾森(RosemaryOlsen)和史蒂夫?安德魯(SteveAndrews)。貝斯首先發(fā)言:“我們的資金幾乎用光了,而食品儲備和施粥場的需求卻一直在增加。我們需要弄清
2025-05-03 00:09
【總結(jié)】項目管理任務詳細描述一、設(shè)計準備階段項目管理的任務1、設(shè)計準備階段的投資控制1)在可行性研究的基礎(chǔ)上,進行項目總投資目標的分析和論證2)編制項目總投資分解的初步規(guī)劃3)分析總投資目標實現(xiàn)的風險,編制投資風險管理的初步方案4)編寫設(shè)計任務書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容5)對設(shè)計方案提出投資評價建議6)根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算7)編制設(shè)計
【總結(jié)】案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目l某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,該項目計劃投資500萬元,計劃研制時間為2023年1月1日~2023年6月30日。
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理:概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力2C
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】第十章施工階段的項目管理施工階段項目管理工程項目管理第十章施工階段的項目管理第十章施工階段的項目管理1施工階段項目管理目標和任務2施工準備管理3施工過程管理4工程竣工驗收第十章施工階段的項目管理施工階段項目管理任務施工階段項目管理的任務,就是通
2024-10-17 15:16
【總結(jié)】第一篇:軟件項目成本管理概念 成本管理是軟件項目管理的主要內(nèi)容之一,分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題,提出了將進度和成本聯(lián)系起來考慮,使工作量和實際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法,設(shè)計...
2024-11-05 03:18
【總結(jié)】引言項目管理是世界級公司強有力的競爭工具,是實現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動的關(guān)鍵?!狧ansThamhain項目管理是控制項目的一種積極主動的方法?!狫ackGido項目管理是未來的浪潮?!?NewsLetter好的項目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財富?!狶arryJohnson課
2025-05-22 08:41
【總結(jié)】第一篇:IT項目管理案例 某研發(fā)項目人事變動案例分析 案例1: 某高科技芯片制造企業(yè),研發(fā)項目負責人跳槽,辭職幾天前報告過一次項目進度完成50%,預算花費50%,而接手人上任后,報告項目進度完成...
2024-10-28 16:57
【總結(jié)】第一篇:IT項目管理案例 第一章開篇案例 安妮羅伯茨是一家大型連鎖零售業(yè)項目管路辦公室的新任主管?,F(xiàn)在她正站在公司的大禮堂里,在500名員工面前宣講公司的新戰(zhàn)略?,F(xiàn)場情況同時也正在通過互聯(lián)網(wǎng)向世界...
2024-10-17 20:50
【總結(jié)】11/11項目可行性研究(模版)一、項目基本情況項目名稱: 制作日期: 年 月 日制作人: 簽發(fā)人:二、項目背景1.目前狀態(tài)(簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。)2.擬解決的商業(yè)問題(簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題,以表明項目存在的理由。)3.影響范圍(簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影
2024-08-13 06:49