【文章內(nèi)容簡介】 整理、保管及歸檔情況。2)成本責任制實施情況。3)職能部門和項目經(jīng)理部責任成本目標實際情況。 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對職能部門和項目經(jīng)理部實施獎罰。工程價款結(jié)算管理一般規(guī)定 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對工程價款結(jié)算進行有效管理。 企業(yè)必須建立健全工程價款結(jié)算管理組織機構(gòu)，配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責與權(quán)限。 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價款結(jié)算的第一責任人。項目經(jīng)理是本工程項目價款結(jié)算的第一責任人。 企業(yè)必須對工程價款結(jié)算工作實行目標管理，并進行績效考核和獎罰。 企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理部進行工程價款結(jié)算，并指導、監(jiān)督和檢查結(jié)算情況。 工程價款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項目投標、項目設(shè)計和項目施工管理全過程。 企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須在項目管理策劃時，對項目施工階段的工程價款結(jié)算與管理進行策劃，制定工程價款結(jié)算與管理計劃。 工程價款結(jié)算管理包括：1)2)3)工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。施工過程中的工程價款結(jié)算與管理。分包工程價款結(jié)算管理。2工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。約定方式應(yīng)采用書面形式，并確保約定清楚明確。，必須在合同條款中約定：1）工程價款所包括的工作范圍和內(nèi)容。2）預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。3）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限、4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式。5）時限要求及金額支付方式。6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。7）承擔風險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。8）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限。9）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預扣方式及時限。10）安全措施和意外傷害保險費用。11）工期及工期提前或延后的獎懲辦法。12）履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。，項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進度款同期支付。必要時應(yīng)通過補充協(xié)議等方式明確工程價款調(diào)整。協(xié)議應(yīng)形成書面文件。，因工程設(shè)計變更需要調(diào)整工程價款時，項目經(jīng)理部應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主認可的變更設(shè)計文件及時辦理工程價款調(diào)整手續(xù)。并保持相應(yīng)的記錄。3工程價款結(jié)算與管理，就工程預付款、進度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實施計劃，并有效實驗。，及時要求業(yè)主支付工程預付款。當業(yè)主不按約定預付時，企業(yè)應(yīng)及時與業(yè)主溝通，必要時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結(jié)算。對于業(yè)主要求完成合同以外的零星項目，項目經(jīng)理部應(yīng)及時提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進行施工。，并收取工程進度款。工程進度款收取應(yīng)不低于規(guī)定的比例。，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。，項目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料?？⒐そY(jié)算必須包括：1）按照合同約定的工程合同價款。2）按照合同約定的價款調(diào)整內(nèi)容。3）索賠事項。，在遞交竣工結(jié)算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。結(jié)算報告和資料應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準后報出。，如有爭議，應(yīng)及時溝通并補充相關(guān)資料。當雙方爭議無法協(xié)商達成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進行處理。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時與業(yè)主清算。 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 項目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。當項目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時，企業(yè)管理層應(yīng)負責做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。 工程竣工結(jié)算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進行核算，以確定項目結(jié)算目標。 企業(yè)結(jié)算管理部門和項目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。所有文件和資料應(yīng)予保存。 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)工程價款結(jié)算設(shè)定目標，制訂相應(yīng)的考核與獎罰標準，對有關(guān)職能部門和項目經(jīng)理部實施考核與獎罰。4分包工程結(jié)算管理（包括勞務(wù)分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)在分包工程合同中進行清除明確的規(guī)定。：1）分包工程價款結(jié)算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調(diào)整和變更。必須調(diào)整和變更時，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準，并簽訂補充合同。2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的批準。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應(yīng)按照與業(yè)主簽證相對應(yīng)的原則，業(yè)主未確認的簽證，不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認后，其簽證涉及的總價不能超過業(yè)主確認的總價。、實際完成工程量和工程進度進行分包工程進度結(jié)算審查。，及時掌握分包工程進度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。，并對分包工程款支付進行有效管理。1）分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。禁止先付款，后結(jié)算。2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)最高管理者的批準，借款人應(yīng)提供擔?；虻盅海医杩钍掷m(xù)齊備。3）企業(yè)從業(yè)主收取相應(yīng)工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。4）采取總價包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴格做到付款與工程進度同步。5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財務(wù)手續(xù)。6）企業(yè)財務(wù)部門必須建立分包工程款支付臺賬，及時掌握分包工程進度、結(jié)算和項目成本狀況，并與工程款回收情況進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。：1）項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負責分包工程價款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。2）分包工程完工后，企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)保存完整的分包結(jié)算資料。第四篇：項目成本管理(整理)項目成本管理一、客觀題l、從項目的生命周期后,項目成本主要包括項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結(jié)成本。項目實施成本包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設(shè)費、分包費。工員日成本要素包括人工費、材料費、設(shè)備費、分包費、其他費用。按性質(zhì)構(gòu)成,將項目成本分為:直接成本、間接成本。其中間接成本包括管理成本、保險費、融資成本等。項目總投資包括固定資產(chǎn)投資、同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動資金。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費用、其他費用、預備費。工程費用包括建設(shè)工程費、設(shè)備工器具費、安裝工程費。建筑安裝工程費包括直接費、間接費、計劃利潤、稅金。其中直接工程費包括人工費、材料費、施工機械使用費。軟件開發(fā)項目的成本構(gòu)成包括人員費用、硬件和軟件費用、通信和差旅費、咨詢、外包、可復用組件購置費、培訓及資料費、管理及服務(wù)費、辦公場所及耗材。項目成本的影響因素有項目范圍、質(zhì)量、工期、價格、管理水平。項目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學化原則。根據(jù)資源的可得性將資源分為可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。其中固定勞動力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計算機的機時屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)1根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補充資源、可重復使用資源。時間是最重要的可耗盡資源。1工作分解結(jié)構(gòu)是進行項目成本估算、預算和控制的基礎(chǔ)。1定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法、類推比較法。適用于工作條件正常、工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目的是統(tǒng)計分析法。適用于品種多、工作量少、時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的是經(jīng)驗估算法、適用于項目之間有明顯可比性的是類推比較法。1資源計劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。1估算人員主要通過詢價、分析預測來合理確定資源的單價。1應(yīng)急費一般分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費兩類。%。.1國外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。其中三階段劃分將成本估算分為量級估算、預算估算和最終估算。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細或最終估算。1我國建設(shè)項目成本估算分為投資估算、設(shè)計概算和施工圖預算。1項目成本估算的依據(jù)有項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目資源計劃、資源單價、成本估算參考數(shù)據(jù)。項目范圍說明書的內(nèi)容有項目合理性說明、項目目標、項目可交付成果、技術(shù)規(guī)范。2成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。自上而下的估算又稱為類比估算。當項目信息詳細程度有限時,適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。成本估算的基本對象是整個項目或其中的子項目。2建設(shè)項目的擴大指標估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。確定了項目詳細的工作分解結(jié)構(gòu)后,應(yīng)采用自下而上的成本估算。2項目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細估算法。專家估算法主要有專家個人判斷法、專家會議法、德爾菲法。2常用的建設(shè)項目成本估算類比法有擴大指標估算法、比例投資估算法。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項目。2項目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學習曲線法。2軟件開發(fā)成本中人員費用占最大比例。對軟件開發(fā)項目來說,估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進度估算。2項日成本頂算的依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃。2項目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。2目標成本的確定方法有目標利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法、歷史資料法。項目成本預算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。3成本預算單和預算表中的內(nèi)容有勞動力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。3成本基準計劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時標網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時間成本累計曲線表示。3編制成本計劃,大中型項目一般采劇分級編制的方式,小型項目一般采用集中編制的方式。3成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表組成。3軟件開發(fā)項目頂算編制中的問題有預算基礎(chǔ)、確定項目花費、風險費用。通常情況下,風險費用相當于總費用的20%—30%。3成本核算方法有會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算。會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務(wù)經(jīng)濟憑證為基礎(chǔ),會計記賬憑證為依據(jù)。3業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。3項目成本按其經(jīng)濟性質(zhì)可分為勞動對象的耗費、勞動手段的花費、勞動者的勞動花費。3工程成本的成本項目具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用、間接費用。成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法。4綜合成本分析方法有分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。4專項成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。4控制過程的基本環(huán)節(jié)(基本步驟)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正。4主動控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。4被動控制是事后控制、閉環(huán)控制、反饋控制。4控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成?？刂谱酉到y(tǒng)由存儲分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。它具有制定標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。4項目成本控制的直接依據(jù)是費用計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃。4項目成本控制的內(nèi)容包括費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補充計劃編制。4成本控制的方法有成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。5提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低?！?〉成本不變,功能提高。（3）功能提高,成本降低。（4）成本略有提高,功能大幅度提高。(5)功能略有下降,成本大幅度下降。5項目成本控制的輸出結(jié)果有修正后的成本頂算、預算更新、糾正措施、完成估算、項目計劃的變更、經(jīng)驗與教訓。5對工程項目而言,成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項目成本決算以單位工程為對象，以工程