項目管理的概念及項目過程管理10(編輯修改稿)
2025-07-22 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估以及項目建議書等工作。這個階段部需要投入的人力、物力不多，但對后期的影響很大。概念階段的重要性可以用一句話概括：一個有價值的需求被策劃成項目得以實現(xiàn)無疑可以取得很好的經(jīng)濟效益，而一個價值不大的項目被及時中止卻可以減少企業(yè)的直接損失。所以很多企業(yè)更重視后者，IBM公司、華為公司采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）項目管理模式，取得的最顯著的成效之一就是花費在中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少。一般的招標項目，概念階段的大部分工作已經(jīng)由業(yè)主完成了。D開發(fā)階段，對可行項目作好開工前的人財物及一切軟硬件準備，是對項目的總體策劃。開發(fā)階段是項目成功實施的重要保證，其主要任務是對項目任務和資源進行詳盡計劃和配置，包括定范圍和目標、確立項目組主要成員、確立技術路線、工作分解、確定主計劃、轉(zhuǎn)項計劃（費用、質(zhì)量保證、風險控制、溝通）等工作。在項目管理實踐中，策劃工作不到位是我國項目管理水平底下的根本原因，在軟件開發(fā)行業(yè)，我們一直呼喚系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師和IT藍領，卻不能真正實現(xiàn)軟件開發(fā)項目中工作完全按層次分開的現(xiàn)狀，一個很重要的原因是我國軟件行業(yè)高層設計人員還達不到應有的策劃和設計水平，以至于底層的開發(fā)人員還要擔負一定的設計任務。這一點和中西方文化差異有關系，中國人習慣定性的、粗放式的工作不僅僅表現(xiàn)在做項目上，我們要善于運用其他方面（如團隊默契）來彌補這一缺點。 E實施階段，按項目計劃實施項目的工作。執(zhí)行階段是項目生命周期中時間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。這個階段要根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡計劃來組織協(xié)調(diào)，確保各項任務保質(zhì)量、按時間完成。指導、監(jiān)督、預測、控制是這一時期的管理重點。實施階段需要項目管理者能夠現(xiàn)場管理；及時發(fā)現(xiàn)問題并作出決策；及時化解各項任務和各個成員間的沖突，解決矛盾；及時解決項目實施困
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