【總結(jié)】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段劃分l1.機(jī)會(huì)研究階段l2.可行性研究階段l3.計(jì)劃階段l4.初步設(shè)計(jì)階段l5.設(shè)計(jì)開發(fā)階段l6.建筑文檔確認(rèn)階段l7.審批階段l8.施工階段l9.收尾階段
2025-02-24 10:55
【總結(jié)】 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象,是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是...
2024-11-17 02:18
【總結(jié)】21/21有機(jī)戰(zhàn)略觀導(dǎo)言 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略涉及什么?怎樣與之相關(guān)?如何選擇戰(zhàn)略和進(jìn)行戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略應(yīng)該是怎樣的?這些核心問(wèn)題已經(jīng)隨著兩大進(jìn)展得到解釋,這兩大進(jìn)展更多地是區(qū)別于認(rèn)識(shí)論的差異,而不是年代順序。第一次大的進(jìn)展包括幾個(gè)基于規(guī)律的獨(dú)立的中層理論,主要是SCP(結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效),SSP(戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-績(jī)效)和RBV(資源基礎(chǔ)論)。這些理論被用來(lái)解釋戰(zhàn)略和績(jī)效的變化(如
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段劃分1.機(jī)會(huì)研究階段2.可行性研究階段3.計(jì)劃階段4.初步設(shè)計(jì)階段5.設(shè)計(jì)開發(fā)階段6.建筑文檔確認(rèn)階段7.審批階段8.施工階段9.收尾階段“心跳圖”建筑文檔
2025-02-24 10:56
【總結(jié)】陜西華東房地產(chǎn)公司編號(hào):版號(hào):施工圖設(shè)計(jì)流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】項(xiàng)目施工安全管理流程圖
2025-08-23 20:47
【總結(jié)】施工管理流程與表格工具 2、指令、圖紙的流程 3 3(方案)報(bào)審流程 4 5 6 7 7 8 9(方案)審批表 10 12 13 14 15 161516 17 19 20 21 22 23 24(序)交接單 25 26 2727.《要求項(xiàng)目指令》單審批表 28 29 31 3
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】流程(過(guò)程)管理革新ー管理的融合創(chuàng)新ーーTPS/JMS推進(jìn)展開ー只有需要變化者(人/物=事實(shí)),能夠獲得變化帶來(lái)的恩惠。因現(xiàn)在什么都未發(fā)生而無(wú)視潛在的問(wèn)題,有真正的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)価値ROA=××品質(zhì)
2025-01-18 18:56
【總結(jié)】第五章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理第一節(jié)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)(1)施工組織設(shè)計(jì)的概念施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制的,是施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是中標(biāo)施工企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)施工的“內(nèi)部法規(guī)”第一節(jié)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)(2)施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)
2025-01-11 08:58
【總結(jié)】 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象,是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管...
2024-11-17 01:15
【總結(jié)】工藝過(guò)程管理編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01按裝置工藝設(shè)計(jì)下達(dá)工藝指令甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)02維持裝置生產(chǎn)運(yùn)行正常,工藝參數(shù)穩(wěn)定,并根據(jù)實(shí)際需要積極調(diào)整吐哈油田甲醇廠相關(guān)班組裝置操作記錄03審核相關(guān)資料甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)04審批相關(guān)資料
2025-06-27 00:12
【總結(jié)】2術(shù)語(yǔ)工程造價(jià)工程造價(jià)就是指工程的建造價(jià)格。指一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用全過(guò)程中,所預(yù)計(jì)花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi)的全部投資費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目,是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物,需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成,并應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量要求。全面造價(jià)管理指政府主
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】部門過(guò)程指標(biāo)一覽表主要過(guò)程過(guò)程目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)算方法責(zé)任部門÷崗位監(jiān)控方法收集頻次市場(chǎng)分析與策劃銷售額每年遞增10%以上※—公司銷售額“長(zhǎng)豐股份”以外的占20%以上※——設(shè)計(jì)與開發(fā)每年開發(fā)至少一種新產(chǎn)品※—新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按期完
2025-08-08 21:37
【總結(jié)】發(fā)展過(guò)程管理2本章要點(diǎn)企業(yè)的生命周期發(fā)展的道路不是筆直的搖擺現(xiàn)象崛起的多為邊緣企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的失敗動(dòng)態(tài)平衡和權(quán)變觀念企業(yè)家精神不確定環(huán)境下企業(yè)的對(duì)策戰(zhàn)略柔性3引子-英特爾公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型英特爾是存儲(chǔ)芯片的開拓者。在20世紀(jì)70年代,正是由于英特爾在存儲(chǔ)芯片上的不斷
2025-01-18 14:13
【總結(jié)】施工管理流程與表格工具_(dá)______________________________________________________2、指令、圖紙的流程_______________________3______________________________________________3(方案)報(bào)審流程____________________
2024-12-15 23:30