〖項目管理〗項目管理案例討論(編輯修改稿)
2025-02-12 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得的進展起推動作用的事件—— 需要注意的方面l 列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題– 列出所采取的糾正性措施– 說明日程表中的依賴關(guān)系l 確認您對下列問題的理解– 導致推遲或阻礙進展的問題– 問題未能預見的原因– 客戶是否希望與高層領(lǐng)導者會談—— 日程l 列出最重要的宏觀日期l 確保簡潔，不要因細節(jié)過多而分散注意力l 如有必要，分發(fā)詳細日程– 確保熟悉計劃中的每個細節(jié)，以便回答問題—— 交付l 列出主要的關(guān)鍵交付日期– 從您到客戶– 從您到外部服務(wù)機構(gòu)– 從外部服務(wù)機構(gòu)到您– 從其他部門到您l 說明您對每個交付日期能否實現(xiàn)的置信程度—— 成本l 列出新的成本估算– 包含以前的估算l 理解這些數(shù)字差異的原因 準備回答問題l 如果有超出預計的成本– 概括原因– 列出所采取的糾正或防范措施– 給出對未來開支的切實估算—— 技術(shù)l 列出已解決的技術(shù)問題l 列出急需解決的技術(shù)問題– 概括這些問題對項目的影響l 列出項目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)– 指出疑問的來源– 概述采取的措施和后備計劃—— 人力資源l 概述項目的人力資源– 專職– 兼職– 如果因為人力資源缺乏使項目受阻，請?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案l 請理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時精確地控制成本—— 下一次檢查的對象l 下一次狀態(tài)更新的時間l 列出下一次檢查的對象– 將完成的特定部分– 即將解決的問題l 確保項目中的每個人理解計劃—— 項目進展狀態(tài) 報告l 項目關(guān)鍵點檢查報告l 項目執(zhí)行狀態(tài)報告l 任務(wù)完成報告l 重大突發(fā)性事件的報告l 項目變更申請報告l 項目進度報告l 項目管理報告① 項目關(guān)鍵點檢查報告 關(guān)鍵點名稱： 檢查組名稱：檢查組負責人： 報告人：報告日期： 報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標描述關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比 提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發(fā)展態(tài)勢檢查組負責人的審核意見： 簽名： 日期② 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 實際進度與計劃進度相比投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時完成 現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測 潛在的風險分析及建議任務(wù)負責人審核意見： 簽名： 日期③ 任務(wù)完成報告任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期：交付物的性能特點：實際工作時間和計劃時間相比：實際成本和估計費用相比：實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：評審意見：評審人： 日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計劃及措施：項目負責人審核意見： 簽名： 日期：④ 重大突發(fā)性事件的報告 事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：對項目正常實施影響的程度：事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補救措施：
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