項目管理各階段的管理任務(編輯修改稿)
2024-09-01 18:11 本頁面
【文章內容簡介】 進行技術經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽3） 審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設計質量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設計質量獲得有關部門審查通過4） 在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見5） 若有必要，組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工的可行性和結構的可靠性，以進一步降低建造成本6） 協(xié)助智能化設計和供貨單位進行智能化總體設計方案的技術經(jīng)濟分析7） 對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見8） 審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保獲得有關部門審查通過9） 審核施工圖設計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行10） 對項目所采用的主要材料和設備充分了解其用途，并作出市場調查分析，對材料和設備的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本11） 會同有關部門對設計文件進行審核，必要時組織會議或專家論證 設計階段的合同管理1） 協(xié)助業(yè)主確定設計合同結構2） 協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文本，起草設計合同及特殊條款3） 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險及如何進行風險轉移4） 參與設計合同談判5） 進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜6） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主處理有關設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜7） 向業(yè)主遞交有關合同管理的報表和報告 設計階段的信息管理1） 建設設計階段工程信息編碼體系2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行3） 進行設計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理4） 運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供項目管理各種報表和報告5） 協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理會議記錄6） 督促設計單位整理工程技術和經(jīng)濟資料及檔案7） 填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設計階段項目管理工作月報8） 將所有設計文檔裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主 設計階段組織與協(xié)調的任務1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系，及時處理有關問題，使設計工作順利進行2）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1