各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施(編輯修改稿)
2025-08-30 01:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成計(jì)劃任務(wù)，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。按期完成的不獎(jiǎng)不罰。5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在施工中，沒(méi)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其200元。6）安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其500元。7）現(xiàn)場(chǎng)材料員沒(méi)按施工管理人員要求按時(shí)進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其100元。8）現(xiàn)場(chǎng)各班組沒(méi)按施工管理人員安排，野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組300元。若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計(jì)劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。9）項(xiàng)目部與公司簽訂工期責(zé)任狀，總工期按計(jì)劃提前完成，公司撥出10萬(wàn)元對(duì)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)；總工期沒(méi)按計(jì)劃完成，對(duì)項(xiàng)目部作相應(yīng)的處罰。 關(guān)鍵工序工期保證措施（1）開(kāi)展以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯氖┕みM(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序保證整個(gè)工程工期。（2）實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用計(jì)劃管理軟件，專(zhuān)人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)算機(jī)預(yù)報(bào)信息及時(shí)調(diào)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵工序工期。（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，將任務(wù)逐步分解，推行階段施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，在確保周計(jì)劃的前提下，完成月計(jì)劃、階段計(jì)劃，直至達(dá)到整個(gè)工程的計(jì)劃控制。（4）搞好工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資設(shè)備調(diào)動(dòng)計(jì)劃。（5）做好施工準(zhǔn)備，制定合理的工序計(jì)劃，力爭(zhēng)在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。（6）推行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎(jiǎng)罰分明。（7）嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，落實(shí)施工計(jì)劃。（8）重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過(guò)，加快施工進(jìn)度。樹(shù)立用質(zhì)量確保工期的思想，建立完善的質(zhì)量保證體系，避免返工和浪費(fèi)。（9）所有大型設(shè)備均采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)力。（10）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。 工期保證措施（1）工期保證體系針對(duì)該工程工期緊的情況，現(xiàn)場(chǎng)配備一個(gè)有責(zé)任心有豐富管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配備一位具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，且具有豐富經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的同志任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部將成立一個(gè)進(jìn)度協(xié)調(diào)組，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管，專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各工程、各項(xiàng)目之間的進(jìn)度矛盾，各隊(duì)伍之間的工序交叉問(wèn)題，以及材料、設(shè)備的供應(yīng)情況，監(jiān)督各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，使整個(gè)工程有序快速地進(jìn)行。具體組織如下：工期保證體系圖建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、
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